[分享]项目总体控制计划资料下载

发表于2020-01-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度) 立即下载

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关键词: 房产企业管理 工程管理质量标准

学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度)
内容简介 学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度),2014年编制,WORD格式,共100页,本工程总建筑面积为42185m2,地下一层、地上二十三层,建筑总高度为116m,地下室尺寸为101.9m×71.55m,呈长方形;裙楼为80.8m×62.8m,呈“L”形,主楼为34.6m×34.6m,呈正方形。包含的内容有:结构概况,工程特点,总体进度安排,项目部组织机构,岗位职责,材料员岗位职责,项目质量控制措施,质量目标,系统描述及职责划分,质量控制具体措施,质量通病防治措施,卫生器具安装工程,作业指导书编制计划,检验、验证要求,更改和完善质量计划的程序,现场
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项目成本控制计划及措施PPT讲义(2012-05) 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 成本控制措施

项目成本控制计划及措施PPT讲义(2012-05)
内容简介 项目成本控制计划及措施PPT讲义,内容如下:   项目成本管理内容及成本控制计划定义   项目成本控制计划编制意义   项目制造成本组成及成本控制程序图   项目成本控制管理体系   项目成本控制岗位部门成本职责   项目成本控制措施(主要包括有各种经济措施)   各部门成本控制目标及原则   推行成本管理必须坚持的原则   项目成本计划(目标)编制       
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水利分项工程质量控制计划(Word,56页) 立即下载

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水利分项工程质量控制计划(Word,56页)
本资料为水利分项工程质量控制计划,共56页。 简介:为规范参建各方质量管理行为,规范工程管理人员管理行为及职责,确保建设工程质量,提高质量管理水平,实现工程质量目标,提高资金使用效益,特制定本制度。 目录: 第一章 项目法人质量管理的程序 第二章 工程项目划分 第三章 工程质量评定 第四章 水利工程施工主要项目质量控制要点 第五章 质量工作文件资料归档 相关图片:  管道内外防腐  搭接长度  土方开挖控制要点  
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集 查看详情

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关键词: 项目实施计划 项目前期策划 可行性研究报告

54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
  项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。 项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据,又是指导项目实施的文件,因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂,专业分工越细,就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否,将直接关系到项目的
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30套项目创优实施计划资料合集 查看详情

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关键词: 项目创优实施计划 工程质量创优目标 施工管理规划

30套项目创优实施计划资料合集
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[硕士]沃特公司智能大厦项目进度计划及控制实践研究[2004] 立即下载

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[硕士]沃特公司智能大厦项目进度计划及控制实践研究[2004]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南财经大学   学位年度: 2004   下载PDF阅读器   项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。21世纪,随着全球一体化的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的需求越来越强烈,同时专业界的活动也日益频繁。国际上和国内项目管理发展的现状和特点,已受到各行各业的关注。 项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,以达到人们的需要和期望。工程项目管理是以单体项目为对象,以工程的工期质量、安全文明、施工成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解
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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006] 立即下载

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[硕士]晶水大厦消防工程项目进度计划与控制研究[2006]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南交通大学   学位年度: 2006   下载PDF阅读器   建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制,使其顺利达到预定目标,是建设工程项目管理的中心任务之一。 项目管理是一门新兴的应用科学,是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在发达工业国家里已得到了广泛应用。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。建设工程项目是数量最多、最典型
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[硕士]潍坊市天润路改造项目进度计划与控制研究[2009] 立即下载

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[硕士]潍坊市天润路改造项目进度计划与控制研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国海洋大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   随着各地旧城改造工作的不断进行,背街小巷的改造也成为其中的一项重要工作。虽然,背街小巷改造工程属于小型工程,但由于背街小巷布局千差万别,整治改造仿如是在“螺蛳壳里做道场”。而且它的改造会对居民的生产、生活产生一定影响,所以,对工期的要求成为道路改造的一项重要内容。然而在背街小巷改造施工过程中存在着大量的不确定因素,如:地下管网老化,管网图纸毁损或丢失,恶劣天气的影响等。在这种情况下,如何在保证道路的质量要求的前提下使得项目工期最短是一个重要的问题
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鲁班奖工程三级进度控制,几百个计划,超详细 立即下载

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关键词: 空调安装工程 给排水安装工程 给排水管理资料

鲁班奖工程三级进度控制,几百个计划,超详细
本资料为鲁班奖工程三级进度控制,几百个计划,超详细。  服务楼空调安装末端施工进度表  服务楼给排水安装末端施工进度表  部分图片列表展示  部分图片列表展示 
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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008] 立即下载

