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房地产销售管理制度汇总(新版)(共82页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目录 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 管理制度 行为规范 销售工作管理规定 处罚条例 置业顾问销讲考核 置业顾问上岗资格评
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房地产销售管理制度汇总(共82页)
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【简介】 本资料为房地产销售管理制度汇总,word格式,共82页。 目录: 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 第八项代理公司服务报酬规定 第九项定期报表 销售管理 行为规范 销售工作管理规定 来访流程与规范 置
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房地产销售现场管理制度(共27页)
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【简介】 本资料为房地产销售现场管理制度,Word格式,共27页。 目 录 第一章总则 第二章 销售部日常管理制度 第三章 销售管理制度 第四章销售工作流程 管理制度 工程施工技术、质量管理 辞退制度 日常工作规范 认购流程 签约流程
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房地产销售及收款管理制度(共12页)
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【简介】 本资料为房地产销售及收款管理制度,word格式,共12页。 目录: 第一章 总论 第二章 认筹(排号)、退筹(退号) 第三章 解筹(摇号)、下大定、退大定与换定 第四章 现场财务操作流程 第五章 应收账款和违约金管理 第六章 退房、换房、合同变更 第七章 销售现场工作管理 第八章 销售合同的管理 第九章 按揭款的管理 第十章 销售产品的管理 第十一章 罚 则 销售现场工作管理 解筹(摇号)
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房地产销售部管理制度(共18页)
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主要内容: 二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着“团结友爱”的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知公司或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干
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房地产销售团队管理制度(共17页)
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主要内容: 专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍,专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。 销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。 优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题,更需要严格的制度来约束行为避免涣散,保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。 营销部团队建设计划 目标:建立人信“品牌”营销服务
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房地产销售代理公司全套制度(共45页)
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主要内容: 目 录 第一章 考勤与请假制度 第二章 财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理 第三章 行政管理制度 服装管理 通讯管理 交通管理 宿舍管理 招待费管理 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 培训制度 1647204_132805622394_2 物品申购制度 业务员短期出差报销标准&
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最新房地产销售案场管理制度(共5页)
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主要内容: 为了维护公司利益和声誉,保障销售工作的顺利进行特制定本制度。 1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求私利。 2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责,按质按量完成销售工作。 3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有理,着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。 5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。 6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录,不得与客户发生冲突。&
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房地产销售案场管理制度(共13页)
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主要内容: 目 录 第一部分 销售部门组织架构 第二部分 销售案场人员职责划分 第三部分 案场日常管理细则 第四部分 销售接待流程管理制度 第五部分 客户界定制度 第六部分 考核制度 5-1F526155950 销售部人员职责划分 案场日常管理细则 日常行为规范0 销售接待流程管理制度 客户界定制度
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房地产销售管理规章制度(共8页)
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主要内容: 总则: 销售人员须以公司利益为重,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明、优质、高效的服务,维护公司形象和声誉。努力学习,不断提高业务技术和服务质量,并以一流的服务取胜。 一、作息制度 作息制度总则 1、工作时间:星期一至星期日;上午8:30-----12:00 下午1:30------18:00。 2、销售人员必须按指定时间准时到达指定的岗位,中途不得串岗离岗,特殊原因须向销售经理汇报批准。 3、每人每周轮休一天,周六、周日一般不休。轮休人员不扣工资、奖金;且轮休三个月内有效;每次连休不许超过两天。
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房地产销售公司规章制度(共25页)
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主要内容: 目 录 第一章公司概要 第二章经营政策 第三章公司组织机构图 第四章员工基本守则 第五章财务管理制度 第六章费用报销规定 第七章人事管理规定 第八章考勤管理规定 第九章印章管理规定 第十章办公设备、用品采购规定 第十一章 销售制度 第十二章 会议、工作及学习制度 第十三章 办公设备使用规定 第十四章 通讯设备管理规定 第十五章 合同管理制度 第十六章 文件、资料管理制度 第十七章 出差暂行规定 
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房地产销售代理公司案场管理制度(共22页)
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主要内容: 目 录 第一章、日常行为管理规范………………………………………… 第二章、新人培训制度……………………………………………… 第三章、客户来访接待制度………………………………………… 第四章、销售会议制度……………………………………………… 第五章、处罚制度…………………………………………………… 第六章、奖励和激励制度…………………………………………… 111091090 日常行为管理规范2 工作礼仪3 
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房地产销售代理管理制度办法(共13页)
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主要内容: 为了符合河南置业有限公司和房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准,强化销售团队的建设和优化,提升客户服务的执行力和战斗力,更好的为河南置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务,特制定本《销售管理制度》。 对象:房地产咨询有限公司 一、财务方面 1、按时发放员工工资及提成,提交我方备案 2、结算佣金以签订正式合同及首付款交清为标准按时发放, 结算人以乙方合同签订人为准,或提前出具委托书, 结算佣金出具发票及在我方单据上盖财务章、签字
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房地产销售案场客户管理制度(共8页)
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主要内容: 第一章 总则 第一条 本制度所指客户为公司产品所针对的消费群体,即有意向购买公司产品的消费者。 第二章 客户接待顺序 第二条 销售主管要合理安排销售人员的客户接待顺序,保证销售过程中销售人员接待顺序的公平、公正、合理。 第三条 接待客户是销售人员的责任和义务,同时也是销售人员的权利,但销售人员有下列情况时,暂不适宜接待客户: ⑴销售人员处于培训期,尚未达到上岗要求。 ⑵暂时身体不适或精神状态不好,销售主管建议暂不接待客户。 ⑶公司暂时有其它工作安排,工作尚未完成。 ⑷正在办理离职手续期间。&n
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房地产销售部客户接待管理制度(共5页)
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主要内容: 第一章 客户接待制度 1、销售人员每天按排岗顺序轮流接待新客户,轮到的人员正在接待客户则跳过;对于老客户(以客户登记本为准)可跳过排序优先接客户。 2、现场销售主管把控好销售现场,尽量做到合理安排,保证每个到场顾客都能及时得到销售人员主动接待。 3、销售人员接待顾客时,必须预先准备,“来有迎声、去有送声”。并确保20分钟内向客户发送信息。 4、销售人员不得挑客,不得令客户受冷遇,不论客户外表,来访动机如何,销售人员要全力接待,不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客。 5、回访的顾客若原接待人不能接待(休假、正在接待、
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房地产销售公司管理制度(共37页)
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主要内容: 目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 第一章岗位职责 案场经理 &nbs
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[知名房企]房地产销售管理制度
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关键词: 房产企业管理
营销人员职责
内容简介 [知名房企]房地产销售管理制度,PDF,共8份,客户接待流程、现场管理制度、销售经理职责、销售手册、销售员管理制度、销售主管职责、销售策略、营销前期准备工作,可供参考。 销售计划 价值的概念 一般大众核心策略
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房地产销售管理制度合集
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内容简介 经典房地产案场管理制度、激励机制、管理表格汇总等。 多个相关文档。
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万科房地产营销策划销售部管理制度
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关键词: 房地产营销策划
销售部组织结构
销售部人才管理制度
销售部岗位责任制
[简介] 房地产营销策划销售部管理制度 工地 组织架构 人员编制 销售部人才管理制度 销售部培训制度
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