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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 产品定位、营销管理 房地产开发基本模式 工程计划管理 开发报批报建流程 &nbs
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干货,房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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房地产企业管控模式和流程管理(29页)
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【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 某标杆企业的项目关键节点 营销管理 规划设计管理 
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地产项目成本管控的29个重点
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关键词: 地产项目成本管控
项目前期成本策划
房地产项目图纸
单方造价指标
01项目前期的成本策划策划什么,如何策划策划:即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面:第一个层面项目整体策划,第二个层面项目成本策划。第一个层面,项目策划着眼于整个项目,例如:1.利润最大化的问题:在容积率的一定情况下,产品如何搭配,能让利润最大化;2.项目定位问题:整个项目的定位是豪宅,改善,还是刚需?相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题:根据市场情况和营销节奏,如何确定分期组团的开发顺序(商业,住宅,公寓);分期界面的划分要考虑消防回路问题,消防联动问题,交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动,不便于成本管
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房地产企业管控模式和流程管理
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关键词: 企业管控模式
企业流程管理
工程成本管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理 房地产企业管控模式和流程管理 房地产开发基本模式 房地产企业的计划体系 工程成本管理 建立如下图所示的规划设计改进机制&
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
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关键词: 单方造价指标
地产项目前期管控
地产项目中期管控
地产项目后期管控
房地产项目管控
本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。 工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见; 项目前期的成本策划 策划什么,如何策划 策划:
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在房地产景观专业如何进行成本管控?
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关键词: 房地产景观专业
景观工程成本管控
设计阶段成本控制
住宅景观形式
房地产项目成本管控
众所周知,景观成本只占房地产项目建造总成本的3%-5%,但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果,从而保证产品品质;接下来我们聊一聊景观成本的管控。 01 住宅景观形式 设计决定成本,而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。 目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。 大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多,楼间距较大,在中心形成集中成片的公共绿地,人工造景受到的约束较小,景观层次分明,中心突出,成本分配较为明显。 而洋房和别墅类项目,容积率低,建筑密度高
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房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页)
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关键词: 房地产全程开发策略
开发成本管控
资料为房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页) 目录: 房地产全程开发策略与流程管理 暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节 项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析 项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析 项目开发全过程成本关键点管理暨知名地产、知名地产实战案例分享 相关图片: 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页) 房地产整体开发流程 房地产项目产品设计阶段
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后疫情时代地产数字化转型机遇
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学员数 954
好评率 98%
关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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学员数 1658
好评率 98%
关键词: 房地产行业科技
房地产数字化
房地产行业服务
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房地产设计管控思路(共33页)
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关键词: 房地产设计管控思路
设计管理范畴和定义
规范化设计管理体系
规范化管理体系的意义
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 房地产设计管控方案 设计管理范畴 组织架构优化
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词: 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助; 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路; 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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[标杆地产]房地产营销策略秘诀展示(体验式营销)179页
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关键词: 房地产营销策略
房地产成本控制
房地产景观规划
资料目录 第一部分……体验区景观的分类及特征 第二部分……体验区景观设计策略 第三部分……体验区选址规划 第四部分……体验区景观体验动线设置与体验点处理方法 第五部分……体验区景观成本控制 第六部分……体验区景观工程全过程管理关键点控制内容简介 [标杆地产]房地产营销策略秘诀展示(体验式营销)179页,本资料深入解读了某知名房地产企业体验式营销示范区构建的秘诀,主要内容有体验区景观的分类及特征、体验区景观设计策略(产品大于作品、情景大于景观)、体验区规划管控要点、体验区规模、体验区资源组合、景观体验点的选择、体验动线考虑要点、典型体验点、体验区成本构成、体验区成本分解、道路
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
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主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据: 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求: 由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间: 项目策划开始前 4、成果文件:&
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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关键词: 营销策划方案
工程管理手册
大型地产公司资料[知名地产]运营分析内部报告 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产房产营销渠道拓客活动方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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武汉某房地产营销、物业及商业手册(第九版)
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资料目录 1 QMS-08-01 商品房销售管理规定 7.5.1 2 QMS-08-02 房地产市场调查工作规程 7.2.1 3 QMS-08-03 项目营销策划工作规程 7.1 4 QMS-08-04 开盘筹备工作规程 7.5.1;7.5.2 5 QMS-08-05 五星优质服务工作规程 7.5.1;7.5.2 6 QMS-08-06 销售人员培训管理规定 6.2 7 QMS-08-07 销售现场业务工作规程 7.5.1;7.5.2 8 QMS-08-08 销售价格管理规定 7.5.1;7.2.3 9 QMS-08-09 客户接待及业绩归属管理规定 7.5.1;7.2.3 10 Q
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大型房地产集团管控和集团供应链管理流程(图表丰富)115页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程咨询管理
企业战略管理
投资管理流程
内容简介 大型房地产集团管控和集团供应链管理,主要对某企业发展历程、资源关系纽带、企业战略、组织和运营的关系、企业治理框架、集团管控模式判断、企业战略管理流程、企业投资管理流程、上市公司典型的治理结构、集团管控体系建设、集团供应链管理、供应链的运营特征、供应链管理创造价值的三种模式、采购职能分析、采购业务主流程、产品策略矩阵、集团营销收入和费用分解、营销绩效管理过程和结果的关系等内容,图表丰富、形象,可供参考学习。 流程2 流程3 流程4 流程5 流程6 流程7
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[江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结(ppt 共53页)
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内容简介 [江苏]房地产项目精装修工程管控经验总结(ppt 共53页)。 本资料为精装修工程管控经验总结。其主要就精装修过程中常暴露的问题、合理化建议、常见问题如何避免等展开分析与研究,含大量图片说明,图文并茂,可供参考。 车库入口地面大面积开裂
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
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大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报 知名地产市场营销分析 知名地产集团基于战略的绩效优化方案 知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册(操作篇) 知名地产SSGF前期策划方案 知名地产项目工程度质量控制要点 知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 知名地产建设工程总承包施工合同范本 知名地产集团房地产成本核算指导 万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程 知名地产项目工程质
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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理!
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关键词: 房地产景观设计管理
房地产设计管理
景观工程施工管理
房地产景观设计
一个项目更好的落地 是需要甲方设计师、乙方设计师 甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果 但房地产景观设计管理 并不是一个很简单的事情 他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合 因此 将会面临各种各样的问题 要如何解决 结合实际工作 不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1)方案定位阶段:遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动; 解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具
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