[分享]工程项目手续资料下载

发表于2020-03-27     5人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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工程项目手续专题为您提供工程项目手续的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目手续资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产建设项目报建流程及手续(14套表格) 立即下载

等级:     文件 135KB 格式 doc

关键词: 审批立项文件 项目报建流程

房地产建设项目报建流程及手续(14套表格)
内容简介 房地产建设项目报建流程及手续(全套表格),包括详细的开工前所需办理手续流程图及14套表格,可供参考。  用地规划许可  
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建筑工程项目索赔管理案例分析 立即下载

等级:      文件 456KB 格式 ppt

关键词: 项目索赔管理 索赔管理案例分析 工程索赔实例

建筑工程项目索赔管理案例分析
【简介】建筑工程项目索赔管理案例分析 PPT格式 87页 【目录】 案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二:劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三:口头约定 纠纷之源 案例四:手续不全 非法施工 后患无穷  建筑工程项目索赔管理案例分析  1、案例背景  2、索赔事件过程描述  3、仲裁案件庭审情况  4、仲裁案件审理结果  5、案件问题分析  
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工程项目索赔管理案例分析(PPT格式) 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 ppt

关键词: 工程项目索赔 索赔案例分析 工程索赔实例

工程项目索赔管理案例分析(PPT格式)
【简介】该资料为工程项目索赔管理案例分析(PPT格式),共87页 【工程概况】主要内容为工程项目索赔相关案例分析 【目录】 案例一:发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例 案例二:劳务费索赔: “农民工讨薪” 案例三:口头约定 纠纷之源 案例四:手续不全 非法施工 后患无穷  工程项目索赔管理案例分析  发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例  劳务费索赔: “农民工讨薪”  口头约定  
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取消工程项目复工审批,报备即可复工! 查看详情

浏览数:30

关键词: 分部分项工程 工程施工合同 危险性较大分部分项工程 建设工程施工合同 住房和城乡建设厅

取消工程项目复工审批,报备即可复工!
目前,各部门多次通过会议以及文件的形式鼓励“在保证防疫的情况下,为确保实现第一季度平稳开局,抓好企业复工复产工作”。  为保障施工项目顺利开工,近日多地已明确,简化复工复产审批流程。  01  2020年2月17日,江西省人民政府发布江西新冠肺炎疫情防控指挥部14号令,明确指出:取消因疫情防控对各类企业、建设项目复工复产的批准手续,复工复产改为报备制。企业和项目建设单位只需提前24小时将疫情防控方案向当地报备。 02  2020年2月19日,海南省住房和城乡建设厅发布《关于疫情期间项目复工实行告知承诺备案
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房地产工程项目竣工验收管理七个要点 查看详情

浏览数:387

关键词: 工程项目竣工验收管理 竣工验收程序 项目质量检验

房地产工程项目竣工验收管理七个要点
 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视 功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动, 和
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建筑工程项目安全监理方案(模板) 立即下载

等级:      文件 122KB 格式 docx

关键词: 建筑工程安全监理方案 安全监理工作目标 安全监理工作内容 安全监理工作制度 监理安全控制

建筑工程项目安全监理方案(模板)
本资料为建筑工程项目安全监理方案,word格式,共55页。 目录: 一、工程概况 二、安全监理工作依据 三、安全监理工作目标 四、安全监理工作内容 五、项目监理机构安全监理岗位、人员及职责 六、安全监理工作制度 七、须经监理复核安全许可验收手续的施工机械和安全设施一览表 八、拟定的危险性较大的分部分项工程一览表  九、拟定编制的专项安全监理实施细则一览表  十、安全监理资料的管理 ......  建筑工程项目安全监理方案(模板)  安全
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模板分项工程项目施工管理技术标准(附图) 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 doc

关键词: 模板分项工程 施工管理技术标准 模板支设方法 模板工程施工技术管理

模板分项工程项目施工管理技术标准(附图)
本资料为模板分项工程项目施工管理技术标准,word格式,共26页。 模板安装工艺流程: 根据施工图纸设计模板图——安装模板所需材料进场——集中配模加工——搭设支模架——吊装模板至作业区安装——模板加固——清理作业现场——各分项验收——混凝土浇捣——模板拆除——现场实测实量评定——办理移交手续 目录: 一、模板安装材料的选堆放用要求 二、模板支设方法 三、工期管理 四、质量与安全奖罚制度 ......  模板分项工程项目施工管理技术标准  模板细部构造要求  
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[广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度 立即下载

等级:     文件 125KB 格式 doc

[广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度
简介:[广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度,doc格式;16页; 主要内容:劳务人员因各种原因提前退场时,由班组长与劳务人员一同到项目部劳务管理员办理退场手续(提交《辞职申请书》见附件17,经公司审批后按《员工离职办理手续通知书》(见附件18)办理手续),并结清应得工资(由班组长先垫付)。仅供参考;  [广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度  合同签订  基础配置  人员设置  实名制工资  资料提交  
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工程项目亏损的11个主观原因 查看详情

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关键词: 施工技术资料 工程项目亏损主观原因 无成本控制目标 材料采购阶段 工程项目亏损

工程项目亏损的11个主观原因
所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交
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看看这110条~工程项目精细化管理问答 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程专项施工方案 项目成本控制 工程项目成本 分项工程技术交底

看看这110条~工程项目精细化管理问答
 1、什么是项目精细化管理?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:   (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;  
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:544

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

浏览数:110

关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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工程项目非常重要的时间点 查看详情

浏览数:39

关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

工程项目非常重要的时间点
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。  4小时 7、非全日制
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工程项目施工成本管理的内容和流程 查看详情

浏览数:21

关键词: 工程项目施工成本管理 成本管理内容 成本管理流程 项目成本管理 施工组织设计

工程项目施工成本管理的内容和流程
 一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的,但施工过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确定的,往往会给项目部留有一定的成本空间,为了充分调动项目部降本积极性,在责任成本基础上设置一个成本降低率,是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时,在完成责任成本的基础上,降低成本的超额部分另行重奖给项目部。 二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在
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工程项目利润提高,必看 查看详情

浏览数:495

工程项目利润提高,必看
 导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理 查看详情

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关键词: 工程项目的管理 施工现场管理 工程质量管理 工程安全管理

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
 一、项目立项阶段  在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划,了解每一道工序的时间,最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请,对施工现场临时水电的申请,对勘查单位及设计单位的审核,工程项目的地质勘查,充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点,合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求,选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察,主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排,有些工序可
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试述建设工程项目分包管理思路与对策 查看详情

浏览数:67

关键词: 建设工程项目分包管理 项目分包管理对策 安全教育培训 施工进度计划

试述建设工程项目分包管理思路与对策
 随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期
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超全工程项目安全管理资料考核制度 查看详情

浏览数:115

关键词: 安全生产管理责任 项目安全管理 项目部安全管理目标 项目考核制度 工程项目安全管理资料

超全工程项目安全管理资料考核制度
   分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:417

关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:301

关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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