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[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)
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内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细),WORD格式,公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度,参考价值极高! 具体内容: 1)销售部组织结构图 2)销售部职责 3)销售总监岗位职责
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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构!
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关键词: 房地产内部管理架构
房地产公司架构
项目管理模式
科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。 华润总部职能构架 华润置地大区层面成立11个职
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招标采购管理流程(房地产内部管理流程)
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内容简介 招标采购管理流程,WORD格式,主要包含: 招标采购管理流程 1、进场计划表 2、招标计划书 3、招标文件(模板) 4、招标文件审批表 5、答疑会记录 6、投标单位入围审批表 7、招标统计分析表 8、招标结果审批表 9、中标通知书 10、合同谈判记录 目的 遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。 适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。 术语和定义 评标小组 组长:总经理 副组长:总经理助理 组员:工程技术
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万科、华润、万达内部管理架构
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科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。 华润总部职能构架 华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会,其中: (1)
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房地产前期与营销策划总流程(121页)
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【简介】 本资料为房地产前期与营销策划总流程,PPT格式,共121页 目录 第一阶段、可行性研究 第二阶段、市场研究 第三阶段、经济效益分析 第四阶段、推广方案 房地产前期与营销策划总流程 确定阶段推广主题 传播方法综合应用提高造势效果 刺激—反映模式 人的媒体接触周期 广告销售周期策略 户外媒体 销售阶段策划流程
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房地产营销策划一般流程及思路(84页)
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【简介】 本资料为房地产营销策划一般流程及思路,PDF格式,共84页 目录 1、常用思维模型工具 2、策划工作中常用的工具与方法 3、定价中常用的分析工具 4、参考书目及平台资源 房地产营销策划一般流程及思路 模型思考的方法 波士顿矩阵 选择谁是最适应的目标市场 战略客户分类 战略规划的常用工具——成长性分析工具 市场扫描 波特的五力模型
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房地产前期及营销策划总流程(共120页)
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【简介】 本资料为房地产前期策划的总体流程,PPT格式,共120页。 目录 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第三阶段:项目定位 第四阶段:初步推广方案 前期策划 可行性研究 准备相关销售文件 工作方式 人的媒体接触周期 电视广告的特点 销售阶段策划流程
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(全)(共151页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目 录 一、营销管理制度 (一)销售管理 (二) 售楼中的日常管理规范 (三)销售合同及资料管理办法 (四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (五) 销售中心现场操作流程规范 (六)客户资源管理及服务规范 (七)销售流程管理规范 二、营销管理流程 管理制度 楼盘销控管理 认购管理 &
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 3387
好评率 98%
关键词: 房地产
BIM
装配式建筑
5DBIM+云+AI
铁路BIM
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房地产营销管理制度、规范流程及表格(共151页)
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主要内容: 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 (二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12 (三 )销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16 (四)委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20 (五) 销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25 (六)客户资源管理及服务规范…………………………………………
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房地产营销推广流程
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[简介]:房地产营销推广流程 PDF格式,42页 [目录]: 第一章 什么是营销推广 第二章 为什么要进行营销推广 第三章 营销推广的目的 第四章 营销推广的流程及内容 第一节 项目定位 第二节 媒体策略 第三节 公关活动策略 第四节 营销策略 第五章营销费用控制 房地产营销推广流程 为什么要进行营销推广 营销推广的流程. 营销推广的流程 &n
