[分享]成本管控核心价值资料下载

发表于2020-03-13

标签：成本管控核心价值资料成本管控核心价值讨论成本管控核心价值视频

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地产成本管理的本质是风险管控+价值创造；如果说“价值创造能力”是地产成本从业者锦上添花的能力，那么“风险管控能力”就是地产成本从业者的基本功底和职业命脉。本文将从企业运营的角度：探寻风险运行的规律，找出风险高发的环节，识别风险的表现形式，找到化解风险的思路，落实风险的管控动作；最终让风险无处可逃，希望能抛砖引玉唤起大家对风险管控的思考。目标成本超支风险 1 大部分房地产企业已经引入了目标成本的管理体系，目标成本如同事先规划的预算，实际对预算的执行程度就考验企业成本的内控水平。企业管理者对应预算与执行就会设置考核指标——成本变动率。根据不同阶段，分别罗列了2个考核

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[知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义（331页立即下载

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成本管控核心价值资料下载-[知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义（331页

内容简介 [知名地产]设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造讲义（331页），主要包括不同阶段的开发模式与相应设计管理模式、标准化管理体系的主要流程、计划管理的关键点、工程难点分析、成本敏感点分析、设计管理标准化模板建立的方法、标准化设计管理各阶段管控、成本控制要点；方案阶段的设计管理方法，户型研究等内容进行了详细说明，图文并茂，可供参考。项目规划设计流程阵式组织架构地下车库示意图

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知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制标准化管理体系

成本管控核心价值资料下载-知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331

内容简介知名地产管理标准化实践与建筑规划核心价值讲义(完整版 pdf 共331页)。　　本讲义主要就房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心的价值展开分析与研究，其内容包含管理流程标准化管理体系的主要流程、主要业务流程、管理体系的架构、设计管理标准化模板建立的方法、设计阶段成本管理模板、产品策划阶段的设计管理方法等，图文并茂，内容全面，且有实例分析，值得收藏。　　　　建立设计标准化管理体系的步骤　　3.2.1明确设计管理职责　　负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计) 　　材料设备选型定板　　配合成本管理中心建立设

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剖析BIM在高铁站房工程中的应用及其六大核心价值查看详情

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关键词：项目管理系统工程量清单条目

引言 01 由于BIM具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性强大的管理功能，所以目前我国大型的高铁、交通等基础设施项目均迫切使用BIM进行项目管理。近年来，我国很多特大型建设项目，包括广深港铁路、港珠澳大桥等项目通过使用BIM技术管理，无论是在技术创新或在管理手段上都有了质的提升，这正是由于数字化与信息化管理在行业的普及、推广才有今天的成果。 BIM的提出是对建筑行业信息化与数字化实施的最好体现，它的应用为工程设计与施工管理活动有机地紧密结合带来很多管理上的便利，解决了我们在大型工程管理中一些不好解决或难以解决

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智能照明的核心价值是什么？查看详情

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《华尔街日报》近期的一项调查显示，LED智能照明现阶段依然不太实用，手机应用程序控制照明衍生了许多问题，如手机没电就无法控制操作灯具，开灯方式变慢也更复杂，额外费用加大用户成本等。　　手机控制照明难以成为主流　　目前，LED智能灯泡普遍仰赖手机应用程式控制。但是，手机是一种很私密的工具，大部分照明在公共空间应用，如何用手机控制公共空间的照明，在泰吉看来“这很难想象”。虽然手机能调控灯泡颜色，但只能起到一个辅助作用，例如在家里控制灯具，而公共空间更需要智能照明。　　什么是智能照明? 　　今年照明行业越来越多在讨论智能照明，但智能照明的核心