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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国海洋大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   房地产特别是住宅,是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进,居民住房观念发生重要转变,住房商品化的新体制基本确立,房地产市场体系逐步建立,房地产投资持续快速增长,以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业,对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。 面对如此巨大的市场,诸多房地产商纷纷投入到这
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[硕士]石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[2010] 立即下载

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[硕士]石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[2010]
内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    在现代的项目管理体系中,进度管理占有越来越重要的地位。它直接关系到一个项目能否按时、保质地在预算内完成。但在实际的项目管理中,工期拖延的情况时常发生。因而合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项重要内容。 本篇论文中,作者结合在R项目组的专业管理经验,通过运用项目进度管理的知识,系统的研究项目进度计划的编制过程,并采用适当的技术和方法对项目进度计划进行分析,找到影响进度计划的因素,最终建立科学的计划与进度控制体系。以R项目实际案例为基础,根据工程设计项
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住宅项目工程创优计划(含图表) 立即下载

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关键词: 住宅项目创优计划 项目质量保证体系 工程质量目标 创优策划准备 项目实施计划

住宅项目工程创优计划(含图表)
本资料为住宅项目工程创优计划,word格式,共80页,编制于2015年。 工程的特点和难点: 本工程主要结构类型为剪力墙体系和框架体系,所有住宅楼为高层住宅楼,垂直运输高度高,施工难度较大。 现场场地狭小且地下车库占地面积大,不利于前期规划,降低了场地的使用率;在基础阶段施工时,由于施工场地的局限性,不利于现场材料运输及混凝土浇注。 整个工程经历两个雨季和两个个冬季,季节性施工所占时间较长,不利于整体质量控制和施工进度的推进,会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。 目录: 一、编制依据 二、工程概况 三、工
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综合楼项目优质结构创优计划(含图表) 立即下载

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关键词: 综合楼项目创优 优质结构创优计划 创优实施计划 质量创优目标 项目实施计划

综合楼项目优质结构创优计划(含图表)
本资料为综合楼项目优质结构创优计划,word格式,共53页。 工程概况: 本工程为框剪结构,设防烈度为7度,设计使用年限50年,耐火等级为二级,基底面积4431.4m2,建筑面积24479.36m2,建筑高度42m,防水等级1级。 目录: 一、工程概况 二、质量创优目标及分解 三、创优实施计划 四、具体创优措施 五、质量控制资料 ......  综合楼项目优质结构创优计划  洞口模板配置安装  楼梯间模板安装  圈梁与过梁相碰
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施工项目进度控制原理 查看详情

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施工项目进度控制原理
 一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,
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精装修项目总是被投诉?这些控制要点没搞好 查看详情

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关键词: 批量精装修项目 精装修质量管控 施工质量控制 精装修成本经营分析

精装修项目总是被投诉?这些控制要点没搞好
批量精装修项目通常对项目统筹要求较高,其一是因为精装修项目施工单位众多,存在多种工序交叉作业,对工序的安排、进度要求高,需要详细的前期策划。  其二是而且由于每层楼实施工序不同,建材不同,如果不能严格做到现场管控,很容易出现项目整体崩溃,质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面,客户对成品的观感、细节要求高,导致目前精装修成了投诉“重灾区”……  某项目样板间与现场施工不符,业主投诉维权△  在经历这么多精装修项目后,我们吸取了不少经验还有教训,因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容,分为7
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计 查看详情

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关键词: 工程项目成本 全过程造价管理

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
 伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页) 立即下载

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
主要内容: 各部门职责: 投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。 营销部:初步市场调研及定位草案。 设计部:概念规划设计方案。 工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地) 财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。 成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算) 采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
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农村整体推进项目基础设施公路工程施组设计 立即下载

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农村整体推进项目基础设施公路工程施组设计
  • 项目位置:山西

  • 施工组织设计类型:实施

  • 设计速度:20

  • 道路长度:3km

  • 路基宽度:4.5m

  • 路面面层:水泥混凝土路面

本资料为农村整体推进项目基础设施公路工程施组设计,共50页。 为确保工程高速优质施工,全面履行工程施工承包合同,发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势,我公司将选派施工经验丰富的人员组成项目经理部,组织专业施工队伍进场施工。 目录: 编制依据及说明  施工部署  施工组织  主要分项工程的施工方案、施工方法  试验检测  测量控制  施工进度计划及工期保证措施  工程质量及安全生产保证措施  冬季和雨季的施工安排  文明施工及环境保护  相关图片:&n
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市政工程项目管理中的质量控制 查看详情

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

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关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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