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[分享]房地产公司的项目管理资料下载

发表于2020-02-04

标签：房地产公司的项目管理资料房地产公司的项目管理讨论房地产公司的项目管理视频

房地产公司的项目管理专题为您提供房地产公司的项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产公司的项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

【简介】本资料为房地产公司项目管理制度，Word格式，共247页。第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理管理制度项目运作过程管理项目管理的审批时限项目选址阶段合同谈判阶段设计业务职责界面施工图设计阶段

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某房地产公司项目管理程序手册立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 doc

关键词：房地产公司项目管理程序手册管理程序手册

city-2278497__340 简介：本项目管理程序手册定义了项目管理在公司的管理和实施中的原则，程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：标准程序标准格式和汇报程序政策的建立组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经公司项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于公司

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23

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房地产公司项目管理计划书（共18页）立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理计划书项目管理主要任务项目管理工作制度项目工程管理部的工作要求项目管理计划措施

[简介] 项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 [目录] 第一部分总则第二部分项目管理部组织机构第三部分项目管理主要任务及计划措施第四部分项目管理工作制度第五部分项目工程管理部的工作要求

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房地产公司编制全套项目管理制度（247页）立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 pdf

关键词：项目管理制度项目设计管理工程质量管理项目成本管理经济合同管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目发展管理第三章、项目设计管理第四章、项目经营目标及计划管理第五章、工程质量管理第六章、项目销售管理第七章、庆典策划管理第八章、项目成本管理第九章、招标（采购管理）第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职

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[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

等级：文件 834.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；一、项目组织： 1、集团层面组织架构及职能； 2、北京公司组织架构； 3、项目部组织架构二、项目各阶段权责定义： 1、项目论证阶段：战略规划、可行性

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知名房地产公司建筑工程项目管理制度立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度质量监控管理文明施工管理

资料目录目录第一章总则 2 第二章一般规定 3 第三章现场施工组织与技术管理 5 第四章施工计划管理 9 第五章质量监控管理 11 第六章安全管理 14 第七章文明施工管理 16 第八章施工技术资料管理 18 第九章材料、设备管理 22 第十章合约管理 24 第十一章工程款专款专用管理 28 第十二章政府管理部门及周边的协调管理 31 第十三章违约 33 第十四章会议制度 35内容简介现场施工组织与技术管理： 1.施工组织设计（施工方案）管理 2.现场平面布置管理 3.设计变更管理 4.日常技术管理 5.工

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房地产公司项目管理承包方式探究（2013）立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件房地产项目管理项目管理承包方式

资料目录一、前提 1 二、营运部管理班子核心成员的组成和营运部的运行 1 三、风险抵押 1 四、实施细则 2 1、实施主体 2 2、实施时间 2 3、承包方式： 2 4、资金运作： 3 5、内部效益审计。 3 6、项目分红考评 4 7、薪酬激励和升职等。 4 五、核心管理成员的廉洁自律要求 4内容简介房地产公司项目管理承包方式探究，于2013年4月编制，根据公司要求和争创“百年老店”这一长期发展战略的安排，公司内部拟推行项目承包方式进行工程管理，有利于公司管理核心层团结一心，在目前房地产项目步入“中低速增长”的情况下，让公司走出窘境，对管理团队的信任问题，管理班子核心成

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：1666

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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[安徽]工程项目管理制度（房地产公司）立即下载

等级：文件 326.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程部安全管理制度工程部奖惩制度

资料目录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程图（十五）、自来水施工流程（十六）供电施工流程（十七）煤气施工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度（房地产公司

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

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