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发表于2020-03-17

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内容简介控制工程造价的关键在于设计：　　1.强化意识，增强观念，重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况，了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。

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工程施工进度重点措施查看详情

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关键词：工程施工进度重点措施施工组织设计

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶

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碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套)，值得借鉴查看详情

浏览数：4428 回复数：10

项目的进度与质量控制始终是困扰项目经理的难点，对于年交付千万平米的超级房企而言，保证进度与质量的兼得让项目总面临了更严峻的挑战...... 今天来自知名地产的粉丝给大家分享《知名地产进度.质量控制要点》，希望同行借鉴&斧正......

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3138 好评率 98%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流立即试听

学员数 871 好评率 98%

关键词：装配式建筑企业复工暨防疫措施

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一篇文看懂，房地产并购中如何选择合适的增信措施？查看详情

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关键词：房地产并购交易房地产并购增信措施

任何交易都可能存在风险，房地产并购交易也不例外。为应对交易中的风险，保障资金及项目的安全，交易各方均可能要求对方提供相应的增信措施，为自身的权益提供保障。今天，我们与各位读者简要讨论一下房地产并购交易中常见的增信措施。房地产并购的增信措施（一）增信措施是什么增信措施，直观理解便是“增加信用的措施”，是房地产并购交易中通常会设置的机制，主要是为了防范房地产交易中不可预料的风险，保障买方、投资人在交易中的利益（尤其是资金安全）。例如，卖方有一个非常优质的资

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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华远地产工程进度与质量管理查看详情

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第一部分：工程进度管理项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的，直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末，每一个阶段都必须严格控制。总的说来，华远地产进度管理重点要做好以几个方面：一、制定合理的施工总控计划编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素，如：工程结构复杂性。结构越复杂，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同，因为花园洋房多数为非标准层，结构较为复杂，模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些，特别是坡屋

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有没有一种技术：又不违背“禁土令”，又能保证项目进度？查看详情

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背景为全力做好《2017-2018年秋冬季大气污染防治工作》，坚决打好“蓝天保卫战”，2017年8月18日，环境保护部印发《京津冀及周边地区2017—2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》。实施范围为京津冀大气污染传输通道城市，包括北京市，天津市，河北省、山西省、山东省、河南省等地“2+26”城市。环保治理是为人民造福，为下一代负责，我们需要蓝天。在此背景下，为响应行动方案的号召，北方多地已经发布了最严“禁土令”，冬季建筑施工被“喊停”。一面临问题？目前房地产形势，逼着开发商要么成规模，要么死掉，别无出路，如万科、知名地产、恒大三家201

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房地产公司预（结）算的管理办法(结算表格) 立即下载

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内容简介房地产公司预（结）算的管理办法，可供参考。　　一、目的　　1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性；　　1.2 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。　　　　二、适用范围　　造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。　　　　三、管理内容　　3.1责任主体：造价采购部　　3.2审核分类：内部审核和外委审核。　　3.3 为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进

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