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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理
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【简介】:建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式 共38页 【格式】: 第一节:工程项目策划 第二节:工程项目决策 第三节:建设工程项目前期管理的基本程序 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 工程项目策划的基本原则 工程项目构思策划的基本概念 决策应遵循的原则 考虑的主要因素 项目的策划的分类
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建设工程项目前期策划设计及准备工作管理(PPT)
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关键词: 工程项目前期策划设计
施工阶段准备工作管理
本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理,PPT格式,共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分,介绍了工程项目的前期管理工作,主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理,包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作;另外,工程施工前的一些准备工作,如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等,在时间安排上,往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的,所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。 建设工程项目前期策划设计及准备工作管理 项目建议书的编制
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工程项目建设程序及前期策划(共35页)
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关键词: 项目的可行性研究
工程项目的构思
工程项目建设程序
工程项目前期策划
【简介】:工程项目建设程序及前期策划 PPT 格式 共35页 【目录】: Ø 第一节工程项目的前期策划工作 Ø 第二节 工程项目的构思 Ø 第三节 工程项目的目标设计 Ø 第四节 工程项目的定义 Ø 第五节 工程项目的可行性研究 Ø 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 工程项目建设程序及前期策划 概述 工程项目的定义 构思的产生 目标管理方法 情况分析的作用
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工程项目建设程序及前期策划PPT格式共35页
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关键词: 工程项目建设程序
工程项目前期策划
工程项目的可行性研究
【简介】:工程项目建设程序及前期策划 PPT 格式 共35页 【目录】: Ø 第一节 工程项目的前期策划工作 Ø 第二节 工程项目的构思 Ø 第三节 工程项目的目标设计 Ø 第四节 工程项目的定义 Ø 第五节 工程项目的可行性研究 Ø 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 工程项目建设程序及前期策划 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的前期策划工作 情况的分析 项目前期策划
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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理(共38页)
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关键词: 工程项目决策
工程项目策划
建设工程项目前期策划
【简介】:建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式 共38页 【格式】: 第一节:工程项目策划 第二节:工程项目决策 第三节:建设工程项目前期管理的基本程序 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 工程项目策划的基本原则 工程项目构思策划的基本概念 决策应遵循的原则 考虑的主要因素 项目的策划的分类
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建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理(共38页)
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关键词: 工程项目前期策划
工程项目决策
工程项目前期管理
【简介】:建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 PPT 格式 共38页 【格式】: 第一节:工程项目策划 第二节:工程项目决策 第三节:建设工程项目前期管理的基本程序 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 工程项目策划的基本原则 构思过程中应考虑的主要因素 建设工程项目前期管理的基本程序 项目的策划的分类 项目构思的遴选和提出
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前期策划建设工程项目管理(共68页)
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主要内容: 目录 第一节 建设工程项目策划 第二节 建设工程项目决策 第三节 建设工程项目前期管理的基本程序 第四节 建设工程项目前期管理的其他工作 5128080_085955674115_2 工程项目策划的类型 工程项目的构思1 实施策划的任务 项目建议书的内容 可行性研究的阶段划分 出让方式 房地产开发
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大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格)
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关键词: 项目前期策划
项目成本管理
项目资金管理
项目风险识别
资料介绍 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 十一、企业宣传 ...... 施工部署 1、工程总体部署 2、临时设施 3、技术、质量管理要求 4、主要工程项目的施工方案设计 5、可应用新技术 6、施工任务划分与组织安排 7、物资设备策划与管理要求 项目成本管理策划 1
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工程项目的前期策划(共59页)
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关键词: 工程项目的前期策划
工程项目可行性研究和评价
工程项目的目标设计
【简介】:工程项目的前期策划 PPT 格式 共59页 【目录】: Ø 第一节 工程项目的前期策划工作 Ø 第二节 工程项目的构思 Ø 第三节 工程项目的目标设计 Ø 第四节 工程项目的定义和总方案策划 Ø 第五节 工程项目可行性研究和评价 Ø 第六节 工程项目策划中应注意的几个问题 Ø 第七节 案例:某高速公路建设工程目标系统设计 工程项目的前期策划 工程项目策划的特点 工程项目前期策划概念 目标管理方法
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 397
好评率 98%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 698
好评率 98%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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工程项目的前期策划与决策(共54页)
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关键词: 工程项目决策
工程项目的可行性研究
工程项目的前期策划
