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[分享]公司采购与招标管理流程资料下载

发表于2020-03-19

标签：公司采购与招标管理流程资料公司采购与招标管理流程讨论公司采购与招标管理流程视频

公司采购与招标管理流程专题为您提供公司采购与招标管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载公司采购与招标管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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重庆某置业公司甲供材料设备采购招标管理流程立即下载

等级：文件 180.00KB 格式 doc

内容简介 4. 部门职责： 4.1 合同造价部：负责甲供合同条款中计量条款的审核，以及合同执行中进度完成量及签证的审核把关、款项支付手续办理等工作；对于合格供应商名录，材料设备部与合同造价部共享资源，进行合格供应商评定； 4.2 材料设备部：负责市场信息的收集；对所有甲供组织招标邀请，牵头组织评标，代表公司签订甲供采购合同； 4.3 工程部：负责执行合同签订后工序安排、质量、进度、造价控制等施工管理工作； 4.4 设计研发部：负责提供可供招标的各项技术标准、图纸及技术要求，及甲供采购的各项技术条款审核； 4.5 总经办：负责编制与完善招标文件中的法律条款；负责监督

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房地产招标采购流程汇编（共22页）立即下载

等级：文件 586.44KB 格式 docx

关键词：房地产招标采购流程供应商开发管理流程招标采购风险控制点供应商考核流程招标采购总需求计划申报流程

[简介] 房地产招标采购流程由招标采购中心编制，规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。主要内容包含：供应商开发流程，供应商考核流程，招标采购总需求计划申报流程...... 房地产招标采购流程供应商开发流程图供应商考核流程项目招标采购总需求计划申报流程招标采购流程

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招标采购管理对工程造价管理的影响与做法查看详情

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关键词：可行性研究报告工程造价管理工程成本管理招投标采购管理

概括总结：本文重点介绍了招标采购工作在项目不同阶段的作用，管理体系及流程中所处的位置，风险的全面管控的办法等内容，提出了基于弱矩阵管理下的招标采购管理工作的基本思路和要求，表明招标采购是具备全面性、专业性、管理性、时效性的，影响建设项目成败，体现工程管理、工程成本管理水平的核心工作。随着建筑市场越来越规范，安全、质量、环境等各方面的管理体系也越来越健全。与此同时，市场的竞争日益激烈，如何在确保安全、质量、环境等达标的基础上有效控制造价/成本，成为投资人、EPC方需要直面的重要课题。笔者认为，真正使投资生成建筑产品的关键环节是招标采购工作，这项工作贯穿项目始终

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采购必备：招投标流程查看详情

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一、投标单位入围 1、入围单位或材料设备的品牌和质量应在同一水平线上，具有可比性和竞争力。 2、各类招标项目且每个标段有效投标单位应不少于（含）三家。如有效投标单位不足，需报总经理批准。投标单位优先从合格供方名录中选择，合格供方名录中没有或数量不够时，才可从其它途径选择投标单位。 3、各类招标（采购）项目选择供方前，由公司经办部门或所属公司拟定入围标准，招标经办部门根据审批后的招标（采购）项目的入围标准初步选择拟定入围单位。 4、在入围单位选择阶段，招标经办部门应将招标（采购）项目的概况、规模、标段划分原则、付款方式、工期要求、评标基本办法等核心商务和技

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房地产公司招标采购部制度（共41页）立即下载

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关键词：房地产招标采购部制度采购招标程序供应商管理制度设备采购流程材料设备采购方式

[简介] 房地产采购招投标管理制度 [目录] 招投标管理制度第一章总则第二章组织与职责第三章招标程序第四章附则供应商管理制度房地产采购招投标管理制度供应商管理制度材料设备清单甲供材料采购流程说明乙供材料认价单

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[硕士]湖南省电力公司招标采购管理的优化策略研究[2009] 立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文湖南省电力公司招标采购管理

公司采购与招标管理流程资料下载-[硕士]湖南省电力公司招标采购管理的优化策略研究[2009]

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：湖南大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器随着我国全社会用电量的快速增长，电源建设加快，新～轮的电力需求和电源建设高潮已经来临。电力物资招标采购具有投资大，种类多，质量要求高，采购规模大等特点。电力物资招标采购工作成效直接影响到电网的工程造价与技术含量，关系到电力系统的安全稳定和经济运行，涉及到电力公司的生产成本及经济效益。加强电力物资招投标工作统一管理，建立和完善扭投标管理体系，是国家电网公司按照集约化发展、精细化管理的总体要求，也是提高集团化运作水平的大趋势。作为国有大型电网经营企业、

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[采购管理]招标采购管理流程（17页）立即下载

等级：文件 232.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]招标采购管理流程,WORD式,共17页，可供参考。目的遵循公平、公正、公开的原则，对采购过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供应商。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料设备供货商的招标、议标采购。术语和定义评标小组组长：总经理副组长：总经理助理组员：工程技术分管领导、成本控制分管领导、成本控制部经理、招投标管理专员、工程技术部经理、项目管理部经理，投资研发部经理、营销管理部经理、审计监察部经理等，必要时可邀请外部专家。备注：工程技术部、投资研发部、营销管理部等部门专业人员视招标内容可列席。

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某房地产公司工程类采购管理流程立即下载

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内容简介 1.流程图 2.流程概况 3.工作程序 3.1采购方式和权限划分 3.2采购基本程序 3.2.1招标计划阶段 3.2.2招标准备阶段 3.2.3招标实施阶段 3.2.4合同签署阶段 3.3履约评价与供方管理 4.支持性文件 word文档

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某房地产公司材料设备类采购管理流程立即下载

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全套恒大招标采购管理办法，相见恨晚！查看详情

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恒大房地产公司采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；负责

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恒大招标采购管理模式，全套，这回你赚大了！查看详情

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

公司采购与招标管理流程资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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公司采购与招标管理流程资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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50套招投标管理资料合集查看详情

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关键词：招投标管理制度招投标管理流程招标投标管理办法投标法实施条例

项目招投标管理基础知识（文末附50套招投标管理资料）一、招标投标的基本概念招标是一种普遍采用的有序的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的一种法律程序。投标是指投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为。二、招标的分类1、按照招标标的：施工招标、货物招标、服务招标2、按照货物来源：国内招标、国际招标3、按照招标方式：公开招标、邀请招标三、招投标的法律规章规定《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《机电产品国际招标投标实施办法》四、招标投标主要特征1、公平性

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采购招投标舞弊22种方式及案例查看详情

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采招网采购招投标管理如此复杂，舞弊漏洞如此繁多，那么，采购舞弊方式有多少种呢？从整个采购流程进行分析，存在不少于42个舞弊风险，包括招投标舞弊、合同舞弊、付款舞弊等。其中招投标舞弊方式22种（类），它分为公开招投标舞弊和邀标舞弊，其中招投标舞弊方式主要有16种，邀标舞弊方式有6种。序号舞弊名称内容解释方式或案例 01 串标事先知道所有投标人，一般是投标人互相串通，也可以和招标人串通。 1、投标人互相串通 2、投标人、招标人串通 3、潜规则，轮流中标 0

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