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[分享]财务管理制度和流程资料下载

发表于2020-02-24

标签：财务管理制度和流程资料财务管理制度和流程讨论财务管理制度和流程视频

财务管理制度和流程专题为您提供财务管理制度和流程的相关资料与视频课程，您可以下载财务管理制度和流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 147.50KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

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中小型房地产企业财务管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 84.00KB 格式 doc

主要内容：总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是： 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理； 4、参与工程项目招

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房地产公司财务管理制度细则（共9页）立即下载

等级：文件 46.00KB 格式 doc

主要内容： 1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 2.管理职责公司财务部门的职能是: 2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。 2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况

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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理财务计划管理财务预算管理内部审计制度

资料目录第一章总则 4 第二章财务机构和财务人员 4 第三章财务计划管理 5 第四章资金管理 6 第五章资产管理 7 第六章合同款项支付与费用报销 9 第七章对外投资的财务管理 14 第八章会计审计报告及财务分析 15 第九章加强下属企业的财务管理 16 第十章财务综合管理 16 第十一章附则 18 第十二章财务预算管理制度 18 第一节总则 18 第二节财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节财务预算和编制工作期 19 第四节财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节财务预算的编制程序 20 第六节财务预算的审批程序 21 第七节财务预算的

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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页) 立即下载

等级：文件 316.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理经营管理制度流程项目管理制度流程财务管理制度流程

财务管理制度和流程资料下载-[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)

资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料，内容详细，图表丰富，主要包括：经营管理制度流程，项目管理制度流程，财务管理制度流程，审计监督制度流程等内容。公司组织体系：组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范，实现所有权经营权的分离，并通过明确董事会在战略和重大

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

财务管理制度和流程资料下载-房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产管理流程房地产管理体系

财务管理制度和流程资料下载-[知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页

内容简介 [知名地产]房地产公司管理制度流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页，包括详细的公司制度流程体系、运营管理制度、项目管理制度流程、治理纲要、房地产公司各部门（市场营销、人力资源、财务、行政、审计监督、合同管理等）管理制度、办法...内容全面、体具体、制度周详，可供参考借鉴：一、公司制度流程体系框架 [注]：第一部分公司治理结构制度体系第二部分公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、

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[标杆]房地产集团管理流程与管理标准(共368页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理流程房地产管理标准房地产经营管理

资料目录第一部分经营管理制度第二部分财务管理制度第三部分工程管理制度第四部分人事管理制度第五部分行政管理制度内容简介 [标杆]房地产集团管理流程与管理标准(共368页)，本资料内容主要包括经营管理制度、财务管理制度、工程管理制度、人事管理制度及行政管理制度，每部分内容都详细介绍各管理制度的目的、范围、参考资料、定义及相关附表，如重要信息呈批单、招标文件评审记录表、现场踏勘记录表、合同评审记录表、工程项目投标记录和总结表等，并含有典型的可行性研究报告、合同等，内容详细，表格丰富，可供其他地产集团借鉴参考。 PDF格式，编制于2011年

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等级：文件 242.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

财务管理制度和流程资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

等级：文件 751.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

财务管理制度和流程资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 恒大地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 恒大地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 恒大地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 恒大地产集团车辆管理制度69 关于下发《恒大地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 恒大地产集团总部员工宿舍管理办法78

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上海建筑工程开发全流程指导书（成本管理、预算编制）立即下载

等级：文件 958.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制***流程计划 26 13.双代号座标网络计划（***企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40 19.

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房地产销售及收款管理制度（共12页）立即下载

等级：文件 144.50KB 格式 doc

主要内容：二、相关部门职责 1、营销部（1）、与客户签订认购协议。（2）、将认购协议转到财务部备案。（3）与客户签订购房合同，填写合同日报表。（4）通知客户交款。（5）开具收据或发票。（6）录入销售台账更新销售资源。（7）与财务部对接收款事宜。（8）与财务部进行收款票据的交接（9）编制销售资金回笼计划。（10）与财务按揭专员对接，备齐全部的按揭资料。（11）完成上级领导交办的其他零时任务。 2、财务部（1）、统计公司开发

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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求查看详情

浏览数：1313

关键词： PPP项目资产评估 PPP项目管理

为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护 PPP 项目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验，制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。一、绩效目标编制操作要求

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如何掌握施工成本控制措施查看详情

浏览数：413

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的，总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务有哪些？（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用ˉ定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成

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浅谈商品住宅小区成本开发的控制查看详情

浏览数：391

关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识商品房成本控制

1商品住宅的基本概念 1.1商品住宅的相关定义商品住宅是指房地产开发（单位）建设并**、出租给使用者，仅供居住用的房屋。住宅小区是以商品住宅为依托的同时配备一些基础设施，能够满足人群居住的集群建筑体的统称。商品住宅开发投资是指开发商为了取得预期收益而进行资金投入的一种经济活动行为。即开发商从购买土地使用权开始,经过前期的项目的可行性研究，中期的规划设计和施工建设过程,建设成质量合格的能满足人们某种入住需要的房地产商品,最后通过房地产市场销售收回投资,获取投资收益。 2商品住宅小区现状分析我国商品住宅小区

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施工企业PPP工程的财务风险控制查看详情

浏览数：685

摘要：随着改革开放的进一步深化，我国政府的职能越来越重要，为了充分发挥政府为人民服务的作用，很多地区的当地政府经常与私营或者民营企业合作，共同建设本地区的社会基础服务设施，即PPP工程。通过二者之间的协同合作，可以优势互补，提高基础设施的建设效率，减少了政府在这方面的压力，但是近年来由于监督不到位以及我国财务管理制度不健全等因素，施工企业，尤其是路桥施工，在施工过程中的财务控制方面存在很大的风险，这极大地阻碍了PPP工程的进程。文章就目前施工企业在PPP工程中的实际问题进行了讨论，并结合有关知识提出了解决当前财务问题、降低财务风险的具体措施，帮助PPP工程的顺利进行，同时丰富路桥施工企业财务

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工程项目利润提高，必看查看详情

浏览数：478

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素

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项目利润去哪儿了？工地上的100种浪费！！查看详情

浏览数：479

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页）立即下载

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财务管理制度和流程资料下载-建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页）

内容简介建设项目预算管理前馈控制技巧与操作实务精讲（实例分析 138页），本讲义主要对预算前期准备实务、企业组织架构优化整合实务、企业财务管理制度制定及成本定额制定等内容进行了全面讲解，含典型案例分析，内容全面，具体如下，可供初学者参考学习：预算管理前馈控制技巧第3章预算前期准备实务 3.1 企业管理诊断概述 3.1.1 企业管理诊断的目的和作用 3.1.2 企业管理诊断的内容及框架 3.1.3 企业管理诊断的程序。。。 3.3.1 企业预算管理诊断 3.3.2 预算管理诊断实务第4章企业组织流程优化整合实务 4.1 企业组织

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