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房地产营销推广流程(42页)
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[简介]:房地产营销推广流程 PDF格式,42页 [目录]: 第一章 什么是营销推广 第二章 为什么要进行营销推广 第三章 营销推广的目的 第四章 营销推广的流程及内容 第一节 项目定位 第二节 媒体策略 第三节 公关活动策略 第四节 营销策略 第五章营销费用控制 房地产营销推广流程 如如何何撰撰写写公公关关活活动动方方案 什什么么是是营营销销推推广 &
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房地产前期及营销策划总流程(共120页)
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关键词: 房地产前期策划
营销策划总流程
【简介】:房地产前期及营销策划总流程PPT 格式共120页 【目录】: 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第三阶段:项目定位 第四阶段:初步推广方案 房地产前期及营销策划总流程 包装地盘 初步推广方案 公开发售前策划工作流程 可行性研究 前期策划的总体流程
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万科地产营销管理制度、规范流程及表格(共152页)
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关键词: 房地产管理制度
销售流程管理规范
主要内容: 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………8 (一)销售管理 …………………………………………………………………8 第一章 总则 …………………………………………………………………8 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………8 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………8 第四章 认购管理 ……………………………………………………………9 第五章 客户确认管理 ……………………………………………………10&
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房地产营销推广流程(共42页)
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关键词: 房地产营销推广流程
公关活动策略
营销费用控制
[简介] 房地产营销推广流程 通 过 对 市 场 的 调 研 与 分 析 确专 业 的 讲 通 过 对 市 场 的 调 研 与 分 析 确定 产 品 的 定 位 以 及 目 标 客 群 然 后 整 合 各定 产 品 的 定 位 以 及 目 标 客 群 然 后 整 合 各 种 资 源 运 用 媒 体 推 广 以 及 营 销 活 动 将 产种 资 源 运 用 媒 体 推 广 以 及 营 销 活 动 将 产 品 信 息 传 递 给 目 标 客 群 从 而 实 现 销 售 。品 信 息 传 递 给 目 标 客 群 从 而 实 现 销 售 。 房地产营销&nbs
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房地产项目营销代理运作流程
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【简介】: 房地产项目营销代理运作流程 ,word格式,共11页 【目录】: 一、项目开拓 二、项目论证 三、合同订立 四、项目筹备 五、项目运作 六、项目结束 房地产项目营销代理运作流程 房地产营销 合同订立 项目论证 项目运作 销售实施阶段
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房地产前期及营销策划总流程.
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【简介】: 房地产前期及营销策划总流程,ppt格式,共120页 【目录】: 前期策划篇简介 第一阶段:可行性研究 第二阶段:项目市场研究 第四阶段:初步推广方案 第三阶段:项目定位 公开发售前的策划 1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法 房地产前期及营销策划总流程 策划流程 可行性研究 前期策划总体流程 项目定位&nb
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地产营销策划精选-万科房地产策划流程
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【简介】: 地产营销策划精选-知名地产房地产策划流程 , PPT格式,120页 【目录】: 知名地产房地产策划流程 样板房的选址 销售阶段策划流程 前期策划的总体流程 可行性研究 初步推广方案 公开发售前策划工作流程 刺激—反映模式 广告销售周期策略
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建筑工程公司内部管理流程样板(55页)
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关键词: 项目建设施工流程
项目管理流程图
项目总体建设流程
建筑工程公司内部管理流程样板,PPT格式,共55页,主要内容包括: 1、项目工程总体建设流程 2、项目工程建设招标流程 3、项目工程监理招标流程 4、项目工程合同编制审查流程 5、小型(分项)项目工程合同编制审查流程 6、项目工程建设施工流程 7、小型(分项)项目工程建设施工流程 8、项目工程建设实施流程 9、项目工程变更流程 10、项目工程资料整理归档流程 11、项目工程物业移交流程 ...... 项目工程建设施工流程 项目工程建
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房地产营销策划工作全流程经验总结(共5页)
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主要内容: 作为房地产策划人,必须具备房地产全程策划的能力,要熟悉房地产全程开发中的每一个环节,善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾,使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。 房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境,在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人,有责任把消费者满意作为自己的策划使命,在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前,策划人就应该介入,这也是全程策划的开端。 第一环节(土地研判)全程策划的第一环节就是对土地进行调研,开发商在拿地之前,应该对拍卖地块进行周密的调研
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