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设计管理标准化实践与核心价值立即下载

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内容简介四个主要特点：　　一、产品定位体现强烈的市场意识，　　二、项目、集团公司两级评审决策制度，　　三、优秀设计师考察入网制度，　　四、项目建筑师做产品经理的管理模式，提倡“既分专业，又分项目，项目推动，专业汇合”的矩阵式管理. 　　　　2.1.3流程优化带来管理效率和效益　　缩短项目开发周期：　　市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期。　　延长项目开发周期：　　未有效地实现工作前置和并行开展；《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求)：拿地后, 市场定位、方案深

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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词：房地产成本控制项目成本管控

人人都希望成本越低越好，可谁也没有想过，有些成本是企业的生命线，省了公司会垮！上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过，好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。其实，由于楼市持续低迷，不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢？很多人其实未见得弄明白了，以为降本就是盲目砍成本，岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为，产品层面的“降本增效”有两个核心价值点：一是在不降低品质的前提下，降低成本。神马意思？其实就是

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“BIM+成本管理”的路在何方？查看详情

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来源：BIM工程师实训基地考点合作（ID：xecedu）作者：田玲广联达BIM建造资深业务研究员田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过B

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[地产成本]龙湖秒杀同行的细节查看详情

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【地产成本】龙湖秒杀同行的细节卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连王石也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头① 户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出

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后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 939 好评率 98%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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设计阶段使用BIM技术，能节省成本吗？查看详情

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关键词： BIM技术在设计阶段使用 BIM技术应用 BIM的优势

今天在和大家聊聊设计和成本的关系。毫无疑问，在成本控制中，设计的影响占了主要的因素，不同的设计根本可能是差之千里。问题是，怎么去控制设计以确保成本在可控的范围？或者怎么通过设计保证项目价值的最大化？这两个问题看上去有点像，但其实是两个方面的内容。第一个问题这个是实现项目管理的价值，第二个问题指的是实现项目的价值。一个设计师在做方案的时候，往往考虑空间、形态、功能，通过这些要素来实现建筑本身的价值。在这个阶段，设计师往往经济性并不放在首位。这个我觉得是有道理的，假如一个项目功能都没有处理好，比如说极端一些，一个住宅室内卧室连一张床的摆布都很不方便，

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BIM应用在项目成本控制中的意义查看详情

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毫无疑问，在成本控制中，设计的影响占了主要的因素，不同的设计根本可能是差之千里。问题是，怎么去控制设计以确保成本在可控的范围？或者怎么通过设计保证项目价值的最大化？这两个问题看上去有点像，但其实是两个方面的内容。第一个问题是实现项目管理的价值，第二个问题指的是实现项目的价值。一个设计师在做方案的时候，往往考虑空间、形态、功能，通过这些要素来实现建筑本身的价值。在这个阶段，设计师往往经济性并不放在首位。这个我觉得是有道理的，假如一个项目功能都没有处理好，比如说极端一些，一个住宅室内卧室连一张床的摆布都很不方便，你还谈什么经济性。设计阶段使用BI

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住宅+商业机电设计建造标准案例分析[154页] 立即下载

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关键词：商业机电设计建造标准案例

一、文件说明本文件为住宅+商业机电设计建造标准、全生命周期分阶段管控流程详解及实战案例分析。二、文件目录 1.第一部分：机电设计全生命周期管控流程及实战案例分析 2.第二部分：住宅机电设计四大核心控制点及案例分析 3.第三部分：商业机电设计的六大核心控制点及案例分析 4.机电设计未来的发展及发展趋势三、案例展示机电专业的核心价值是什么？价值一

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标杆房地产企业研究报告（61页图文丰富）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管理制度房地产管理手册

资料目录 1、企业概况和发展沿革 2、企业内地发展战略 3、企业文化 4、管理 5、土地策略 6、物业管理 7、产品解读内容简介标杆房地产企业研究报告，编制于2011年，PDF格式，共61页。本资料包括企业概况和发展沿革（素描、发展历程），企业内地发展战略（区域战略、战略模式的转变），企业文化（企业文化框架、核心价值观、企业制度文化、企业人才观），管理（核心管理层、管控体系、组织架构及定位、财务指标、成本控制），物业管理（物业的发展、物业的管理策略）产品解读等具体内容。该房地产企业研究报告内容全面，图文并茂，案例丰富，值得参考、借鉴。　　 &nbs