【简介】:工程项目的前期策划与决策 PPT 格式 共54页 【格式】: 第一节:工程项目的策划与构思 第二节:工程项目的可行性研究 第三节:工程项目决策 工程项目的前期策划与决策 工程项目的策划与构思 工程项目前期策划工作的重要性 建设项目的可行性研究的内容主要包括 可行性研究前的工作 三点基本要素
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工程项目前期策划的质量控制(共49页)
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主要内容: 3.1 工程项目前期策划的概念 1.1 工程项目前期策划的定义 建设工程项目的前期策划是指在工程建设前期通过认真周密的调查工作明确项目的建设目标,构建项目的系统框架,完成项目建设的战略决策,并为项目的有效实施提供指导,为项目的成功运营奠定基础。 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 1.2工程项目前期策划的分类 建设工程项目的前期策划不是指对工程项目建设前期这一阶段进行策划,而是指在工程项目建设前期这一阶段对工程整个生命周
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对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考(共4页)
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主要内容: 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性 在我国,工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项 目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目 的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设 备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目 的造价控制贯穿于整个项目的全过程,包括前期策划 决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析,设计阶段的限额设计、方案比选、概预 算编制,招投标阶段的标段划分、承发包
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工程项目前期策划(共54页)
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文件 403KB
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主要内容: 一、工程项目策划概述 1、策划的含义 策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。 ---从策划内容的不同 工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。 (二)工程项目策划 工程项目策划是指项
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工程项目前期策划和可行性研究(共53页)
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主要内容: 第一节 工程项目前期的策划 1.工程项目策划基本概念 工程项目策划是指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目的建设的决策和实施增值。 建设项目策划包括:建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策划。 前期策划过程是: “无中生有”的过程, 业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。 旨在为项目建设的决策和实施增值  
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工程项目前期策划与管理(100页)
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关键词: 工程项目前期策
工程项目可行性研究
工程项目招投标
合同管理策划
工程项目前期策划与管理,内容包括: 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式,共100页。 项目建设程序 项目决策策划任务表 工程项目总投资
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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
房地产项目管理
资料目录 第0章 课程介绍及绪论(2) 第一篇:工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理(2) 第二章 工程项目的前期策划 (2) 第三章 工程项目系统分析(2) 第二篇:工程项目组织 第四章 工程项目组织策划(2) 第五章 工程项目组织结构(4) 第六章 项目管理组织(2) 第三篇:工程项目计划 第七章 工程项目计划系统(2) 第八章 工程项目工期计划(2) 第九章 工程项目成本计划(2) 第十章 工程项目资源计划(2) 第四篇:工程项目实施控
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建筑工程项目前期策划
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关键词: 建筑工程项目前期策划
项目前期策划
工程项目前期策划
内容简介: 建筑工程项目前期策划共100页,包括工程概括,工程特点、难点重点,合同条件,社会、自然条件,项目模式的策划,项目组织机构策划,施工部署,职业健康安全及环境管理,项目资金管理策划,项目风险识别及控制策划,企业宣传等内容。 首页 目录 施工部署 建设计划
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工程项目前期策划方案
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文件 31KB
格式 doc
关键词: 项目的目标设计和项目定义
项目的目标设计
工程项目前期策划方案
简介: 二、项目的目标设计和项目定义: 1、情况的分析和问题的研究; 在项目建设之初,我们进一步研究和评价了项目的构思,确定了项目的边界条件情况,运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析,对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析,对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查,我们了解到在新建厂区建设的同时,应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等,为厂区的工作人员提供相应的公共设施,保证他们正常的生产和生活。 2、项目的目标设计; 在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区,计划在三年左右完成。项目的实施策划:&n
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浅谈工程项目的前期策划
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关键词: 工程项目的前期策划
工程造价基础知识
土建工程造价
工程项目管理前期策划过程作用问题古人云:“兵无谋不战,谋当底于善”,其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统(如国家、地方、企业),从全局和战略的角度出发的,这个阶段主要是上层管理者的工作,但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理,而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。 一、项目前
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综合保税区建设项目前期策划(含图表)
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关键词: 综合保税区建设项目
建设项目前期策划
项目成本管理策划
项目风险识别控制策划
本资料为综合保税区建设项目前期策划,word格式,共100页。 目录: 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 ...... 综合保税区建设项目前期策划 安全通道 实物样板 项目部各部门施工质量目标展开表 &nbs
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