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发表于2020-02-14

标签：商业地产前期策划管控资料商业地产前期策划管控讨论商业地产前期策划管控视频

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商业地产全流程策划定位及招商运营实操心法（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产前期策划商业地产招商

商业地产前期策划管控资料下载-商业地产全流程策划定位及招商运营实操心法（图文并茂）

目录：一、商业地产的市场现状二、商业地产的定位设计三、商业地产的招商策略四、商业地产的经营心法五、实体202的经验借鉴 ...... 商业地产的定位设计：1、策划定位在商业地产开发流程的作用 2、定位的世界轴思维与综合替代角色 3、三项理解：城市、商圈、消费者 4、三项决策：定位、动线、回报率商业地产的招商策略：1、招商人员的三项基础思维 2、招商实施的八项关键原则 3、招商管控的四项核心要点 4、招商推广的二项有力措施商业地产的经营心法：1、购物中心的三个生命周期 2、各周期的经营关键重心

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商业地产项目租售比如何测算—值得借鉴查看详情

浏览数：2489

拟建三层假以总建面积为10万㎡，土地价格550元/㎡，项目占地面积为6.7万㎡，建安成本为1500元/㎡。我们来测算出售占比是多少可以收回成本。原始投资=购地成本+建安成本 =550元/㎡×67000㎡+1500元/㎡×100000㎡ =3685万元+15000万元 =18685万元 ≈1.87亿元如平均3000元/㎡：1.87亿元÷3000元/㎡=62333㎡÷10万㎡×100%=62% 3500元/㎡：1.87亿元÷3500元/㎡=53429㎡÷10万㎡×100%=53% 4000元/㎡：1.8

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商改住，只是看上去很美！商业地产人务必弄清这些查看详情

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曾几何时，擅自将厂房、商业用房、办公用房改建为公寓，可是违反《土地管理法》的，被明令禁止，只有少数有背景的开发商才能玩特例。如今商改住来了！！！过去一刀切批下的商用土地太多玩不转，开发商的呼声一直有，对政府来说，与其双输般僵持守旧，还不如直接出台商改住增税收。但要知道，目前的商改住，和营改增一样，看似不错，但同样太多坑... 1、商改住审批难度大，纯粹雾里看花。 “商改住”最终的落实和执行部门是谁？是一个部能够解决还是几个部一起伙同解决，这又涉及到协同性问题。反正中央

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商业地产商铺销售及招商管控讲义（237页，图文并茂）立即下载

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关键词：商业地产销售模式商业地产开发流程商业地产策划

商业地产前期策划管控资料下载-商业地产商铺销售及招商管控讲义（237页，图文并茂）

内容介绍：一、商业项目的新概念及基础概念二、商业项目的盈利模式三、商业地产的开发流程四、商业地产的销售模式五、商业项目的招商前策六、商业项目的招商执行七、商业项目的调整招商 ...... 商业地产的销售模式： 1、销售型物业的市场现状 2、新形势下的营销思维及模式分析 3、行销模式的详细解析 4、项目销售分期 5、项目筹备期 6、项目蓄水期 7、项目预热期 8、项目强销期 9、项目持销期商业项目招商前策： 1、商业地产的前策研究 2、项目商圈及人口关系 3、商

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商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析（运营流程、案立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制商业地产盈利模式商业地产组织管控商业地产开发运营

商业地产前期策划管控资料下载-商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析（运营流程、案

内容简介商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理深度解析（221页），本讲师为业内知名地产人，具有丰富多的企业中高层管理实践经验，主要对众多标杆房企商业地产盈利模式、组织管控和开发运宫管理进行了深度研究。本讲义主要对商业地产盈利模式、组织管控和绩效管理（商业地产发展、盈利模式分析、组织管控分析、重点环节运作管理、绩效管理、新加坡、香港商业地产企业给我们的启示）、商业地产开发及运营VAC价值链各阶段核心流程管理（流程策划5原则、关键点分析说明、成本与预算、计划运营）等内容进行深度讲解，图表丰富，内容全面，很有参考价值：　　一、商业地产盈利模式、组织管控、绩效管理　　1、商业地产发

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高层住宅楼精装修工程质量管控分享（图文）立即下载

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关键词：住宅楼精装修工程精装修工程质量管控项目质量管理

本资料为高层住宅楼项目质量管控分享，pdf格式，共36页，编制于2017年，主要内容包括了工程概况、前期准备、场地移交、过程管控，推荐学习参考。高层住宅楼精装修工程质量管控分享管控动作狠抓实测实量红线落实精装深化图

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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土石方成本管控，一文让你从入门到精通！查看详情

浏览数：912 回复数：7

关键词：土石方成本管控项目成本管控项目投资决策土石方成本前期策划工程施工合同

来源：地产成本微观察如有侵权，请联系删除限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践和实战，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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项目成本管控及效益提升立即下载

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关键词：项目成本管控项目成本管理项目效益提升对策

【简介】本资料为承达集团*项目成本管控及效益提升课件，ppt格式，共45页。【目录】一、成本管控的定义二、前期工作（成本预测及成本计划）三、中期工作（成本控制及成本核算和分析）四、后期工作（项目结算及成本考核）五、总结【相关内容】项目成本管控及效益提升定义成本预测前期工作计划的实施和管理劳务及材料结算对甲结算

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项目开发过程规划设计管控要点（共104页）立即下载

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【简介】：项目开发过程规划设计管控要点，PPT格式，104页【目录】：第一章项目前期定位阶段第二章规划设计阶段第三章建筑设计阶段第四章建筑设计阶段管控要点第五章项目施工建设阶段的设计管控第六章其它——规范规定项目开发过程规划设计管控要点规划设计管理贯穿项目开发全过程建筑设计阶段管控要点——公寓项目定位与研究项目前期规划设计的作用项目前期

