[分享]地产项目施工风险资料下载

发表于2019-12-20

标签：地产项目施工风险资料地产项目施工风险讨论地产项目施工风险视频

地产项目施工风险专题为您提供地产项目施工风险的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目施工风险资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2021《数字地产、智慧社区》高峰论坛立即试听

学员数 580 好评率 100.00%

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房地产项目施工水电财税风险管控查看详情

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关键词：房地产项目施工水电财税风险管控

房地产项目施工水电财税核算基础万丈高楼起于垒土，水和电之于建筑物来说，犹如血液之于身体，没有水电的黏连，钢筋混凝土只是一盘散沙。房地产项目在解决土地这一“面粉”问题之后，在资源加工的过程中，首先要保证水源和电源的供应，在我国特殊的情况下无论是个人还是单位，其接水用电主要是来自水务公司和电力公司。在不毛之地上开始施工需要将外部水源和电源接入施工现场，达到施工条件后，施工单位才能进场施工。这个工作也就是所谓的“N通一平”：三通一平、五通一平、七通一平。具体来说 “三通”指的是水通、电通和路通。“一平”指的是红线范围内的土地平整。其他”N通”可以类推理解：三通一平

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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[硕士]房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨[2009] 立即下载

等级：文件 3.82MB 格式 pdf

地产项目施工风险资料下载-[硕士]房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位年度： 2009 【摘要】本文研究的目的是通过对我国现有建设工程合同的剖析以及对房地产企业所应承担责任的研究分析，在充分吸收和借鉴国外发达国家的先进理念和先进实践的基础上，使房地产企业能合理规避工程合同风险，享受规范的合同管理机制和保障体制带来的成果的同时，带动我国整个房地产建筑业市场的规范运作。并为建立一个适合我国国情的合同管理模式和风险保障机制提供借鉴和参考。研究内容：以我国现有法律体系和司法实践为背景，通过分析研究房地产企业在工程项目建设中的法律责任、经济责任和社会责任，来探讨分析建立房地产项目

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页立即下载

等级：文件 5.54MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理施工合同管理

地产项目施工风险资料下载-[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页

资料目录第一章：建筑工程项目管理概论 1）项目管理与工程项目管理 2）工程项目的特点 3）工程项目的分类第二章建筑工程项目管理组织 1）建筑工程项目组织方式 2）建筑工程项目经理部 3）建筑工程项目经理第三章流水施工原理与横道计划 1）流水施工的基本概念 2）流水施工的主要参数 3）流水施工原理与计算 4）网络计划技术 5）网络计划的一般概念 6）双代号网络计划 7）单代号网络计划 8）双代号时标网络计划 9）单代号搭接网络计划 10）网络计划的优化第四章工程进度管理 1）施工项目进度控制原理 2）施工项目进度计划的实施与检查 3）施工项目进度比较与计划调整第

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[知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引（成套文件）立即下载

等级：文件 53.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

地产项目施工风险资料下载-[知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引（成套文件）

内容简介 [知名地产]房地产项目建设过程中设计风险排查作业指引，WORD格式，共14页，为进一步落实设计全过程管理的理念，规范项目建设过程中设计成果的规范性、合理性，避免常见性问题在新的项目中重复出现，降低施工过程的设计风险，特此制定本指引；适用于集团下属区域公司（城市公司）的新建、扩建、改建的所有项目；设计风险排查主要分为四类，分别为：开工前设计风险排查、项目建设过程中设计风险排查（标准层施工前设计风险排查、结构封顶阶段设计风险排查）、交付验收前设计风险排查。。。内容全面，可供参考：《项目建设过程中设计风险排查作业指引》.doc 附件1《项目建设过程中设计风险排查一览表》

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[浙江]大型房地产项目施工招标文件（2011）立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：房地产招标文件招标文件范本

建筑功能：住宅结构形式：砌体结构, 钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架, 框架剪力墙地上层数：6层高度类别：多层建筑建筑总面积：5000～20000㎡招标方式：公开招标招标组织形式：委托招标评标办法：最低投标价法计价方式：工程量清单计价资格审查：资格预审编制时间：2011适用地区：浙江是否包含清单：有资料目录一、招标公告二、投标须知前附表三、投标须知（一）总则（二）招标文件（三）投标文件的编制（四）投标文件的提交（五）开标（六）评标和定标（七）合同的授予四、合同主要条款内容简介 [浙江]大型房地产项目施工招标文件（2011），本工程由1#、2#、3#楼

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房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理立即下载

等级：文件 4.26MB 格式 pptx

关键词：房地产项目入伙管理工程质量投诉处理施工质量控制质量管理体系工程管理控制

本资料为房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理，PPT格式，共49页。交楼后的工作： 1、清理现场，可请清洁公司、策划公司、工程部、保安部协助完成 2、将遗留工程记录表一式三份分别交物业、承建商 3、管理公司工程部监督、协助返修工程队进行返修工程，并将有关进度反馈物业部，以应付业主的查询 ...... 目录：一、房地产入伙启动管理二、房地产入伙规划管理三、房地产执行管理四、房地产入伙风险管理 ...... 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

浏览数：2156

关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

地产项目施工风险资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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地产项目如何控制地下室裂缝？查看详情

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关键词：裂缝控制措施钢筋构造措施地下室裂缝施工质量控制

因建筑用地紧张和使用功能的需要，越来越多的地下室采用超长设计，针对超长地下室如不采用合理的设计和施工措施，后期很容易产生裂缝。结构裂缝不仅影响工程质量整体外观形象，而且降低抗渗和抗冻能力、钢筋锈蚀、降低耐久性，漏水并影响地下室正常使用，最终导致业主投诉和大量的维护成本。本文针对地下室裂缝产生的原因，对超长地下室结构的裂缝控制进行相关探讨。图1地下室顶板裂缝一、裂缝产生的原因地下室裂缝主要由于混凝土自身材料性质决定，混凝土抗拉能力弱，在温度、混凝土收缩、基础不均匀沉降等内外因素影响下，混凝

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

浏览数：208

关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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房地产项目报建节点详解查看详情

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关键词：房地产项目报建节点房地产项目开发房地产开发报建流程规划勘测检查建筑设计防火

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。一方案阶段 1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

浏览数：176

关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势

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[硕士]房地产项目计划编制和风险应对[2007] 立即下载

等级：文件 1.60MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文工作结构分解

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：首都经济贸易大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息

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