[分享]房地产项目风险管控手册资料下载

发表于2020-03-17

标签：房地产项目风险管控手册资料房地产项目风险管控手册讨论房地产项目风险管控手册视频

房地产项目风险管控手册专题为您提供房地产项目风险管控手册的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目风险管控手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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一、房地产项目施工水电财税核算基础（一）“三通一平”谁来做？（二）施工水电如何结算？二、房地产企业施工水电增值税风险管控（一）代收行为还是转售行为？（二）房地产公司转售水电如何缴税？ 1、适用税率 2、纳税义务发生时间三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控四、房地产企业施工水电印花税风险管控五、房地产企业施工水电财税管理风险管控（一）财务核算（二）税务管理 1、一般计税项目

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[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页) 立即下载

等级：文件 330KB 格式 doc

关键词：房产企业管理销售内部控制制度财务内部控制制度全面预算制度

房地产项目风险管控手册资料下载-[标杆地产]房企风险管控及财会内部控制制度全集(表格丰富 427页)

资料目录第一篇内部控制的基础 4 第一章总则 1 第二章机构及岗位职责 3 第三章内部控制方法 4 第四章内部控制基础工作 6 第五章授权体系概述 7 第六章附则 8 第二篇供应生产销售内部控制制度 9 第一章供应内部控制制度 10 第一节内控概述 10 第二节组织机构及岗位职责 13 第三节授权体系 20 第四节管理制度 24 物资供应计划（P2-Z1-J4-1） 24 物资请购规范（P2-Z1-J4-2） 29 自采业务规范（P2-Z1-J4-3） 33 大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 37 定点采购管理（P2-Z1-J4-5） 42 固定资产及

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PPP模式在项目的各阶段财政风险管控要点查看详情

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关键词：项目建设阶段财政风险管控

政府应基于识别出的政府各项风险及责任，包括直接付费或补贴、特定风险的承担、政府配套投入等，估算所承诺的政府支付责任，并从社会经济发展状况、财力水平、整体负债及风险管理能力等角度，评判政府履约能力。在这一阶段，应强化物有所值评价和财政承受能力论证，将风险恰当转移给社会资本，以激励其发挥设计、建设、运营等优势，将项目不确定性降到较低水平、提高公共服务效率。若未能全面测算政府各项支付责任和财政承受能力，将会影响到项目的可行性决策和优先排序，进而影响项目执行过程中的政府支付责任，甚至产生财政支付风险。在社会资本采购过程中，笔者建议，应通过竞争性程序完善和明确政府承诺

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理立即下载

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关键词：房地产项目入伙管理工程质量投诉处理施工质量控制质量管理体系工程管理控制

本资料为房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理，PPT格式，共49页。交楼后的工作： 1、清理现场，可请清洁公司、策划公司、工程部、保安部协助完成 2、将遗留工程记录表一式三份分别交物业、承建商 3、管理公司工程部监督、协助返修工程队进行返修工程，并将有关进度反馈物业部，以应付业主的查询 ...... 目录：一、房地产入伙启动管理二、房地产入伙规划管理三、房地产执行管理四、房地产入伙风险管理 ...... 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理 &

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[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页) 立即下载

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关键词：房产企业管理销售内部控制制度生产内部控制制度财务会计内部控制

房地产项目风险管控手册资料下载-[专家解读]房企风险管控及内部控制制度全集(大量表格 431页)

内容简介本文为知名房企编制的关于房企风险管控及内部控制制度全集的资料，内容详细，大量表格，主要内容有：销售内部控制制度，生产内部控制制度，财务会计内部控制，投资内部控制，企业内部控制制度等。　　财务会计内部控制制度：　　制定会计人员岗位责任制及稽核制度，明确会计人员的分工及相互协调体系，定期考核各岗位人员工作绩效，形成高效有序的会计工作环境；根据企业会计制度合理建帐、复核会计报表。确保报出的会计报表和其他会计资料，数据真实、准确、可靠，并为财务状况分析提供资料，组织编写会计报告；建立财产清查制度，组织参与财产清查盘点，认真填好盈亏报表，协助部长组织本部门会计人员

