[分享]公司内部管理制度体系资料下载

发表于2020-01-15

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公司内部管理制度体系资料下载-[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)

资料目录第一部分总则 4 第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、目的和适用范围 12 二、营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 （一）市场调查 12 （二）编写《产品策划书》 13 二、项目导入期营销中心工作 13 （一）编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 （二）编制《营销中心调查报告及建议》 14 （三）确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 （四）确定项目案名 17 （五）确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 （六）编制《项目VI管理手册》 18 （七）销售中心的选址、装修和布置 18 （八）样板房的选址、装

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某公司营销系统营销管理制度体系立即下载

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资料目录第一部分总则第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度第三部分营销部部门职能及各岗位说明书第四部分营销系统策划推广管理制度第五部分营销系统销售服务管理制度内容简介 5、按揭办证专员　　直接上司：营销策划总监　　职责概要　　负责项目成交客户的按揭及办证工作。　　岗位职责　　1、负责营销人员按揭具体工作、按时收集按揭办证资料；　　2、保持公司与按揭银行、房地产主管部门的良好关系；　　3、陪同成交客户办理银行按揭及相关工作，确保按量、按时放款；　　4、为客户办理抵押，备案等工作，办理房产权证,国土权证工作；　　5、针对置业顾问组织和开展按

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快来看！16年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系资料包查看详情

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公司内部管理制度体系资料下载-快来看！16年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系资料包

该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料，资料包内含：《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。　　流程设计核心技能：识别并描述流程　　 1、逆向识别　　 2、使用流程图描述企业流程　　 3、处置流程关键点　　 4、把流程变为可操作的流程文件　　 5、不要让流程图/文件结集成册后束之高阁　　对于已进入成熟期的企业而言，需要创建标准化的流程文件体系。SOP是一　　份文件，描述企业的管理人人员必须如何管理任何一个

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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理

公司内部管理制度体系资料下载-[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理流程管理风险控制)

资料目录文件目录《房地产项目成本控制》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产企业流程管理》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料，资料包内含：《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。　　流程设计核心技能：识别并描述流程　　 1、逆向识别　　 2、使用流程图描述企业流程

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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）查看详情

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关键词：市政道路工程设计桥梁工程设计设计总承包模式

朱振中随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。转型升级是必然选择 1.政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律

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设计院向工程公司转型系列文章——组织调整篇查看详情

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一、设计院向工程公司转型的组织设计设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做，在业务上仍

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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页) 立即下载

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关键词：房产企业管理经营管理制度流程项目管理制度流程财务管理制度流程

公司内部管理制度体系资料下载-[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)

资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料，内容详细，图表丰富，主要包括：经营管理制度流程，项目管理制度流程，财务管理制度流程，审计监督制度流程等内容。　　公司组织体系：　　组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范，实现所有权经营权的分离，并通过明确董事会在战略和重大

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[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产管理流程房地产管理体系

公司内部管理制度体系资料下载-[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作

内容简介 [知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页，包括详细的公司制度流程体系、运营管理制度、项目管理制度流程、治理纲要、房地产公司各部门（市场营销、人力资源、财务、行政、审计监督、合同管理等）管理制度、办法...内容全面、体具体、制度周详，可供参考借鉴：　　一、公司制度流程体系框架 [注]：　　第一部分公司治理结构制度体系　　第二部分公司经营运作制度体系　　1、经营管理制度流程　　2、项目管理制度流程　　3、市场营销制度流程　　4、人力资源管理制度　　5、财务管理制度流程　　6、行政管理制度　　7、

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招标表格及公司内部程序样表立即下载

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关键词：概算预算表格管理制度体系

内容简介成都某项目管理有限公司企业管理制度体系用表，各种各样的招标表格及公司内部程序样表，WORD格式，42页。　　附表一：招标项目任务分配记录表　　附表二：招标项目业主需提供资料文件清单　　附表三：招标项目工作备忘录　　附表四：招标项目计划书　　附表五：招标项目文件审核记录表　　附表六：工程量清单编制（预控价）工作联系单　　附表七：出售文件收费标准审批表　　附表八：资格预审(开标)费用审批表　　附表九：资格预审(开标)费用报销表　　附表十：资格预审会程序　　附表十一：资格预审报告审核记录表　　附表十二：踏勘现场及招标答疑会程序　　附表十三：答疑纪要（补遗

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[硕士]BR公司项目合同的风险管理[2010] 立即下载

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内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：南京理工大学　　学位年度： 2010 　　随着我国经济的快速发展，工程项目建设进入了繁荣发展的新时期，这为BR公司带来了更大的发展机遇，但同时该公司也面临着更大的挑战，特别是在风险管理方面。　　　　在当前形势下，项目规模和数量不断地扩大和增多，作为市场经济条件下的产物——合同也发生了相应的变化，条款增多，内容日益复杂，规则逐渐与国际接轨，BR公司所面临的风险也在日益增多。因而，合同的风险管理急需加强，对合同风险控制的研究势在必行。　　　　本文采用图表、案例、对比分析、PEST分析等多种研究方法。首先

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大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议查看详情

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转自：地产成本圈数据是新科学，大数据能hold住一切答案。 by帕特·基尔辛格（EMC CEO Pat Gelsinger）诸多企业在安装了成本ERP软件后发现也只能起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要靠Excel，这显然已不能适应当今大数据时代的管理要求。笔者在数家地产公司从事过数次成本招采管理业务的信息化系统建设工作，并为多家地产公司的成本、招采业务给出过一些行之有效的管理建议。近期接受某地产公司成本部总监的委托，为其订制了一套成本招采数据库信息化建设全过程解决

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建设工程监理安全职责探讨查看详情

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关键词：建设工程监理安全职责探讨监理安全职责执行中的困难我国监理安全职责的演变

作者简介张爱臣，男，1967年7月出生，从事工程监理工作20余年。现任武汉星宇建设工程监理有限公司总监，国家注册监理工程师。摘要：随着供给侧改革的深入，监理企业结构重组、行业资源重新配置势在必行。从监理制度而言，制度本身与行业的发展并不匹配，需要健全与完善，其中，厘不清的监理安全职责，就对监理行业走向带来了一定影响。关键词：企业结构重组全过程咨询服务履行安全职责引言建设工程监理制度伴随我国改革开放的发展，已经走过了快30年的历程。监理制

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