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[最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲(项目经理必备)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工计划模块
内容简介 [最新]城市综合体项目施工计划模块化管理办法精讲(项目经理必备),模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据,提炼了影响生产的重要节点,本讲义重点对城市综合体项目为什么编制计划模块、什么是计划模块、如何使用计划模块进行了详细讲解,内容具体,可供参考。 计划模块 时间基点 关键线路
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[南京]地铁项目给排水施工计划,81页
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本方案为[南京]地铁项目给排水施工计划,81页 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工主要程序及技术要求 四、主要资源需用计划 五、进度计划及工期控制措施(进度计划详见附图) 六、质量、安全体系及措施 七、所用的规范、标准 八、各种记录的目录 工程简介 南京地铁一号线一期工程车站机电设备安装工程SA04-06标段,即珠江路、鼓楼站及相邻区间机电设备安装工程,包括珠江路站、鼓楼站、珠江路---鼓楼区间及珠江路站以南、鼓楼站以北半个区间的工程。 珠江路站位于中山路
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某机关信息化机房数据中心机房工程施工计划方案
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本方案为某机关信息化机房数据中心机房工程施工组织方案,内容详细,图文并茂,供专业人员参考学习,PDF文件,供131页。
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房地产集团工程项目施工计划管理规定
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工计划管理规定
项目计划管理体系
内容简介 第一条 为进一步规范集团的计划管理工作,强化结果导向,建立健全、科学、完善的目标管理机制,不断改进和提高工作质量,通过目标管理和过程控制提高集团各中心、项目公司及下属公司的工作效率,确保集团各项工作及时落实及经营活动有序开展,特制定本规定。 第三条 本办法适用于集团各单位的计划管理,各项目公司及下属公司如有特殊需要另立办法,可以本规定为依据,制定相应的计划管理办法。 …… 第四章 计划的延期、撤消及新增 第二十七条 计划可延期的范围 原则上计划一经发布,不得延期,可进行计划延期的范围如下: 1、政策原因造成工期延误且无法通过赶工完成的; 2、因总
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[恒大地产]房地产开发施工计划模块(强烈推荐)
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一、别墅施工计划模块: 二、多层(6层)施工计划模块: 三、高层(32层)施工计划模块: 四、高层(18层)施工计划模块: 五、高层(11层)施工计划模块: 六、酒店(四层裙楼、五层塔楼)施工计划模块: ****精品推荐**** 房地产集团设计标准化工作汇报(共111页)&nb
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项目后评估报告模板(含施工计划偏差分析表)
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关键词: 建设实施阶段
房地产项目后评估
工程管理评估
投资管理评估
资料目录 一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、 客观性 5 2、 公正性 5 3、 全面性 5 4、 应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、 投资方面 6 2、 营销方面 6 3、 设计方面 6 4、 进度方面 6 5、 成本方面 6 6、 工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容(参考) 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、 综合评估结论 7 2、 对未来房地产项目和开发的建议 7 3、 发展模式的优劣势分析总
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某电站施工计划网络图
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内容简介 某电站施工计划网络图。
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冬季安全施工培训讲解和措施大合集~
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关键词: 建筑施工安全
现场临时用电
冬季施工培训
冬季施工安全
施工安全措施
点击下方蓝色文字,即可进入了解文件详情和下载哦~ 这里还有50套:天气变冷!全国各地冬季施工方案汇总送给你 [石家庄]知名企业17-20#楼工程冬季施工方案 [西安]中建八局冬季施工方案(含热工计算) [石家庄]知名企业冬季施工方案(2016年) (南京)冬季施工安全技术交底 住宅区工程冬季施工安全保证措施 冬季施工安全常识 建筑工程冬季施工安全措施 土建冬季施工安全技术交底 项目部冬季施工安全教育(三级安全教育) 冬季施工安全注意事项 高层住宅冬季安
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高架桥、立交桥冬季施工安全技术措施
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本资料为高架桥、立交桥冬季施工安全技术措施,共11页。 我标段桥梁工程跨越山间凹地和多个山坡前缘地带,地面高差较大,不便于钻机等机械设备的布置,桥墩较高,技术难度较大,施工要求高。工程工期要求严格,且跨两个冬季,有效工期短,进度压力巨大,为保证总工期目标的顺利实现,我单位计划于今年冬季进行临建设施及人工挖孔灌注桩施工。 目录: 工程概况 气象 冬季施工计划 冬季施工安全技术措施 冬季施工过程进行安全风险辨识和安全措施 挖孔桩爆破施工安全技术措施 冬季施工安全保证措施 相关图片: &nb
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铁路站前路桥工程冬期施工方案及保障措施
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本资料为铁路站前路桥工程冬期施工方案及保障措施,共24页。 为保证冬期施工有序进行,提高施工质量,特制定本方案。高邮特大桥及界首车站路基地基及基础须依据本方案,结合自身施工特点组织冬期施工,确保冬期施工正常进行。 目录: 编制目的 编制依据 编制原则 冬期施工计划 冬期施工定义及特点 施工准备 施工部署 原材料防冻措施 钢筋工程的施工 混凝土工程施工 改良土、级配碎石工程施工 冬期施工保证措施 混凝土冬期施工拌和水加热热工计算
