[分享]项目公司项目管理规划资料下载

发表于2019-12-29

标签：项目公司项目管理规划资料项目公司项目管理规划讨论项目公司项目管理规划视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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[广州]知名地产公司项目管理规划 vip 立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理 SWOT分析项目管理策略项目规划建议

资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为广州某知名地产公司项目管理规划，主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项三、签约监审制度为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。（一）、认购书监审制度 1、监审内容（1）、房号是否书写

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建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格立即下载

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简介：建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格，PPT格式；33页；主要内容：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。仅供参考；建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格服务只能工作组织管理模式管理能力考核合同谈判合作伙伴绩效考核考核方式

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建筑公司集团对项目管理检查考核评分表立即下载

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关键词：项目考核管理检查考核管理

简介：建筑公司集团对项目管理检查考核评分表，PDF格式，18页；主要内容：主要包括：合同管理，安全评分管理，组织管理，安全控制及环境管理，工期控制管理，仅供参考；建筑公司集团对项目管理检查考核评分表安全控制管理合同管理考核评分汇总表质保管理组织管理表

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

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关键词：房地产项目管理项目管理工作制度

主要内容：目录 1、第一部分总则 ……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19 房地产项目管理总则1 工程部工作职责工程部工作流程

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某房地产公司项目管理规划（实施阶段）立即下载

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资料目录一工程概况二项目规划实施依据 2.1项目本体性依据 2.2项目法规性依据三项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系） 3.2项目管理组织结构图（管理体系） 3.3项目工程部主要工作职责 3.4施工管理人员的素质四项目管理的目的任务 4.1 指导思想 4.2 项目管理的目的任务 4.3工程总体目标五项目施工过程控制管理 5.1工程质量控制 5.2工程进度控制 5.3工程投资控制 5.4现场安全文明施工管理内容简介实施阶段的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统

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标杆地产公司项目管理体系PPT讲义（129页）立即下载

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关键词：项目管理讲义项目管理体系

内容简介管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。 …… 集团管控关键节点： 1)?取得国土使用权证 2)?取得用地规划许可证 3)?项目启动会成果提交 4)?取得工程规划许可证 5)?取得施工许可证 6)?项目首次开盘 7)?项目累计净现金值为正值 …… 计划编制和执行过程中应注意的要点： 1、一定要有一个负责协调全项目计划的人，这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候，可以先尝试由工程负责人担当。 2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分，而且从大

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[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；一、项目组织： 1、集团层面组织架构及职能； 2、北京公司组织架构； 3、项目部组织架构二、项目各阶段权责定义： 1、项目论证阶段：战略规划、可行性

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江苏某住宅小区建设项目实施规划（项目管理公司） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度控制项目质量控制项目投资控制

资料目录二、项目管理组织 5 2.1项目群范围管理概念的应用 5 2.2项目组织架构 5 2.2.1项目结构分解 5 2.2.2项目组织架构 6 2.3项目部人员组织结构 7 2.3.1人员组织结构图 7 2.3.2项目管理职能部门的主要工作内容 9 2.3.3具体人员配置名单 11 2.4管理的流程 13 2.5项目管理内容 13 三、项目的进度控制 18 3.1进度目标规划 18 3.2施工进度控制 19 3.2.1施工进度控制流程 19 3.2.2施工进度控制措施 19 3.3本工程的进度控制关键 20 四、项目的质量控制 23 4.1质量目标规划 23 4.2质量控制流程

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54套项目管理制度资料合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：项目管理制度工程项目管理施工现场管理制度

管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。 54套项目管理制度资料汇总，学习参考！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理制度资料公路快速化改造工程项目管理制度（99页）工程项目管理制度汇编（789页，详细）工程项目部内部

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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理企业管理制度项目工作流程图

项目公司项目管理规划资料下载-[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编（131页、流程图）

资料目录第一章管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61

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新中大签约赤峰宏基建筑综合项目管理信息化项目查看详情

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来源：网络 [摘要]近日，新中大成功与赤峰宏基建筑（集团）有限公司（以下简称“宏基建筑”）就宏基建筑综合项目管理信息化项目正式签约。近日，新中大成功与赤峰宏基建筑(集团)有限公司(以下简称“宏基建筑”)就宏基建筑综合项目管理信息化项目正式签约。宏基建筑将借助新中大工程建筑信息化产品和解决方案，搭建起一套满足集团高效运营管控、数据决策支撑、项目全流程精细化管控的“业、财、税、金”一体化信息管理平台。宏基建筑始建于1978年，是一家以建筑总包、开发等业务为主要经营范围的股份制建筑企业，公司业务范围立足赤峰，辐射沈阳、呼市、太原、通辽、唐山等

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十大项目管理流程，轻松控制好项目进度管理！查看详情

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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。那么如何把项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航呢？ 01 项目的生命周期生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

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