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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲(典型案例分析210页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产运营技巧
资料目录 ※ 序:房地产项目运营最佳实践 3 第一章 项目运营:规模发动机、利润监控者 6 第一节 为什么需要项目运营管理 7 一、 内忧外患,项目运营管理“提速”势在必行 7 二、 新锐房企“先人一步”,运营管理“硕果累累” 8 三、 项目运营:规模发动机,利润监控者 9 第二节 项目运营管理是什么 10 一、 房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、 房地产项目运营管理“是”什么 11 三、 房地产项目运营管理“管”什么? 14 第三节 项目运营管理怎么做 25 一、 理论篇:PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、 体系篇:构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、 落地
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房地产项目运营管理“管”什么?
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关键词: 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产项目运营管理“管”什么(共8页)
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主要内容: 【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做
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房地产计划运营管理实践(共25页)
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主要内容: 知名房地产企业的计划运营管理模式 知名地产:战略管控型——以满足公司战略和经营目标为前提,以关键线路为基础, 贯穿整个项目的生命周期的分级管理模式 知名地产:完善的多项目计划运营管控模式 金地集团:运营管控型模式 知名地产:通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、 招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现 系统化管控为基础,对整个项目的开发过程实现统一的运营监控和管理, 实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化 1、什么是
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房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲(216页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产运营管理
房地产企业管理
内容简介 房地产项目运营基础知识与典型案例分析精讲(216页),本讲义涵盖大量即深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问的集体智慧所提练的项目运营管理理念和模式,立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景,根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训,最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式,本讲义共分8章,内容简要,对房企做大做强非常有益: 1项目运营概述; 2房地产项目组织选择与管控; 3房地产项目投资收益跟踪管理; 4房地产项目计划管理; 5房地产项目运营会议决策管理; 6房地产成本管理; 7房地产项目营销管控; 10房地产
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
计划运营管理
内容简介 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)。 本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究,内容全面,研究透彻,总结到位,图文并茂,值得收藏。 内容主要分为三大部分: 第一部分:房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第三部分:如何搭建系统化的房
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房地产集团工程项目施工计划管理规定
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工计划管理规定
项目计划管理体系
内容简介 第一条 为进一步规范集团的计划管理工作,强化结果导向,建立健全、科学、完善的目标管理机制,不断改进和提高工作质量,通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率,确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展,特制定本规定。 第三条 本办法适用于集团各单位的计划管理,各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法,可以本规定为依据,制定相应的计划管理办法。 …… 第四章 计划的延期、撤消及新增 第二十七条 计划可延期的范围 原则上计划一经发布,不得延期,可进行计划延期的范围如下: 1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的; 2、因总
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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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学员数 4580
好评率 98%
关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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2018 iTWO World 全球峰会
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学员数 4287
好评率 98%
关键词: 房地产
BIM
装配式建筑
5DBIM+云+AI
铁路BIM
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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)
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关键词: 建设实施阶段
计划运营体系管控
计划管理体系
会议管理体系
运营会议体系
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料,内容详细,大量图片,主要包括:运营体系,各管理体系管理要点,阶段成果/会议管理体系,CRM系统(销售管理体系),指标管理当内容。 14个关键节点: (1)取得国土使用权证(2)交地(3)完成方案设计(4)完成初步设计(5)完成施工图设计(6)取得施工许可证(7)项目开工(8)售楼处、样板区开放(9)取得预售许可证(10)开盘(11)景观施工进场(12)竣工备案(13)交房(14)交房完成率95%。不影响集团管控的14个关键节点,地区公司可自行调整计划,只需将结果抄送集团运营中心;影响上述14个节点中5个
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[标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
全过程成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产项目75项业务流程运营管理手册(288页详尽版),本讲义涵盖标杆房企投融资中心计导流程、运营管理中心主导流程、房地产产品设计与发展主导流程、工程管理部主导流程(项目管理流程、工程质量管理流程、工程进度计划管理流程、安全文明管理流程、竣工验收管理流程等)、营销管理部主导流程(定位策划、品牌推广、营销节点管理等)、财务部主导流程,内容详尽,实操性极强,可供参考。 设计变更管理流程图 项目工程管理流程图 工程设计图管理流程图 合同审批流程图 项目定位策划流程图
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
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关键词: 建筑工程施工细则
招标采购制度
房地产运营管理
工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
质量及安全管理
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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BIM与铁路房建信息管理平台
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关键词: 提高工作效率
全生命周期管理
铁路房建专业的信息化管理尚处于起步阶段,信息技术的应用较为粗浅,并且各房建设备管理单位信息化建设差异较大,无法实现统一管理和信息资源共享。如今,BIM为推动铁路房建专业信息化发展提供了重要动力。 为解决传统铁路房建设备管理中存在的信息化应用浅、数据资源分散、协同管理效率低、维护更新投入大等问题,提出基于BIM的铁路房建信息管理平台方案。通过引入BIM技术,将房建设备台账、空间布局、安装复杂工艺工序等各类数据信息融合到三维模型中,实现房建设备可视化管理、数据信息集成和设备模拟及仿真分析;通过运用GIS技术,实现人员作业实时定位与跟踪管理。基于BIM的
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设计施工总承包76公里高速公路DB项目运营管理及设计施工技术478页(附工程照片、图表)
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关键词: 高速公路总承包项目
DB项目运营管理
EPC项目管理模式
黑棉土区道路施工技术
第一部分 高速公路DB项目的运营管理166页 第二部分 高速公路DB项目设计与施工技术312页 第一章 施工图设计;第二章 施工测量;第三章 现场试验与材料试验;第四章 路基施工技术;第五章 路面工程的施工技术;第六章 桥梁工程施工技术;第七章 通道与涵洞的施工工艺;第八章 道路排水工程施工技术;第九章 交通工程施工技术;第十章 照明工程施工技术;第十一章 收费广场与管理区房建土建施工技术;第十二章 收费、监控、通讯和供配电系统施工技术;第十三章 轧石生产技术管理;第十四章 绿化与环保工程 附图表: 工程照片38张 预制场平面布置图、施工总平面
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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BIM在房建施工中怎么应用?
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1 BIM理论概述 BIM是建筑信息模型,它是以三维数字技术为基础,集成了各种建筑工程项目信息的工程数据模型,它能详细表述工程项目中的内容。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用,它能够解决建筑工程在软件中的描述问题,使设计人员和工程技术人员能够正确应对各种建筑信息,并为协同工作提供坚实的基础。 BIM不仅是建筑信息模型,还是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程集成管理,可以大大提高建筑工程的施工效率,降低风险。 2 工程实例 在施工过程中,先完成整体BIM模型的建立,围绕BIM模型和BIM系统指导各
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房地产项目经济测算全解析(含常用税费比例)
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关键词: 房地产项目经济测算
房地产成本管控
房地产项目管理
房地产市场分析
经济测算是一个大家经常问的问题,本文结合一个具体文件跟大家做一些分享。全文约4000字,多图,多公式,一次读懂较为困难,建议转发或者收藏,以便以后需要时再看。 投资成本费用: 对于一般租售型房地产开发项目而言,其投资成本费用由以下部分组成: 土地费用 前期工程费 房屋开发费用(建安工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费) 期间费用(管理费用、销售费用、财务费用) 开发期间税费 其他费用 不可预见
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