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建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义建筑业营改增房地产营改增

房地产项目风险管控手册资料下载-建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲(大量附图 114页)

内容简介建筑企业营改增风险管控分析及信息化应对名师精讲，编制于2015年，PDF格式，共114页，本讲义重点对建筑业营改增刑事行政、税务管理、经营管理风险管控分析及信息化应对进行了全面讲解，配图丰富，值得参考：　　提纲　　1.刑事行政风险　　2.税务管理风险　　3.经营管理风险　　4.行动“营改增” 营业税管理模式分析物资采购的四流合一如何防范税收法律风险项目部采购、收货收票、总部清缴发票管理双包项目合同资金管理资金管理流程预算定额驱动企业定额驱动&

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房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发项目

房地产项目风险管控手册资料下载-房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）

资料目录一、为啥要管管控症状二、怎么去管 _五种模式三、靠啥来管 _组织设计四、管些什么法律管控战略管控财务管控人事管控风险管控五、管啥程度母子分工授权手册内容简介房地产企业集团管控与多项目管理实务（pdf 共198页）。　　本资料为房地产企业集团管控与多项目管理实务，其主要就房地产企业精细化管理模型“五星级管理”、管理的5种模式、组织设计、法律管控、战略管控、财务管控、人事管控、风险管理等进行分析与研究，内容全面，还知名地产经典案例解析，图文并茂，值得学习。　　 “五星级管理” 中国房地产企业管理现状与趋

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房地产建设项目进度管理招式解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制执行标准研究项目例行监控绩效管理模式

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产建设项目进度管理招式解析的资料，内容详细，主要包括：执行标准研究，项目例行监控，绩效管理模式等。　　监控制性：　　在执行监控上，还有一重要举措就是规范化的会议管理，XX公司将会议定义为例行监控的关键措施，将会议价值发挥最大化。当前XX会议管理体系分为“两会”，一是主要以职能维度进行进度及风险管理，这是周五例会；二是主要以项目维度进行进度管理及风险管控，这是月度会议。其中有一点特殊的是，关键节点类进度安排在周五的例会中进行解决，这一点源于市政类项目的周期本身较短及上部分所提到的关键节点管理办法。　　... 　　本文为word格式，共6页。&

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房地产融资收紧，房企如何破局！查看详情

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在2019年“稳中求进”的经济发展基调中，国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资，并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背，并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此，5月起监管部门接连收紧地产融资政策，直接导致土地市场降温，且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧，房企可能重启类似去年的“高周转策略”，而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下，作为房地产企业，今后会面临怎样的市场变动，又如何拓展生存空间，都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20

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房地产大运营的4大价值查看详情

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关键词：房地产大运营房地产运营体系项目开发全生命周期分部分项工程

引言大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中：“储”指

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中国房地产市场2018总结&2019展望，和你想的一样吗？查看详情

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关键词：中国房地产市场 2018中国房地产市场形势总结 2019年中国房地产市场趋势展望

房地产项目风险管控手册资料下载-中国房地产市场2018总结&2019展望，和你想的一样吗？

01 第一部分 ❖ 2018中国房地产市场形势总结 01 政策：供需两侧精准调控，引导预期回归理性 2018年，房地产政策调控面临的宏观经济环境更加复杂。在金融财政政策定向“宽松”的同时，房地产调控政策仍然“从紧”。2018年3月，两会政府工作报告进一步强调“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，继续实行差别化调控。7月，中央政治局会议强调“下决心解决好房地产市场问题……坚决遏制房价上涨”，两次重要会议确定了全年房地产调控的政策基调。地方延续2016、2017年因城施策的调

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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房地产开发全程纳税处理与风险控制（165页，附案例）立即下载

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关键词：房地产开发纳税房地产风险控制

房地产项目风险管控手册资料下载-房地产开发全程纳税处理与风险控制（165页，附案例）

目录：一、房地产企业纳税风险概述二、企业设立阶段纳税处理与风险控制三、土地取得阶段纳税处理与风险控制四、开发建设阶段纳税处理与风险控制五、销售阶段纳税处理与风险控制六、完工年底企业所得税清算 ...... 企业设立阶段纳税处理与风险控制：1、本阶段涉及的税种及申报实务 2、涉税难点问题解析与风险防范土地取得阶段纳税处理与风险控制：1、土地使用权获取方式简介 2、本阶段涉及的主要税种与申报实务 3、涉税难点问题解析与风险防范开发建设阶段纳税处理与风险控制：1、本阶段涉及的主要税种及

