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[分享]工程保修工程管理措施资料下载

发表于2019-12-29

标签：工程保修工程管理措施资料工程保修工程管理措施讨论工程保修工程管理措施视频

工程保修工程管理措施专题为您提供工程保修工程管理措施的相关资料与视频课程，您可以下载工程保修工程管理措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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某上市地产项目保修期阶段工程管理程序立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 2.适用范围适合于宁波某某开发的所有工程项目在入住、保修期阶段的管理和控制。 3.术语和定义保修：对自身的产品移交时存在的及国家规定的期限内出现的质量缺陷应负的维修和保证责任。 4.职责 4.1. 工程及采购管理部（客服专员） 4.1.1. 工程竣工备案完成后负责组织移交物业公司并办理相关手续。 4.1.2. 负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 4.1.3. 入住结束后，配合物业公司进行工程维修，如遇到严重、复杂的质量维修，应审核维修方案，对维修过程进行跟踪检查。 4.2. 物业公司 4.2.1. 负责登记、

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[重庆]工程管理办法(2011年公司项目) 立即下载

等级：文件 558.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理制度项目进度管理项目质量管理

资料目录第一章工程管理组织一、公司组织结构二、项目部组织结构三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法第二章工程投标管理一、投标工作任务划分二、投标工作流程第三章项目进度管理一、一般规定二、项目进度计划编制三、项目进度计划实施四、项目进度计划的检查与调整五、项目进度保证措施第四章项目质量管理一、一般规定二、项目质量策划三、项目质量控制与处置四、项目质量改进第五章项目职业健康安全管理一、一般规定二、项目职业健康安全技术措施计划三、项目职业健康安全技术措施计划的实施四、项目职业健康安全隐患和事故处理五、项目消防保安第六章项目成本管理

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工程人怎么都该懂得“质量保修期”和“缺陷责任期”的区别查看详情

浏览数：1065

合同文本中经常会用到“工程质量保修期”和“缺陷责任期”这两个概念，今天就和大家梳理一下这两个名词的区别以便更好地运用到工程实践中去。概念不同工程质量保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日（即承包人提交竣工验收报告至验收完毕之日期）起计算。缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期（如果工程验收合格，就是承包人提交竣工验收报告之日）起计算。法律依据不同工程质量保修期的法律依据是《建设工程质量管理条例》，其规定了建设工程的最低保修期限

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

浏览数：838

施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题我国目前高速公路招

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：2006

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

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关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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绿地集团工程管理手册-194页立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：项目组织架构项目目标计划管理项目进度管理项目质量管理

简介：知名地产集团工程管理手册-194页，PDF格式；主要内容：本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。仅供参考；管理手册材料设备质量创优管理工程指令单合约管理

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公司投资项目工程监理管理办法（共12页）立即下载

等级：文件 124.00KB 格式 doc

主要内容： 1. 总则 1.1 为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》（建设部2000版）等有关法规和监理条例。 1.4 本办法解释权属于XXX公司工程管理部。 1.5 本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：计划合同科应对监理单位派出的监

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

等级：文件 711.00KB 格式 ppt

关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员查看详情

浏览数：2081

如何做好一名合格的项目管理人首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。一、加强

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5905 回复数：12

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：1385

关键词：保利项目工程工程管理方法及其要点全套开发流程图

工程保修工程管理措施资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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工程量清单计价的问题及防范措施查看详情

浏览数：1092

摘要：本文针对工程量清单计价过程中的问题，结合工程量清单计价的特点，提出工程量清单计价模式下的工程造价管理目前存在的问题，并提出了相应的防范措施，以便更好地实现清单计价下工程造价的有效控制。 1.引言工程量清单计价，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人依据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身实际情况并考虑风险后自主报价的工程造价计价模式。相对于传统的定额计价模式来说，工程量清单计价模式是一种新的计价模式或者说是一种市场定价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况等进行有序竞争，从而最终能够签订工程合同。

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知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。

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知名地产工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化现场安全管理标准化工程目标计划管理

本资料为知名地产集团工程管理手册，word格式，共194页。目录：第一篇：“六项”工程管理基本制度一、集团三级工程管理模式和组织架构二、事业部核心工程管理人员任免与考核三、集团工程管理排名管理和考核处理四、工程目标计划管理五、工程管理实施规划六、重点工程管理第二篇：“8+22”工程管理标准化一、工程管理标准化总则二、“8+22”工程项目管理标准化组成三、工期管理标准化四、工程质量管理标准化五、现场安全管理标准化六、工

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中交工程局工程质量管理办法139页立即下载

等级：文件 1.38MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程质量管理办法企业管理办法工程管理办法企业管理制度

目录： 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3

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