[分享]项目开工防疫策划方案资料下载

发表于2020-02-27

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[实用]房地产项目开工策划方案（图文丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开工策划房地产施工组织方案

内容简介 [实用]房地产项目开工策划方案（图文丰富），主要对项目开工，项目施工组织策划方案进行了简述，图文丰富，可供参考。

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

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关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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国企集团项目管理手册（350页图表丰富）立即下载

等级：文件 1,019KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

资料目录第一章项目前期管理1 第一节项目信息交底1 第一条项目信息交底管理1 一、流程图1 二、管理流程2 三、附表4 附表1：安装公司工程信息交底记录表4 第二节工程合同交底5 第二条工程合同交底管理5 一、流程图5 二、管理流程6 三、附表7 附表2：安装公司工程合同交底记录表7 第三节前期策划8 第三条成本策划管理8 一、流程图8 二、管理流程9 三、附表11 附表3：项目预算成本表11 附表4：工程主进度计划表12 附表5：项目人材机预算成本表13 附表6：现场经费预算成本表14 附表7：项目管理目标责任书15 第四条施工组织策划管理 18 一、流程图18 二、管理流程19

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建筑工程安全文明施工标准化图查看详情

浏览数：2228

一、施工现场标准化实施策划方案各项目部在项目开工之处，组织项目相关人员，结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案，报公司各部门进行审核，批准，项目部按照公司批准的要求组织实施。项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求，《施工现场标准化图册》分A、B、C三册，A册为示范工程标准，B册为创优工程标准，C册为达标标准（底线），根据项目评优标准进行详细策划，但不得低于B类标准，并且各区域至少创建一个样板工地。二、工人实名制管理与门禁系统所有项目必须实行工人实

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中建安全文明施工标准化工地经验介绍！查看详情

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参观中建、中天的样板工地后，他们决定向公司推广这31项施工技术查看详情

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关键词：施工现场标准化实施工艺样板展示区

项目开工防疫策划方案资料下载-参观中建、中天的样板工地后，他们决定向公司推广这31项施工技术

根据公司目前的发展需要，结合集团公司项目管理标准化要求及观摩工地参观学习情况，现对公司未来项目管理标准化建设情况提出一些标准及必要实施项目。一、施工现场标准化实施策划方案各项目部在项目开工之初，组织项目相关人员，结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案，报公司各部门进行审核，批准，项目部按照公司批准的要求组织实施。项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求，《施工现场标准化图册》分A、B、C三册，A册为示范工程标准，B册为创优工程标准，C册为达标标准（底线），根据项目评优标准进行详细策划

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参观中建、中天的样板工地后，他们决定向全公司推广这31项施工技查看详情

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地产开发五步心法（收藏）！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产规划设计房地产前期策划施工质量控制

一、获取优质土地，定位精准二、做好前期策划，快速开工三、聚焦展示区域，完美开盘四、过程管控到位，质量优良五、注重细节完善，完美交楼获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461 模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队 1 、前期项

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北京某大厦精品工程策划书立即下载

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内容简介总建筑面积为147096m2。地下三层，地上从南到北分为A、B、C、D四栋楼号，主体部分A、D栋15层，高度为60m ，B、C栋20层，高度为80m。　　结构形式：钢筋混凝土框架-核心筒。地基为天然地基，A、B、C、D栋主楼基础型式为满堂筏板基础，低层裙房采用独立柱基，挡土外墙为条形基础。　　具体包含：　　一、工程概况　　二、精品策划书的管理　　三、编制依据和定义　　四、目标管理　　公司主要管理目标　　项目管理目标细化　　项目环境目标　　项目职业安卫目标　　项目持续改进工作目标　　五、精品策划　　项目组织机构与职责　　资源配备与管理

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万科项目后评估规范，跟随万科学习反思与经验积累查看详情

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一、万科后评估总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【万科后评估工作原则】客观性依据已发生的真实数据，对项目操作

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房地产项目土地开发施工单位用表大全（共26种）立即下载

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内容简介房地产项目土地开发施工单位用表大全（共26种）。　　本资料为房地产项目土地开发施工单位用表（共26种），其中包括工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、隐蔽工程报验申请表、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、施工技术方案报审表、现场组织机构及主要人员报审表、工程预付款申报表、施工测量成果报验单、项目开工申请表、已完工程量汇总表等共计26种，表格全面，可直接借用，值得收藏。施工技术方案报审表验收申请报告

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

项目开工防疫策划方案资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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详解地产开发全流程，含重要节点把控建议！查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产开发节点把控项目报批报建流程规划设计方案工程竣工验收

前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程&nb

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

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关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点查看详情

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房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程 3.案例：佳兆业项目整体开发流程&nbs

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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[北京]科研实验楼工程质量创优策划书（长城杯 141页）立即下载

等级：文件 25MB 格式 doc

关键词：工程创优策划工程质量创优策划

项目开工防疫策划方案资料下载-[北京]科研实验楼工程质量创优策划书（长城杯 141页）

资料目录第一部分工程项目质量管理1 1、工程概况、工程特点与难点1 1.1建设概况1 1.2建筑设计概况1 1.3工程特点、难点2 2、工程管理目标4 2.1工期目标4 2.2质量目标4 2.3安全目标4 2.4文明施工目标4 3、项目质量管理体系4 3.1质量管理体系建立4 3.2质量管理机构图4 3.3质量管理责任制4 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度5 4、项目质量管理运行控制7 4.1质量控制技术管理7 4.2施工过程质量控制8 4.3人员培训与教育11 4.4建立质量控制点11 第二部分项目分部、分项工程质量策划11 一、结构工程11 1、钢筋工程11 1.1质

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江苏某住宅项目双创方案（扬子杯安康杯) 立即下载

等级：文件 356KB 格式 doc

资料目录第一节工程概况 3 第二节建筑设计概论 4 第三节项目质量管理模式 7 第四节项目精品工程生产线目标、职责 7 一、目标管理 7 二、生产线组织机构及职责 11 三；精品工程主要分部施工流程控制 13 第五节企业文化的分解和九洲新世界项目的精细管理 15 一、表层文化和施工平面布置管理 15 二、浅层文化促进精细管理 15 第六节施工阶段的质量控制 18 第七节工程质量管理措施 22 一、质量控制和保证的指导原则 22 二、质量控制的重点措施 22 三、工程质量预控 24 四、过程质量监控 25 五、质量保证措施 30 六、具体实施方案及最大充许偏差 31 （

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

浏览数：2306

知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

浏览数：4766

关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施计划 E会员专区超高层住宅项目工程管理实施规划(146页) 输变电工程土建施工项目管理实施规划（98页）城市综合体项目创优实施计划（含流程图）办公楼装修安装工程现场实施计划（1

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