[分享]陕建集团管理制度资料下载

发表于2020-01-09

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本资料为知名地产集团工程建设管理制度，word格式，共76页。装修工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。（2）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。目录：第一章工程建设过程管理第二章工程签证管理第三章工程进度款与结算管理第四章工程质量管理第五章商品房交付使用管理第六章附则 ...... 知名地

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知名地产工程建设验收管理制度立即下载

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关键词：工程建设验收管理制度工程竣工验收

本资料为知名地产工程建设验收管理制度，word格式，共29页，可供参考。目录：第一章总则第二章勘察工程第三章基础工程第四章土石方工程第五章主体结构工程第六章装修工程第七章水电安装工程第八章园林园建工程第九章材料验收 ...... 知名地产工程建设验收管理制度

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房建隐蔽工程验收管理制度立即下载

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关键词：房建隐蔽工程验收管理隐蔽工程验收管理制度

本资料为房建隐蔽工程验收管理制度，word格式，共10页。目录：第一章总则第二章职责第三章隐蔽工程验收管理 ...... 房建隐蔽工程验收管理制度隐蔽工程旁站验收台帐

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知名地产集团工程建设验收管理制度立即下载

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关键词：工程建设验收管理制度验收资料管理工程竣工验收

本资料为知名地产集团工程建设验收管理制度，word格式，共29页。目录：第一章总则第二章勘察工程第三章基础工程第四章土石方工程第五章主体结构工程第六章装修工程第七章水电安装工程第八章园林园建工程第九章材料验收第十章验收资料管理第十一章竣工验收 ...... 知名地产集团工程建设验收管理制度

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土建工程分部分项验收管理制度立即下载

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关键词：分部分项验收管理制度土建工程验收管理制度

本资料为土建工程分部分项验收管理制度，word格式，共21页。目录：一、模板工程二、钢筋工程四、砌体工程五、落地式脚手架搭设六、型钢悬挑脚手架搭设七、抹灰工程 ...... 土建工程分部分项验收管理制度

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建设集团工程建设管理制度汇编（第二版）立即下载

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关键词：工程建设管理招标管理流程工程竣工结算核对经营管理机构

【简介】：某建设集团工程建设管理制度汇编（第二版），word格式，233页【目录】：工程建设管理制度汇编第五条招标管理流程工程竣工结算核对记录工程结算审批表工程材料样品管理项目样板段报验单项目样板段报审表总控督导考核管理办法设立经营管理机构奖惩业务管理规定施工技术管理资料 &n

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恒大地产集团工程建设管理制度（共75页）立即下载

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关键词：工程建设管理制度工程质量管理工程建设过程管理

工程建设管理制度，doc格式，共75页主要内容：第一章工程建设过程管理 1 第二章工程签证管理 16 第三章工程进度款与结算管理 23 第四章工程质量管理 25 第一节基本规定 25 第二节勘察工程 27 第三节基础工程 28 第四节土石方工程 37 第五节主体结构工程 39 第六节装修工程 50 第七节水电安装工程 57 第八节园林园建工程 62 第九节材料验收 64 第十节分部分项验收与竣工验收管理 66&nb

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青苗计划：企业大学助力陕十一建人才培养查看详情

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陕西建工第十一建设集团有限公司 “青苗计划”，该公司本着优胜劣汰的原则，实行不同阶段员工淘汰制培训计划，采用筑龙慧“企业大学”平台的网络授课，全面提高公司员工岗位素质及管理能力，争创全国优秀建筑施工企业。陕十一建“青苗计划”人才培养政策陕西建工第十一建设集团为建立公司人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立一流的人才梯队，为集团公司可持续发展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗计划”战略人才培养方案。集团公司坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型人才和综合管理型人才。专家型技术人才指：在某一工作领域内掌握较高技术

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工程建设安全监理管理制度立即下载

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建设工程安全监理管理制度，主要内容包括：一、公司总经理安全职责二、总工程师安全职责三、安全部门安全职责四、总监理工程师安全职责五、专业监理工程师与安全监理员安全职责六、安全检查制度七、隐患整改处理制度八、安全事故处理办法九、安全教育培训制度十、项目监理部安全监理档案资料安全监理巡查日记

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房建工程项目施工现场管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理制度施工现场管理制度项目质量管理

内容简介第一章总则　　第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。　　第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。　　…… 　　第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。　　第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平

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[江苏]知名企业房建工程成本管理制度及奖罚准则立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理工程成本管理制度成本控制管理流程竣工结算奖罚准则

资料目录第一节工作流程 2 一、成本控制管理流程 2 二、工程款申请及支付流程 11 三、竣工结算流程 17 四、成本信息库建立流程 23 第二节工作标准 27 一、成本标准 27 二、工程竣工结算资料 28 三、竣工结算通知书（模板） 42 第三节工作准则 43 一、城市公司（独立项目公司）成本管理准则 43 二、总公司成本管理准则 47 三、竣工结算奖罚准则 47 四、设计单位、项目公司成本优化的奖励条款 49 第四节操作手册 50 一、可研阶段成本估算作业指引 50 二、目标成本管理作业指引 53 三、设计阶段成本优化作业指引 63 四、招标阶段成本评审作业指引 81

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