[分享]建设工程项目管理实施策划资料下载

发表于2020-03-17

标签：建设工程项目管理实施策划资料建设工程项目管理实施策划讨论建设工程项目管理实施策划视频

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主要内容：目录第一节建设工程项目策划第二节建设工程项目决策第三节建设工程项目前期管理的基本程序第四节建设工程项目前期管理的其他工作 5128080_085955674115_2 工程项目策划的类型工程项目的构思1 实施策划的任务项目建议书的内容可行性研究的阶段划分出让方式房地产开发

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8159 回复数：15

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页立即下载

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关键词：路桥项目管理路桥建设工程项目部管理制度工程质量管理项目管理技术管理

建设工程项目管理实施策划资料下载-[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页

资料目录第一章总则第二章管理组织第三章项目经理及项目经理部第四章项目管理流程第五章前期策划第六章实施性施工组织设计第七章成本管理第八章作业组织管理第九章施工技术管理第十章　人力资源管理第十一章设备管理第十二章物资管理第十三章财务管理第十四章资金管理第十五章进度管理第十六章职业健康安全管理第十七章质量管理第十八章环境管理第十九章合同管理第二十章变更索赔管理第二十一章风险控制第二十二章信息管理第二十三章内部审计管理第二十四章项目分配第二十五章检查考核评价第二十六章项目经理部解体第二

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建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理

资料目录第0章课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2) 第二章工程项目的前期策划 (2) 第三章工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2) 第五章工程项目组织结构(4) 第六章项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2) 第八章工程项目工期计划(2) 第九章工程项目成本计划(2) 第十章工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控

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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结立即下载

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关键词：一级建造师考试工程项目管理注册一级建造师施工总承包管理

建设工程项目管理实施策划资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结

本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结，共10页。资料概况：【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 【考点 5】组织工具-两表【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项

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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）立即下载

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关键词：一级建造师考试注册一级建造师建设工程项目管理工程项目管理项目决策阶段

建设工程项目管理实施策划资料下载-2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）

本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结，共45页。资料概况：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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浅析你所了解的建设工程项目管理！查看详情

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关键词：施工进度计划建设工程项目管理项目管理标准化项目质量管理项目成本管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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【中建】中铝科学技术研究院建设工程项目策划（共88页）立即下载

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关键词：项目部实施计划项目实施情况

建设工程项目管理实施策划资料下载-【中建】中铝科学技术研究院建设工程项目策划（共88页）

【中建】中铝科学技术研究院建设工程项目策划（共88页），PPT格式主要内容： 1.项目启动及简介 2.项目策划书及项目部责任书 3.项目部实施计划 4.项目实施情况及成果 5.存在的问题及下一步工作思路项目部组织机构图项目质量管理情况效果图

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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）立即下载

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建设工程项目管理实施策划资料下载-大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）

本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书，共158页，编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.

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建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理项目质量管理

建设工程项目管理实施策划资料下载-建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

资料目录 1 总则 2 术语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理补充部分：工程总承包项目管理基础工作稿件评价：建设工程项目总承包管理与集成化实施，稿件制作精良，包括了项目总承包管理的方方面面，内容丰富，条理清楚，可供参考学习借鉴。内容简介两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称

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2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（470余页）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

建设工程项目管理实施策划资料下载-2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义（470余页）

内容简介 2016年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义，PDF格式，470余页，按章节进行详细讲解，并结合例题进行巩固，可供参考学习。　　…… 　　1Z2010000 建设工程项目的组织与管理　　1Z2020000 建设工程项目施工成本控制　　1Z2030000 建设工程项目进度控制　　1Z2040000 建设工程项目质量控制　　1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理　　1Z2060000 建设工程合同与合同管理　　1Z2070000 建设工程项目信息管理　　…… 　　1Z2010000 建设工程项目的组织与管理　　1Z201010 建设工程

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大型国企建设工程项目前期策划书140页（图文并茂）立即下载

等级：文件 28MB 格式 pdf

关键词：项目前期策划书工程进度计划项目管理目标施工总平面图布置

建设工程项目管理实施策划资料下载-大型国企建设工程项目前期策划书140页（图文并茂）

资料介绍第一章、项目基本情况第二章、项目管理目标第三章、工程进度计划第四章、项目管理团队第五章、资源配置第六章、临时水电策划第七章、主要技术方案第八章、施工总平面布置第九章、质量创优策划方案第十章、安全及文明施工及CI创优策划第十一章、安全防护措施第十二章、绿色施工第十三章、环境保护第十四章、商务部分第十五章、策划书的实施与验收 ...... 项目概况：建筑面积23.8万平方米，30层

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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题（124页）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

建设工程项目管理实施策划资料下载-2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题（124页）

内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题，PDF格式，124页，知名网校，分章节进行考点解析，并结合练习题，可供参考学习。　　…… 　　考点1 建设工程项目管理的概念　　(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　(2)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　(3)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管

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