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房地产企业级工程项目管理软件应用(详细 共31页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业级工程项目管理软件应用(详细 共31页)。 本资料主要就p6项目管理软件的应用展开分析与研究,详细的讲述了此软件的应用方法,图文对照,内容丰富,条理清晰,并含有2个案例2个联系,案例一:项目时间进度管理、案例二 :项目资源和费用管理、练习一:编制某水闸进度计划、练习二:水利工程资源定义与费用控制,可供参考。 本软件采用最新的IT技术,在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…
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市政工程公司项目管理软件采购招标文件
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资料目录 第一部分 信息化管理系统采购招标文件 2 一、资质要求 2 二、招标内容 2 三、货物验收 2 四、项目费用及付款 2 五、标书内容 3 六、投标方式 3 七、招标、定标方式。 4 八、保密责任及申明 4 九、招投标时间安排 4 第二部分 信息化管理系统系统需求书 10 一、信息系统建设目标 10 二、公司简介及信息化硬件基础 10 三. 信息化管理系统产品要求 11 四、信息化实施总进度计划 14 五、信息化软、硬件采购需求 15 六、售后支持服务要求 16 七、其他有关要求 18 第三部分 采购协议书(格式) 19 一、项目管理软件使用协议书 19 二、项目管理软件技术
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工程材料管理软件
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小超epro项目材料管理软件 工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重,因此,加强材料的管理,是施工企业经营管理重要工作之一,也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为:按时、按质、按量保证工程施工的材料供给,即按照工程施工计划进度供应物资,既不超量采购导致过度占用流动资金,也不因采购不足而造成停工待料,并保持合理库存。做到需求有计划,采购按计划,供给有保障,资金不占用。 该模块包含计划管理、材料合同、材料入库出库管理、甲方管理、租入租出管理、工具管理、库存管理、供应商管理等。
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浅谈计算机进度计划管理软件在建筑施工中的应用
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资料目录 摘要: 1.概述 2.计算机进度计划管理软件在建筑施工中应用基本技巧 3.建筑施工中高级技巧应用展望 3.1高级管理技巧概述 3.1.1资源管理和资源分配 3.1.2施工计划的优化 3.1.3计划动态跟踪 3.1.4成本分析和资金计划 3.2未来展望--企业建立中心服务器 4.经济效益及管理效果 5.结束语内容简介 本稿叙述了计划管理软件在建筑施工中的应用,通过工程实例说明计划管理软件应用价值。主要以project2007软件为例进行讲解。
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[硕士] P6项目管理软件在建筑工程中的应用研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
项目管理软件
工程建设管理
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学; 【学科专业名称】 工程项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着电子计算机的出现和运算速度及软件的不断更新和提升,项目管理软件正逐渐广泛的应用在建筑工程项目管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更加的方便、灵活和高效。在管理软件中输入工序列表、估算的工序工期、工序之间的逻辑关系、参与工序的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行工期计算、平衡资源分配、成本计算,并可以快速的解决进度交叉问题,还可以打印进度表。项目管理软件除了具备项目工期的制定功能外还具有较强的项目记录、跟踪项目计划,实际完
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[硕士]PowerOn管理软件在水电工程联营体项目中应用研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 郑州大学; 【学科专业名称】 结构工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 本文通过理论研究与案例分析相结合的方法,对水电联营体项目管理的特点、管理软件的功能需求以及软件应用方法进行系统研究。 首先对水利工程建设特点和发展趋势进行分析,得出在水利工程建设中有必要采用软件进行管理;进而结合水电工程联营体项目管理主体多元化、内部沟通的系统性和资源整合的复杂性等特点,总结出适合水电联营体项目管理的软件,应具备能够提供统一业务处理和沟通平台、整合集成相关业务系统、可扩展开发并支持企业与项目运筹协同管理等功能。通过大量参阅国内外工程领域项目管
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
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《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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为迎接7月9日的建筑节——高精端项目管理软件p6_R8.1网盘下载
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为迎接7月9日的建筑节,特发布在网上根本下载不到的高精端项目管理软件p6_R8.1,其前身就是当今世界上大名鼎鼎的项目管理软件p3,目前最新版本为p6_R8.1。由于完整安装包有几大组件,有近4G。那些组件对于个人来说不需要,而按照规定,单位参与投标要用p6必须购买正版。所以这里只是发布了它的主要组件。 Primavera P3软件系列的教程下载和讨论 一、P3简介P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称,是美国 Primavera 公司于 1983 年成立之初后推出的,集工程经验、计算机技术和项目管理方法于一体,编制的能对工程项目进度进行有
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项目材料管理软件
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《EPRO项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地 管理。工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重,因此,加强材料的管理,是施工企业经营管理重要工作之一,也是成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为:按时、按质、按量保证工程施工的材料供给,即按照工程施工计划进度供应物资,既不超量采购导致过度占用流动资金,也不因采购不足
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[内蒙古]49.5MW风电工程施工组织计划150页
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关键词: 电气施工组织设计
风电施工方案
电气施工方案
资料目录 1 工程概况和现场自然条件 1.1工程概况 1.2 现场自然条件 1.2.1 厂区地理位置 1.2.2 交通运输条件 1.2.3 水文气象 1.2.4 工程地质和水文地质 2 工程范围 2.1 工程规模 2.2 主要工程范围 2.2.1 建筑工程 2.2.2 机电部分 3 施工组织机构 3.1概述 3.2项目部施工组织机构图 4 施工进度计划 4.1 计划开、竣工日期 4.2 施工图纸交付计划 4.3 劳动力计划 5施工总平面布置 5.1 施工用地、租地范围 5.2 主要临建及临时用地面积统计 5.2.1施工占地 5.2.2施工区域划分 5.3 施工道路 5.3.1施工道路
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[硕士]石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位。它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。但在实际的项目管理中,工期拖延的情况时常发生。因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项重要内容。 本篇论文中,作者结合在R项目组的专业管理经验,通过运用项目进度管理的知识,系统的研究项目进度计划的编制过程,并采用适当的技术和方法对项目进度计划进行分析,找到影响进度计划的因素,最终建立科学的计划与进度控制体系。以R项目实际案例为基础,根据工程设计项
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2016一级建造师《工程经济》真题答案及解析汇总
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关键词: 2016工程经济真题
一建真题对答案
一、单项选择题 1.汽车运输重量轻而体积大的货物时,不能充分利用载重吨位因而不得不在低于其计算负荷下工作的时间应计入() A.正常负荷下的工作时间 B.不可避免的中断时间 C.有根据地降低负荷下的工作时间 D.损失的工作时间 答案:C 2.某施工企业需要从银行借款200万元,期限1年,有甲、乙、丙、丁四家银行愿意提供贷款,年利率为7%,但利息支付方式不同:甲要求采用贴现法;乙要求采用收款法;丙、丁均要求采用加息法,并且丙要求12个月内等额还本利息,丁要求12个月内等额本金偿还,利息随各期的本金一起
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