[分享]房修对施工单位管理办法资料下载

发表于2020-01-15    

房修对施工单位管理办法专题为您提供房修对施工单位管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载房修对施工单位管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产公司对施工单位管理办法 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_1     文件 350KB 格式 doc

关键词: 房地产公司对施工单位管理办法 安全文明施工

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产公司对施工单位管理办法
[简介] 施工单位管理办法   施工现场管理   安全文明施工扣款及扣分标准  安全文明施工扣款及扣分标准1    
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房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_2     文件 89KB 格式 doc

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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房地产物业监管管理办法(共13页) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_3     文件 166KB 格式 doc

关键词: 房地产物业监管管理办法 清洁绿化服务 电工维修服务

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产物业监管管理办法(共13页)
简介: 为提高物业公司工作效率及客户的满意率,不断提升物业服务品质,通过对物业公司物业服务进行检查考核,加强对服务质量的监控,促进物业公司服务水平提高,减少投诉。    物业监管考核管理办法  考核方法  考核内容  考核流程  考核记录表  考核内容及评分细则  清洁考核  
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房地产公司工程项目管理办法(共28页) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_4     文件 106KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 工程质量控制 施工进度管理 项目信息管理

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产公司工程项目管理办法(共28页)
主要内容: 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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房地产销售管理办法(共27页) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_5     文件 66KB 格式 docx

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产销售管理办法(共27页)
主要内容: 为规范公司各项目的销售工作,提高销售管理工作水平,最大限度地提高公司经济效益,特制定本制度。 第一章 销售价格管理 一、由项目公司或策划公司进行市场调研,并制定初步价格方案。 二、项目公司召开会议讨论,根据市场情况,合理调整售价。会议讨论后由项目公司领导审批,并最终确定《销售价格表》。 三、《销售价格表》上报房地产公司进行审批,市场研发部、财务部备案,项目公司按批文执行销售。 第二章 销售工作检查管理 一、由市场研发部、财务部成立销售检查小组,制定销售检查计划方案,对项目公司进行销售检查,形成书面报告报公司领导审
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_6     文件 18KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。   1项目前期策划管理文书   1.1 开发项目主题策划书   1.2前期策划合同书范本   2具体项目前期策划文案   2.1住宅项目前期策划案   2.2别墅项目前期策划案  
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

房修对施工单位管理办法资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

房地产集团项目质量实测实量管理办法 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_7     文件 499KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 实测实量管理办法 项目质量管理

内容简介 1、目的   规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。   提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。   2、适用范围   2.1 本指引适用于按《产品质量评估管理办法》要求,集团所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但集团负责经营管理的项目。   2.2 各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户、分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据
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大型建筑企业房建施工项目物资管理办法 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_8     文件 270KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理办法 项目管理手册 项目物资控制程序

房修对施工单位管理办法资料下载-大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。   第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。   第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。   ……   第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。   第十六条 评价内容:   1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效;   2、供应商提供产品的品牌及其质
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房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_9     文件 230KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产进度管理 房地产成本控制

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版)
内容简介 房地产项目进度计划关键节点管理办法(简明版),本办法明确进度管理和控制的要点,可有效实现对项目进度计划的分层管理,实用性强,可供参考。  
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大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版) 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_10     文件 561KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全文明施工 工程进度控制

房修对施工单位管理办法资料下载-大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版)
内容简介 大型房地产企业工程类管理办法及相关制度(2014版),包括大型房地产企业工程类管理办法(安全文明施工、工程进度控制、工程质量安全进度检查),结合最新的科学管理,及信息管理,其中要求使用微信对现场进行管控,做到集团到项目公司到项目工程部条线垂直管理,实用性强,值得参考。  单位工程进度控制程序  工程总体进度计划  大型房地产企业工程管理办法及相关制度  
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城市房地产抵押管理办法(五十五条) 查看详情

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房修对施工单位管理办法资料下载-城市房地产抵押管理办法(五十五条)
 中华人民共和国建设部令  第 98 号  《建设部关于修改<城市房地产抵押管理办法>的决定》已经 2001年7月23日建设部第45次常务会议审议通过,现予以发布,自发布之日起施行。部 长  俞正声 二○○一年八月十五日 建设部关于修改《城市房地产抵押管理办法》的决定  建设部决定对《城市房地产抵押管理办法》作如下修改:  一、第十七条修改为:“有经营期限的企业以其所有的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不应当超过该企业的经营期限。”  二、第十八条修改为:“以具有土地使用年限的房地产设定抵押的,所担保债务的履行期限不得超过土地使用权出让合同规定的使用年
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房地产项目工程款支付管理办法 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_11     文件 16KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程款支付管理办法

房修对施工单位管理办法资料下载-房地产项目工程款支付管理办法
内容简介 房地产项目工程款支付管理办法,本办法适用于地产公司开发建设工程项目,包括但不局限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等,详细对房地产公司应该做到的工程款支付程序进行了讲述,可供参考。  
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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页 立即下载

等级:房修对施工单位管理办法资料下载_12      文件 120KB 格式 doc

关键词: 房地产营销策划 营销策划管理办法 销售现场管理 销售内勤管理

房修对施工单位管理办法资料下载-[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
资料目录 第一篇:岗位职能和组织架构 第二篇:营销策划管理 第三篇:销售现场管理 第四篇:销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页,编制于2011年,为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础,特制订了《营销策划管理办法》;资料主要包括五大部分:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格;   一、岗位职能和组织架构:   1、集团营销品牌中心的职责;   2、各分公司营销中心的职责;   3、销
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37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集 查看详情

浏览数:2483

关键词: 项目竣工验收管理 竣工验收管理办法 竣工验收管理制度 竣工验收管理程序 竣工验收管理流程

房修对施工单位管理办法资料下载-37套竣工验收管理办法/制度/程序资料合集
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序)  工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视  功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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