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房地产公司对施工单位管理办法
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关键词: 房地产公司对施工单位管理办法
安全文明施工
[简介] 施工单位管理办法 施工现场管理 安全文明施工扣款及扣分标准 安全文明施工扣款及扣分标准1
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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产物业监管管理办法(共13页)
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关键词: 房地产物业监管管理办法
清洁绿化服务
电工维修服务
简介: 为提高物业公司工作效率及客户的满意率,不断提升物业服务品质,通过对物业公司物业服务进行检查考核,加强对服务质量的监控,促进物业公司服务水平提高,减少投诉。 物业监管考核管理办法 考核方法 考核内容 考核流程 考核记录表 考核内容及评分细则 清洁考核
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房地产公司工程项目管理办法(共28页)
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关键词: 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产销售管理办法(共27页)
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主要内容: 为规范公司各项目的销售工作,提高销售管理工作水平,最大限度地提高公司经济效益,特制定本制度。 第一章 销售价格管理 一、由项目公司或策划公司进行市场调研,并制定初步价格方案。 二、项目公司召开会议讨论,根据市场情况,合理调整售价。会议讨论后由项目公司领导审批,并最终确定《销售价格表》。 三、《销售价格表》上报房地产公司进行审批,市场研发部、财务部备案,项目公司按批文执行销售。 第二章 销售工作检查管理 一、由市场研发部、财务部成立销售检查小组,制定销售检查计划方案,对项目公司进行销售检查,形成书面报告报公司领导审
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。 1项目前期策划管理文书 1.1 开发项目主题策划书 1.2前期策划合同书范本 2具体项目前期策划文案 2.1住宅项目前期策划案 2.2别墅项目前期策划案
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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学员数 1169
好评率 98%
关键词: 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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房地产集团项目质量实测实量管理办法
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
实测实量管理办法
项目质量管理
内容简介 1、目的 规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 2、适用范围 2.1 本指引适用于按《产品质量评估管理办法》要求,集团所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但集团负责经营管理的项目。 2.2 各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户、分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据
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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
项目物资管理办法
项目管理手册
项目物资控制程序
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。 第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。 第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。 …… 第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。 第十六条 评价内容: 1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效; 2、供应商提供产品的品牌及其质
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房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产进度管理
房地产成本控制
内容简介 房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版),本办法明确进度管理和控制的要点,可有效实现对项目进度计划的分层管理,实用性强,可供参考。
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大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
安全文明施工
工程进度控制
内容简介 大型房地产企业工程类管理办法及相关制度(2014版),包括大型房地产企业工程类管理办法(安全文明施工、工程进度控制、工程质量安全进度检查),结合最新的科学管理,及信息管理,其中要求使用微信对现场进行管控,做到集团到项目公司到项目工程部条线垂直管理,实用性强,值得参考。 单位工程进度控制程序 工程总体进度计划 大型房地产企业工程管理办法及相关制度
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城市房地产抵押管理办法(五十五条)
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中华人民共和国建设部令 第 98 号 《建设部关于修改<城市房地产抵押管理办法>的决定》已经 2001年7月23日建设部第45次常务会议审议通过,现予以发布,自发布之日起施行。部 长 俞正声 二○○一年八月十五日 建设部关于修改《城市房地产抵押管理办法》的决定 建设部决定对《城市房地产抵押管理办法》作如下修改: 一、第十七条修改为:“有经营期限的企业以其所有的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不应当超过该企业的经营期限。” 二、第十八条修改为:“以具有土地使用年限的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不得超过土地使用权出让合同规定的使用年
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房地产项目工程款支付管理办法
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程款支付管理办法
内容简介 房地产项目工程款支付管理办法,本办法适用于地产公司开发建设工程项目,包括但不局限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等,详细对房地产公司应该做到的工程款支付程序进行了讲述,可供参考。
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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
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关键词: 房地产营销策划
营销策划管理办法
销售现场管理
销售内勤管理
资料目录 第一篇:岗位职能和组织架构 第二篇:营销策划管理 第三篇:销售现场管理 第四篇:销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页,编制于2011年,为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础,特制订了《营销策划管理办法》;资料主要包括五大部分:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格; 一、岗位职能和组织架构: 1、集团营销品牌中心的职责; 2、各分公司营销中心的职责; 3、销
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
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关键词: 项目竣工验收管理
竣工验收管理办法
竣工验收管理制度
竣工验收管理程序
竣工验收管理流程
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序) 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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