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房地产行业BIM应用前景广阔查看详情

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【摘要】面对房地产行业热度日趋稳定，如何利用BIM的优势，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、进行有效成本风险管控成为开发企业当务之急。什么是BIMBIM的英文全称是BuildingInformationModeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型，那么究竟何谓BIM呢？目前比较流行的释义有这么几种。第一种解释是：以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。另一种解释是：BIM是一种技术、一种方法、一种过程，BIM把建筑业业务流程和表达建筑物本身的信息更

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[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套) 立即下载

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关键词：房地产前期策划机场项目启动会房地产规划设计房地产地库设计

房地产项目风险管控手册资料下载-[常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套)

资料目录第一篇总图篇第二篇地库篇第三篇设备及配套篇内容简介 [常州]标杆地产机场项目启动会报告(总图地库设备及配套)，共117页，本项目为该标杆地产在常州市准备开发的洪庄机场项目，启动会报告分为三篇讲述：总图篇、地库篇、设备及配套篇；　　其中总图篇内容主要包括项目区位、周边环境、周边分析及产品竞争策略、规划设计条件及地方规范解读、规划设计原则、规划风险管控、总图溢价指标、分项指标、建筑退界及间距分析、园区交通分析、场地标高、场地剖面；　　地库篇内容主要包括地库设计原则、人防设计、地库平面及车位指标、层高及顶板覆土高度、地库疏散及送排风设计、地库排水方

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2019年项目管理资料精品榜Top50合集！查看详情

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关键词：项目管理标准化项目管理手册项目质量管理项目安全管理项目管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编（789页，详细）知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册（139页）施工现场质量标准化实施手册（图文丰富）集团公司文明工地标准化实施手册（图文并茂）机电安装质量标准化图册（160页，图

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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来查看详情

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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。标准与制度加速形成工程管理从粗放管理转向精细化管理

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地产成本人的核心价值原来是这些！太有用了查看详情

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关键词：房地产成本管理房地产成本测算结算风险索赔成本投资测算目标成本测算

地产成本管理的本质是风险管控+价值创造；如果说“价值创造能力”是地产成本从业者锦上添花的能力，那么“风险管控能力”就是地产成本从业者的基本功底和职业命脉。本文将从企业运营的角度：探寻风险运行的规律，找出风险高发的环节，识别风险的表现形式，找到化解风险的思路，落实风险的管控动作；最终让风险无处可逃，希望能抛砖引玉唤起大家对风险管控的思考。目标成本超支风险 1 大部分房地产企业已经引入了目标成本的管理体系，目标成本如同事先规划的预算，实际对预算的执行程度就考验企业成本的内控水平。企业管理者对应预算与执行就会设置考核指标——成本变动率。根据不同阶段，分别罗列了2个考核

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[知名房企]商业地产专业知识与成功案例剖析(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业地产运作模式商业地产风险管控项目选址分析

房地产项目风险管控手册资料下载-[知名房企]商业地产专业知识与成功案例剖析(附图丰富)

资料目录商业地产概念简介主流商业地产运作模式商业地产基本概念商业地产与住宅地产开发的区别商业地产的风险管控提示商业地产的成功经验与启示内容简介本资料是知名房企编制的关于商业地产专业知识培训和标杆房企先进经验的借鉴，内容详细，附图丰富，主要内容有：商业地产的运作模式，风险管控模式，案例解析和经验借鉴等内容。　　商业地产：　　商业地产开发现国内成熟的主流开发模式是集中性部分只租不售、或销售部分临街商业或街区部分，大部分靠企业长期自持，以最终享受土地与物业的双重升值的巨大社会效应。大多数购买者购买商业地产类产品是作为一种稳定型、投资回报率较高的一种投资工具，买来

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