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发表于2019-12-20

标签：房地产项目对比资料房地产项目对比讨论房地产项目对比视频

房地产项目对比专题为您提供房地产项目对比的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目对比资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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商业地产项目降价对比风险策略立即下载

等级：文件 1.83MB 格式 doc

关键词：房产企业管理价格调整路线降价促销方式调整付款方式

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产项目降价对比风险策略的资料，内容详细，主要包括：价格调整路线，降价促销方式，调整付款方式，降价规避风险等。风险控制：在上表中的几种方式来看，无理由退房以及差价补偿是开发商为了打消客户担心降价问题的顾虑而最常采用的方式。但值得注意的是，这两种方式都适合小规模刚需为主的项目。这两个策略对开发商而言都会存在较大风险，操盘者须谨慎。无理由退房在楼市调控期或下行期推出更容易起效，而差价补偿则在价格基本筑底即将反弹时执行最佳。 ... 本文为word格式，共11页。

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房地产项目营销策划推广方案（87页）立即下载

等级：文件 1.26MB 格式 ppt

【简介】本资料为房地产项目营销策划推广方案，PPT格式，共87页目录项目认知和回顾营销目标设定客户定位分析价格定位策略项目竞争策略提出房地产项目营销策划推广方案项目推广策略回顾项目产品配比分析项目产品配比分析5 项目与主要竞争对手销售对比分析来访客户分析成交客户分析重要参考项目对比分值表浦口区商品住宅

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房地产项目定位的原则及分析方法有哪些？查看详情

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关键词：房地产项目定位原则房地产定位分析方法房地产市场定位房地产市场分析

核心提示：房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景，项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅地产项目，商业地产项目，写字楼项目，工业地产项目等。本文，就来看看房地产项目定位的原则和分析方法。房地产项目定位的方法先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位。房地产项目的前期研究，实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题。企业的核心能力和对项目的战

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产项目定位的产品组合策略查看详情

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关键词：房地产项目定位房地产产品组合策略房地产产品定位房地产市场定位房地产价格定位

营销大师菲利普·科特勒在《营销管理》中概括：“定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。”定位又包括市场定位、产品定位、价格定位、客户群定位等。对于房地产项目来说，产品定位是市场营销者制定企业整体销售策略的基础，产品及形象能否为消费者认同及喜好，很大程度上取决于产品定位。当然产品定位也可以进行进一步的细分，但对于一个确定的项目来说，问题的关键在于项目向市场提供的产品或服务项目不是唯一的，因此，生产或经营哪些种类的产品和产品系列，这些产品之间依据什么关系进行组合，是需要事先确定的，营销学中称此为产品组合定位。

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速看 | 房地产项目标准化研究！查看详情

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关键词：房地产项目标准化产品标准化研究项目开发操作标准产品标准化策略

【项目管理】房地产项目标准化研究深度解析一、产品标准化背景、前提与策略 1、产品标准化背景房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本、工程、采购等相关领域更多的价值，标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城略地”。要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套） vip 立即下载

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房地产项目对比资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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房地产项目营销策略研究（共45页）立即下载

等级：文件 6.01MB 格式 doc

主要内容：目录第1章绪论 1 1.1选题背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 研究内容与技术路线 1 1.3.1 研究内容 1 1.3.2 技术路线 2 第2章相关理论研究综述 3 2.1市场营销研究概述理论 3 2.2房地产市场营销相关文献概述 5 2.2.1房地产营销概念界定 5 2.2.2房地产营销研究文献 5 第3章雅仕阁项目概况及其环境分析 7 3.1项目背景 7 3.2项目环境分析 9 3.2.1外部环境分析

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1428

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发项目投资收益管理查看详情

浏览数：202

关键词：房地产开发项目投资策划阶段投资收益管理构建项目收益评价体系项目收益管理房地产开发成本管控

众所周知，房地产属于资金密集型行业，经营风险也很大。就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则十几亿。可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。那么，如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢？一、构建适合的投资收益测算模型 01 建立投资收益模型的目的第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策；第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

浏览数：3242

关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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房地产项目定位之市场调研（共51页）立即下载

等级：文件 3.37MB 格式 ppt

主要内容：分析问题的标准程序：收集信息描述发现得出结论提出方案这是20世纪50年代咨询业的普遍做法，由于没有大量积累起有关各个企业和行业的知识，因此，无论客户遇上什么问题，都从全公司或全行业分析入手： 1、确定该行业获得成功的关键因素； 2、根据销售与市场地位、技术地位等评估客户的优势与劣势； 3、将客户的表现与成功的关键因素进行对比； 4、提出抓住机遇和解决问题的具体建议。收集数据之前对问题进行结构性分析，建立以假设为导向的诊断框架，让市场调研具

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浅谈房地产开发项目经济评价立即下载

等级：文件 168.00KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目经济评价房地产开发项目房地产成本控制经济评价基本方法

[简介] 浅谈房地产开发项目经济评价经济社会快速发展，人们对于生活质量的要求逐渐提高，房地产业在各个国家的发展也是日益昌盛。然而一个项目是否能够顺利实施，是否能够创造出令人满意的经济效益，这就需要对房地产开发项目进行经济评价，是对项目投资决策起着“启示和预示”的作用。本文运用数据对比法、图表分析法、理论与实践相结合的方法对其房地产开发项目经济评价进行研究分析。浅谈房地产开发项目经济评价项目经济评价概念经济数据

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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

浏览数：797

关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

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房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1067

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。一、合同管理公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

浏览数：739

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

浏览数：2027

在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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房地产营销全案之一：项目投资策划营销查看详情

浏览数：798

关键词：房地产营销全案项目投资策划房地产营销管理

现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略

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[广东]大型房地产项目前期策划方案（148页附案例分析） vip 立即下载

等级：文件 19.90MB 格式 pdf

关键词：房地产项目前期策划房地产经济市场分析房地产市场分析工程前期策划

房地产项目对比资料下载-[广东]大型房地产项目前期策划方案（148页附案例分析）

资料介绍一、宏观经济环境分析二、房地产市场分析三、市场定位 ...... 住宅市场特征分析及价值研判一、供过于求，大幅波动发展，需求被透支。二、客户受供求、市政规划牵引，板块迁移明显。三、未来竞争加剧，中高端，中大积项目扎堆。商业市场特征分析及价值研判 1、地段本案占尽未来交通、配套、政府投入最优资源，但需时间积累。 2、人流作为交通枢纽中心及重要的居住、商务板块，未来人流充足且类型丰富，辐貌寸力强。 3、市场商业还处于起步阶

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