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公路桥梁钻孔灌注桩施工方案及技术措施
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本资料为公路桥梁钻孔灌注桩施工方案及技术措施,共46页。 钻孔灌注桩施工采用1台旋挖钻钻机施工,因施工场地相对较近,故设置固定泥浆池,可在两桩间距适当处现挖泥浆池,利用钻孔出来的碴土填满泥浆池。施工时按总的施工计划分别施工一期、二期内钻孔灌注桩,钢筋加工场地布置以方便施工为原则,如发生冲突可临时调整,不设置固定的钢筋加工场。 目录: 编制说明 工程概况 总体部署 施工方案及技术措施 施工进度计划及工期保证措施 资源配置计划 质量保证措施 安全保证措施 现场文明施工措施 施工安
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施工成本控制的31个有效措施
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关键词: 施工成本控制
成本控制计划
项目成本管理
施工进度计划
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通
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措施费“包死”隐患多,如何才能减少争议
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关键词: 安全文明施工
工程施工合同
安全文明施工费
“措施费用包死,结算时不再调整。”这句话经常出现在工程施工合同中。然而如果工程措施费在合同中只用这寥寥两句带过,结算时大概率会发生争议。本文将结合真实案例为你分析措施费如何处理得滴水不漏,帮你在今后起草、评审、签订合同时未雨绸缪,把握先机! 我主张将“措施费用包死,结算时不再调整”细化为以下两条: 条款1:时间上,措施费项目对合同签订之前一切相关措施方案包死,事后非发包方原因引起的任何措施费变化,结算时不再调整; 条款2:范围上,组织措施费项目(安全文明施工费除外)包死,非承包方原因引发的增项(建筑面积变
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建筑工程冬季施工安全管理监理要点及措施
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关键词: 建筑工程冬季施工
冬季施工安全管理
冬季施工质量安全管理
冬季施工安全
冬季具有气象条件多变、温度日常过低、多雨雪寒冻天气等特点,这也容易造成户外施工环境恶劣、用电用火负荷大、地质条件差、施工材料反应时间与常温条件下差别大等问题,容易留下安全事故隐患,造成不必要的损失,因此,做好冬季施工质量安全管理,对于监理来说就显得十分的重要。 把握冬季施工要点 1 冬季施工周期大致为11月到次年2月,对各项保温和安全措施要求高,难度大。 2 冬季施工,面临着温度低、温差大、风雨冰雪等不利天气因素,也是各项工程事故的多发时期;同时因为结冻,部分安全质量隐患在天气转暖后才开始暴露出来,因而给事故的预防和处置带来很大的难度。 3
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[武汉]项目监理档案资料管理办法
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关键词: 监理资料管理
安全方案审查
简介:[武汉]项目监理档案资料管理办法,doc格式;54页; 主要内容: 目录: 一、目的 二、适用范围 三、经办部门 四、职责 五、项目监理资料的质量要求 六、项目监理档案资料的立卷原则和方法 七、项目监理档案资料的分类 八、项目建立档案资料的归档 为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目实施手册的可操作性管理,规范项目工程监理资料管理工作,做到统一的分类、存档、编号、移交和归档,强调项目资料的统一规范性,制定本办法。仅供参考; [武汉]项目监理档案
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工程造价超预算的控制措施
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一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析 工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨,建筑材料的成本不断增加,加上人工成本的提高,导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中,工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题,并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况,对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系,采用比较法,严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比,从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,从而确定
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工程造价中的超预算控制措施
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一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析 工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨,建筑材料的成本不断增加,加上人工成本的提高,导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中,工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题,并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况,对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系,采用比较法,严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。按照某种确定的方式将施工成本计划值域实际值逐项进行对比,从而发现施工成本是否已经超支。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,从而确定
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