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发表于2020-01-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产公司对施工单位管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房地产公司对施工单位管理办法 安全文明施工

房地产公司对施工单位管理办法
[简介] 施工单位管理办法   施工现场管理   安全文明施工扣款及扣分标准  安全文明施工扣款及扣分标准1    
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房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.50KB

房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产物业监管管理办法(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:166.00KB

关键词: 房地产物业监管管理办法 清洁绿化服务 电工维修服务

房地产物业监管管理办法(共13页)
简介: 为提高物业公司工作效率及客户的满意率,不断提升物业服务品质,通过对物业公司物业服务进行检查考核,加强对服务质量的监控,促进物业公司服务水平提高,减少投诉。    物业监管考核管理办法  考核方法  考核内容  考核流程  考核记录表  考核内容及评分细则  清洁考核  
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:106.00KB

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产销售管理办法(共27页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:65.94KB

房地产销售管理办法(共27页)
主要内容: 为规范公司各项目的销售工作,提高销售管理工作水平,最大限度地提高公司经济效益,特制定本制度。 第一章 销售价格管理 一、由项目公司或策划公司进行市场调研,并制定初步价格方案。 二、项目公司召开会议讨论,根据市场情况,合理调整售价。会议讨论后由项目公司领导审批,并最终确定《销售价格表》。 三、《销售价格表》上报房地产公司进行审批,市场研发部、财务部备案,项目公司按批文执行销售。 第二章 销售工作检查管理 一、由市场研发部、财务部成立销售检查小组,制定销售检查计划方案,对项目公司进行销售检查,形成书面报告报公司领导审
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。   1项目前期策划管理文书   1.1 开发项目主题策划书   1.2前期策划合同书范本   2具体项目前期策划文案   2.1住宅项目前期策划案   2.2别墅项目前期策划案  
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房地产集团项目质量实测实量管理办法 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:499.00KB

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 实测实量管理办法 项目质量管理

内容简介 1、目的   规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。   提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。   2、适用范围   2.1 本指引适用于按《产品质量评估管理办法》要求,集团所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但集团负责经营管理的项目。   2.2 各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户、分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据
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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:270.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理办法 项目管理手册 项目物资控制程序

大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。   第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。   第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。   ……   第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。   第十六条 评价内容:   1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效;   2、供应商提供产品的品牌及其质
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房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:230.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产进度管理 房地产成本控制

房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版)
内容简介 房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版),本办法明确进度管理和控制的要点,可有效实现对项目进度计划的分层管理,实用性强,可供参考。  
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大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:561.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全文明施工 工程进度控制

大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版)
内容简介 大型房地产企业工程类管理办法及相关制度(2014版),包括大型房地产企业工程类管理办法(安全文明施工、工程进度控制、工程质量安全进度检查),结合最新的科学管理,及信息管理,其中要求使用微信对现场进行管控,做到集团到项目公司到项目工程部条线垂直管理,实用性强,值得参考。  单位工程进度控制程序  工程总体进度计划  大型房地产企业工程管理办法及相关制度  
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城市房地产抵押管理办法(五十五条) 查看详情

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城市房地产抵押管理办法(五十五条)
 中华人民共和国建设部令  第 98 号  《建设部关于修改<城市房地产抵押管理办法>的决定》已经 2001年7月23日建设部第45次常务会议审议通过,现予以发布,自发布之日起施行。部 长  俞正声 二○○一年八月十五日 建设部关于修改《城市房地产抵押管理办法》的决定  建设部决定对《城市房地产抵押管理办法》作如下修改:  一、第十七条修改为:“有经营期限的企业以其所有的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不应当超过该企业的经营期限。”  二、第十八条修改为:“以具有土地使用年限的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不得超过土地使用权出让合同规定的使用年
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房地产项目工程款支付管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:16.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程款支付管理办法

房地产项目工程款支付管理办法
内容简介 房地产项目工程款支付管理办法,本办法适用于地产公司开发建设工程项目,包括但不局限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等,详细对房地产公司应该做到的工程款支付程序进行了讲述,可供参考。  
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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:120.00KB

关键词: 房地产营销策划 营销策划管理办法 销售现场管理 销售内勤管理

[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
资料目录 第一篇:岗位职能和组织架构 第二篇:营销策划管理 第三篇:销售现场管理 第四篇:销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页,编制于2011年,为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础,特制订了《营销策划管理办法》;资料主要包括五大部分:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格;   一、岗位职能和组织架构:   1、集团营销品牌中心的职责;   2、各分公司营销中心的职责;   3、销
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集 查看详情

浏览数:1773

关键词: 项目竣工验收管理 竣工验收管理办法 竣工验收管理制度 竣工验收管理程序 竣工验收管理流程

37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序)  工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视  功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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