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知名地产地产精装修工程管控指引（共69页）立即下载

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关键词：中海地产精装修工程精装修工程管控指引

本资料为知名地产地产精装修工程管控指引（共69页），doc格式目录总则 2 （一）编制目的 2 （二）编制依据 2 （三）适用范围 2 （四）指引说明 2 第一部分：精装修工程的进度管控 3 1、批量精装修住宅施工前期准备工作 1 2、批量精装修施工全过程管理 1 3、批量精装修住宅工程进度管理 2 4、影响装修施工进度的因素分析 2 第二部分：精装修工程的进度管控 5 一、工作面移交 5 二、精装修工程施工质量控制要求（同一流水段内）

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工程造价管控与竣工结算控制策略查看详情

浏览数：534

1竣工结算阶段的工程造价管控内容竣工结算，顾名思义就是指一个工程项目全部竣工后，经建设单位、监理单位以及相关单位验收合格后，发包方和承包方根据合同约定和现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。该阶段的重点任务就是执行工程结算和财务决算。此外，还要合理地引入工程审计工作，这样才能真正有效地保障工程项目各项造价控制和管理策略落到实处。无可厚非，高效地实现对竣工结算阶段的工程造价控制和管理对工程项目的最后造价或最终工程财务决算都具有极其重要的现实意义。那么具体来说，竣工结算阶段的造价管控内容有哪些呢？作者认为，一是要了解施

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三维数字化技术在建筑设计全过程质量管控中的应用立即下载

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1.三维数字化技术简介 1.1BIM简介 BIM（Building Information Modeling ）建筑信息模型，于2002年Autodesk公司首次提出。BIM是个三维模型数据库，在建筑全生命周期中，各参与方应用BIM技术进行协同工作，实时控制工程质量，减低各参与方的生产成本。其具有以下五点优势：（1）可视化仿真模型，便于各参与方实时交流；（2）协同工作，方便修改，缩短工期，适合复杂项目；（3）碰撞检测，实时控制建筑设计质量，减低成本；（4）自动生成立面、剖面、三维视图及所需材料表；（5

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[0元公开讲座]房地产景观设计管控要点查看详情

浏览数：2009

直播时间： 2018年11月28日 19:30 主讲老师：郑Zenobia 从事景观专业工作和专业团队组建、牵头工作，18年工作经验，任职境外独资设计公司中方项目负责人、主设和融科、招商、万达等国内一流地产公司，先后担任景观主任工工程师、景观所长、景观总工等职位。讲座内容：房地产景观设计前期、设计过程、施工配合管控要点。各业态景观管控要点解读最新房地产政策解读上课方式：扫描二维码加老师微信，验证消息“设计管控”

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知名地产销售物业设计管控手册（图表丰富）立即下载

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知名地产销售物业设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作，图表丰富，可供参考：一、销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表二、项目精装专业方案评审表三、项目精装施工图评审表四、项目精装实施阶段管控表五、考核标准 ...... PDF格式，共97页。模块方案使用自检表项目精装施工图评审表项目现场尺寸审核确认

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搞定项目全生命周期管理，确保工程管控面面俱到查看详情

浏览数：675

关键词：项目全周期管理项目生命周期编制设计方案

工程项目一般具有明显、确定的周期性与阶段性，进行项目管理时可根据工程所遵循的周期规律分阶段进行，通常分为项目前期管理阶段、项目建造期（或建设期）管理阶段及项目后期管理阶段，从而合理管理资源，有效推进并管控项目进程。下面从项目生命周期角度对工程项目管理进行剖析，为您提供参考。项目前期管理阶段项目前期管理阶段应完成项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作，也就是项目的“开始”和“准备”。其中，项目建议书和可行性研究是整个项目前期管理的关键。项目建议书项目建议书是建设单位从项目建设的必要性出发对拟建项目的初步轮廓设想，也

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房地产开发流程精细化解析与管控实战立即下载

等级：文件 5MB 格式 pptx

关键词：房地产开发流程房地产开发管控房地产项目市场分析

本资料为房地产开发流程精细化解析与管控实战，PPT格式，共50页。目录：一、房地产项目市场分析二、房地产项目土地的取得方式及评估三、房地产项目定位与策划分析四、房地产项目投资预算管理五、房地产企业融资策略六、房地产项目规划设计管理七、房地产项目工程管理与控制八、房地产项目成本预算及管理九、房地产项目市场推广及销售 ...... 房地产开发流程精细化解析与管控实战房地产市场竞争优势市场拾遗补缺者者

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地产集团住宅工程结构设计全过程管控要点立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理项目设计管理项目结构设计管理指引设计质量后评估管控要点

资料目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 主要依据 4. 地质风险评估管控要点 5. 结构设计任务书编制管控要点 6. 结构专项设计供方管控要点 7. 方案设计前期结构评估管控要点 8. 基础及试桩方案评审管控要点 9. 结构技术方案综合评审管控要点 10. 施工图联合审查管控要点 11. 施工图经济指标测评及分析管控要点 12. 施工配合管控要点 13. 设计质量后评估管控要点内容简介 1. 目的　　为落实全过程管理要求，制定本管控要点，使集团和地区结构工程师按此要点要求对结构设计进行有效管控，保证结构设计的进度和质量。　　2. 适用范围　　适用于集团内部操盘的所

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