[分享]房地产开发建设管理方案资料下载

发表于2020-02-24

标签：房地产开发建设管理方案资料房地产开发建设管理方案讨论房地产开发建设管理方案视频

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关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产开发建设阶段的管理思路和方法（共9页）立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设阶段管理方法项目管理机构人员的配备及要求房地产开发质量管理房地产开发进度控制

[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。房地产开发

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

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关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~

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房地产开发建设项目管理知识汇总~还有免费资料哦，还等什么查看详情

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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房地产开发建设管理方案资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

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房地产开发管理手册（word）立即下载

等级：文件 511.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发管理手册建设工程规划许可证房地产开发业务手册

本资料为房地产开发管理手册，word格式，共30页。目录：第一章开发业务手册编制说明第二章获取土地阶段第三章办理土地使用权证第四章办理建设用地规划许可证第五章办理建设工程规划许可证第六章施工图设计专项技术审查第七章办理各项配套设施的接入工作第八章办理施工许可证 ...... 房地产开发管理手册

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房地产开发项目成本精细化管理研究立即下载

等级：文件 4.29MB 格式 caj

该资料为房地产开发项目成本精细化管理研究，caj格式，65页主要内容为房地产开发项目成本精细化管理研究，本文结合自身工程项目管理实际经验，通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题，包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面，确定流程优化是精细化成本管理的重点。内容含有：第1章绪论第2章房地产开发成本精细化管理概述与文献综述第3章房地产开发项目建设阶段成本管理现状及问题第4章 J公司项目建设阶段成本精细化管理分析

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房地产开发建设工程报建工作程序（共11页）立即下载

等级：文件 68.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、经营性用地公开出让程序二、办理建设用地规划许可证三、办理《建设工程规划许可证》四、办理《建设工程施工许可证》五、商品房销(预)售许可证六、办理建设项目立项工作程序七、建筑设计详规图审批八、消防审查施工图纸九、施工图审查十、建设项目环境影响评价十一、办理中标通知书(施工、监理) 十二、文物勘探十三、地质勘探十四、房屋面积界定十五、供水工程施工手续、流程十六、供电工程施工手续办理流

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房地产开发项目投资收益管理查看详情

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关键词：房地产开发项目投资策划阶段投资收益管理构建项目收益评价体系项目收益管理房地产开发成本管控

众所周知，房地产属于资金密集型行业，经营风险也很大。就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则十几亿。可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。那么，如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢？一、构建适合的投资收益测算模型 01 建立投资收益模型的目的第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策；第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚

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房地产开发项目工程管理立即下载

等级：文件 219.50KB 格式 ppt

【简介】：房地产开发项目工程管理，PPT格式，15页【目录】：第一章质量管理第二章成本管理第三章进度管理第四章合同管理第五章建设监理第六章竣工验收房地产开发项目工程管理房地产开发项目合同的特点房地产开发项目质量管理的特点进度管理竣工验收的工作程序施工阶段质量监督控制手段

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房地产开发项目部管理制度(共96页）立即下载

等级：文件 575.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目部管理制度工程质量和安全管理工程进度和计划管理工程交接验收管理制度

[简介] 房地产开发项目部管理制度为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产开发建设管理方案资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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房地产开发建设管理方案资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

主要内容： 1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前，我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理

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[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

房地产开发建设管理方案资料下载-[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页）

内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页），包括房地产开发工程建设流程管理（含流程图）、工程管理制度及标准汇编（施工全过程），内容详尽，具有很强的指导意义，值得参考。施工阶段主要节点工作要点工程质量分户验收制度高层（18 层）施工计划模块外地公司月工作节点计划填报范围

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

房地产开发建设管理方案资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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房地产开发各环节文件材料汇总(附资料合集) 查看详情

浏览数：742

关键词：房地产开发文件材料房地产开发立项审批房地产开发流程建设工程竣工验收建设工程报建

房地产开发各环节所需文件材料汇总（文末附资料）导读：房地产项目开发过程中需要大量的报批报建材料，本文梳理了从项目立项到销售过程中所需要用到的文件资料，非常实用，值得收藏。 ▌一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业

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房地产开发项目的工程建设监理查看详情

浏览数：700

（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。 1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会

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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案立即下载

等级：文件 3.80MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产进度管理房地产质量管理

资料目录第一部分项目特点概述第二部分总平面管理策划第三部分工程进度管理策划第四部分工程质量管理策划第五部分安全施工管理策划第六部分文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案，共49页，本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划；总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等；工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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成本管理——房地产开发成本估算详解查看详情

浏览数：3474

关键词：房地产成本管理建筑安装工程费基础设施建设费

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产

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