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[分享]系统化流程化管理资料下载

发表于2020-02-25

标签：系统化流程化管理资料系统化流程化管理讨论系统化流程化管理视频

系统化流程化管理专题为您提供系统化流程化管理的相关资料与视频课程，您可以下载系统化流程化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产精装修的系统化设计管理（设计案例）立即下载

等级：文件 12.91MB 格式 ppt

关键词：精装修系统化设计管理精装修设计市场定位精装户型优化设计精装项目设计成本管理工程管理控制

房地产精装修的系统化设计管理，内容包括：一、房地产产业化精装修的市场定位与原则 1、精装修设计的市场定位---提升对精装价值的认知能力 2、精装修的项目定位分析----提升市场研究的能力 3、精装户型优化设计的原则----提升把握客户需求的能力二、产业化住宅精装项目的设计与管理 1、精装优化设计的操作技巧---提升精准产品定位的能力 2、精装项目系统化设计管理---提升精装设计管理的能力 3、精装项目设计的成本管理---提升精装成本控制管理的能力 4、总结与回顾 ...... PP

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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

系统化流程化管理资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标： 1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面； 2）掌握房地产开发流程特点； 3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理； 4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验； …… 房地产流程管理存在的主要问题 1、流程不够系统化、专业化、精细化 2、流程之间接口性差，运作效率低 3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同 4、流程执行度较低 …… 房地产开

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大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议查看详情

浏览数：1520

转自：地产成本圈数据是新科学，大数据能hold住一切答案。 by帕特·基尔辛格（EMC CEO Pat Gelsinger）诸多企业在安装了成本ERP软件后发现也只能起到固化流程、数据留痕、数据关联等基础作用，而对于数据的挖掘和利用仍然要靠Excel，这显然已不能适应当今大数据时代的管理要求。笔者在数家地产公司从事过数次成本招采管理业务的信息化系统建设工作，并为多家地产公司的成本、招采业务给出过一些行之有效的管理建议。近期接受某地产公司成本部总监的委托，为其订制了一套成本招采数据库信息化建设全过程解决

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[硕士]公路建设项目系统化管理研究（2009）立即下载

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内容简介【学位授予单位】河北科技大学; 【学科专业名称】工业工程【学位年度】 2009 【论文级别】硕士论文首先对公路建设项目管理研究的背景、现实意义进行了简要阐述。在对国内外公路建设项目管理四种模式进行分析对比的基础上,按照系统工程的理论将公路建设项目系统分成决策、执行、咨询评价、监督、运作、建设、运行七个管理子系统,并分别对各子系统构成要素进行分析,指出各子系统间是相互制约和相互依存的关系。同时,对影响公路建设项目管理系统的主要环境因素进行了分析,共提出九大环境影响因素。另外,从技术、经济、功能性三方面阐述了公路建设项目的系统特征。其次对发达国家和

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施工项目该如何实现信息化管理查看详情

浏览数：1251

提及建筑施工项目管理，往往都具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大这些特点，信息的流动复杂而且频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来很多实力雄厚的建筑施工单位带头使用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。建筑施工项目的信息化管理，不仅仅是在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛和深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供

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入门晚，基础差，没人带？60天带你系统化学习土建施工技术！查看详情

浏览数：1531

咨询QQ：4000706888或点击联系在线客服，获得听课资格刚到工地，入门晚，基础差，没人带？工作中处处碰壁，前辈却不愿搭理施工图看不懂？自己琢磨出来的正确吗？钢筋图纸怎么看？施工工艺不了解，现场质量问题看不出？执行什么规范标准？怎么验收？基础入门+规范理论+工程案例名师亲自教学高级工程师，15年一线施工经验 5个工程项目总工理论+案例系统化学习识图纸、写交底、编方案，

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施工项目如何进行信息化管理查看详情

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摘要:对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。施工项目如何进行信息化管理建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，信息流动复杂而频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。这种建筑施工项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基

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[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工现场标准化管理项目管理标准化流程项目安全文明管理