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100多套！知名地产合集~万科、华润、绿地.. 查看详情

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关键词：安全施工组织设计施工组织设计

NEWARRIVAL 注重分享筑龙资料下载常识 https://bbs.zhulong.com/104030_group_771/detail34364155/ 绿地集团其他： [绿地]酒店机电设计和弱电系统设计标准 [绿地]住宅弱电系统设计限额标准新版 [绿地]某小区标准弱电智能化经济指标 [绿地]事业部甲级智能化办公楼概述 [绿地]国际城电气工程监理细则绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业）《绿地集团酒店机电设计标准》和《酒店机电设计工作要点》&n

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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公园工程施工BIM与智慧工地应用汇报查看详情

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关键词：临时用电安全质量通病防治技术应用创新智慧工地BIM应用 BIM技术应用

信达公园里三期二标段工程施工BIM与智慧工地BIM应用汇报一、工程概况信达公园里项目位于合肥市滨湖新区，东临韶山路，南临杭州路，西北环绕金斗路，其中三期二标段工程包括35#、36#、42#、43#楼，相应地库及商业S1～S3、S9～S11，总建筑面积约9.5万平米，由合肥建工集团有限公司承建，合肥建工具有建筑工程施工总承包特级资质、及建筑行业甲级设计资质，60多年来先后承建的诸多省内外知名项目，屡屡斩获鲁班奖、黄山杯、安徽省质量奖、国家优质工程奖等国家级、省级殊荣，多次获得全国优秀施工企业、中国建筑500强等荣誉称号，拥有省级认定企业技术中心、省级博士后工作站和创新实践

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回归技术后，他家工程管理这样创新，厉害了查看详情

浏览数：122

关键词：房地产企业工程管理安全文明施工技术工艺体系

有没有发现？这两年，地产工程线正迎来一股“回归”潮。曾几何时，在快周转魔咒下，整个行业陷入疯狂、躁动的状态，大家关注的都是三天一层、两天一层。这两年，行业渐渐回归理性，更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求，从单纯追求建造速度，转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。有这样一家房企，曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力，一举杀入500亿军团阵营。今年来，他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。这就是东原地产。对于“品质行业前三”这个颇具挑

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房地产大运营的4大价值查看详情

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关键词：房地产大运营房地产运营体系项目开发全生命周期分部分项工程

引言大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中：“储”指

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龙湖秒杀同行的研发创新细节查看详情

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卷首语龙湖起步很晚，但是龙湖产品一经面世，如碧空亮星，灼灼动人心而夺人目，何也？无数专家学者为此苦思冥想，连郎咸平也想破脑壳百思不得其解...... 今天我们从龙湖的产品研发、园林景观、物业管理、团队合作等4个方面解析其原因：第一部分：龙湖研发创新梦想家，践行者梦幻illusion龙湖景观镜头①户户之间距离其实很近，但通过朝向，植物掩映，使得视觉宽度加大。突出Foil龙湖景观镜头②四周少量乔木及大量灌木的设置，将花园围合，突出空间感。凸显combinat

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工程监理企业信息化解决方案（共13页）立即下载

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主要内容：一．客户需求工程监理企业是通过专业的工程建设监理行为，服务于工程建设方，为工程建设行业提供咨询和管理服务。　　中国的建设监理制从1988年开展试点直至1997年全面推行到现在发展20年，工程监理企业从无到有，从弱到强。随着建设部于2006年12月发布《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)和国家推行建设市场代建制的要求，政府的市场导向要求大中小型工程监理企业走向综合性监理企业或专业服务型监理企业。工程监理企业承担全过程、全方位工程监理的综合性服务且具有工程项目管理能力是必然之路。也就是说，建设工程项目管理在中国将步入规范化、标准化的

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