系统化流程化管理资料下载-[广东]优秀建筑施工企业房建施工现场标准化管理图集（107页图文丰富）

资料目录 A、安全管理规章、制度、标准 1.1 总述 001 1.2 施工现场安全管理一般规定 002 1.3 施工现场文明施工管理标准 005 1.4 安全管理标准化流程 009 B、文明施工 2.1 大门 011 2.2 施工围墙 014 2.3 图牌 016 2.4 安全标语、标识 019 2.5 临时设施 025 2.6 个人安全防护用品 032 2.7 道路、场地硬化、洒水降尘 033 2.8 现场文明施工设施及要求 035 2.9 消防设施 039 C、安全防护 3.1 预留洞口防护 042 3.2 电梯井防护 045 3.3 楼梯、楼层、阳台临边防护 047 3.4 基

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标准化、流程化的造价咨询模式查看详情

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摘要：纵观威宁谢、利比等境外咨询企业的商业模式，不难得出，他们注重于各地市场案例数据统计、分析，得出企业市场化的数据。国内大多造价咨询机构则侧重于通过施工工艺、计价经验达到计价质量控制的目的，而对于企业项目数据，没有一套系统化、标准化、个性化地分析，致使这些企业本该具有的宝贵资源沉睡，这也正是造就中外造价咨询水平差的主要原因，也正是造价大数据之魅力所在，我们称它为—企业能力。笔者从企业能力的重要性以及企业能力积累、利用、分析谈了谈自己的看法，供大家交流讨论。关键词：数据统计；分析；标准化；企业能力 1、企业能力的重要性众所周知，高质量的造价咨询业务诸如项目建议、经济评价、审计、全过程造价控

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[万科]物业管理标准化管理体系（共456页）立即下载

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内容简介 [万科]物业管理标准化管理体系（共456页）。 4．物业管理投标方案编制标准作业规程 1.0 目的规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。 2.0 适用范围适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。 4.0 程序要点 4.1 投标书编制小组的组织。 4.1.1 公司在接到物业管理招标

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青岛某住宅项目创建青岛市标准化管理示范工程汇报材料（PPT）立即下载

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系统化流程化管理资料下载-青岛某住宅项目创建青岛市标准化管理示范工程汇报材料（PPT）

内容简介指导思想：全市建筑施工现场推广标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进全市建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。该工程为小高层住宅小区，建筑面积共为54857 ㎡。质量目标为合格工程和标准化示范工地 06年后编制，共60余页

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BIM5D优化流程精细管理施工查看详情

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WZ1BIM网近日，北京市丰台区的西局村旧村改造项目成功应用BIM5D、MR（混合现实）、VR（虚拟现实）等信息化技术受到业内的关注，同时也迎来了政府、学校、协会以及建设、设计、施工等单位代表的参观学习。WZ1BIM网建筑施工企业信息化建设是我国建筑业信息化的基础之一，也是施工企业转型升级的大势所趋。中建一局集团第三建筑有限公司在其承担的西局村旧村改造项目中，将BIM技术与图纸管理、现场管理、方案管理结合，并增加了进度管理和成本管理，搭建起BIM5D平台，形成手机端、网页端、电脑端以及云端管理体系，实现了BIM技术在项目的落地和深度应用。该公司副总经理、总工程师梅晓丽表

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从标准化到精细化：建筑企业全面管理提升的未来之路查看详情

浏览数：1399

大多数建筑企业从零起步，经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中，其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化，毫无疑问，将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来，经过四年来的实践与努力，中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通，其中不少人还

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

浏览数：1847

来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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EPC总包项目管理工作流程设计查看详情

浏览数：1022

工程总承包项目管理工作流程设计在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深度，采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有效的提高工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪80年代，我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。在近几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等规范性文件，这对于提高我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意义。建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、

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工程总承包项目管理体系建设，流程图很棒！查看详情

浏览数：4191 回复数：7

关键词：项目管理培训项目管理体系工程总承包管理

当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理

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