[分享]工程项目的前期现场调研资料下载

发表于2020-03-27     8人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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工程项目的前期现场调研专题为您提供工程项目的前期现场调研的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目的前期现场调研资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

工程项目前期策划和可行性研究(共53页) 立即下载

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工程项目前期策划和可行性研究(共53页)
主要内容: 第一节 工程项目前期的策划 1.工程项目策划基本概念  工程项目策划是指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目的建设的决策和实施增值。  建设项目策划包括:建设项目系统构思策划、建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策划。 前期策划过程是: “无中生有”的过程,  业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。 旨在为项目建设的决策和实施增值  
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工程项目前期策划(共54页) 立即下载

等级:     文件 403KB 格式 ppt

工程项目前期策划(共54页)
主要内容: 一、工程项目策划概述 1、策划的含义  策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。 ---从策划内容的不同 工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。  (二)工程项目策划  工程项目策划是指项
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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如何加强对建筑工程项目成本的管理 查看详情

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关键词: 如何加强对建筑工程项目成本的管理 传统成本管理的存在的问题 工程造价基础知识讲解

如何加强对建筑工程项目成本的管理
     1.传统成本管理的存在的问题   1.1企业内部权责不清   在设计企业内部管理体制时,只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制,才能将建筑成本控制在最低限度,使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中,没有很好地将三者结合起来,没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下,当发生项目成本管理责任时,忽略了对问题的分析和解决,要么各方相互推诿,无法确定责任人,最后导致问题不了了之,使项目蒙受了巨大的损失 
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

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关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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谈工程项目的前期策划 立即下载

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关键词: 成本管理文件 谈工程项目的前期策划

内容简介 谈工程项目的前期策划   程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统(国家、地方 、企业) 的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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工程项目审计的几个要点 查看详情

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工程项目审计的几个要点
 对工程项目,尤其是国家级大型工程项目的审计是我国国家审计机关固定资产投资审计工作中的一项重要内容,其最终目标是确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本、提高投资效益。由于工程项目的建设周期一般较长,往往要经历从可行性研究到竣工验收及投入运营等诸多环节,因此,审计机关在开展相关审计工作时,也应根据工程项目建设的不同阶段确定相应的审计要点。以下是笔者的一些体会。 一、项目可行性研究阶段的审计要点 可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据。一项好的可行性研究,应是工程技术经济最优的方案,能使国家以较小的风险、合理的投资,获取最佳的经济和社会效益
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工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 工程项目管理中的造价 工程造价基础知识 工程造价管理

工程项目管理中的造价管理
   在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价
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工程项目管理制度(PPT) 立即下载

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关键词: 工程项目管理制度 项目管理部岗位职责 项目管理制度实施

工程项目管理制度(PPT)
本资料为工程项目管理制度,PPT格式,共62页。 目录: 第一节 总则  第二节 项目管理部岗位职责  第三节 项目管理制度的实施  第四节 工程前期调研  第五节 项目经理的条件  第六节 项目承包及分配体制  第七节 项目经理的权利  第八节 项目部的内外关系  第九节 项目部人员职责  ......  工程项目管理制度  工程项目技术管理  投标管理制度及流程 
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

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市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009] 立即下载

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[硕士]西安地铁工程项目实施的组织管理策划研究[2009]
内容简介 学科专业: 结构工程(工程管理)   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西安科技大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   目标决定组织,组织是实现项目目标的关键性因素。在经济发达国家,项目的组织管理策划是项目前期管理实施策划的重要组成部分,必须经过专业机构的精心研究,并在实施中严格执行,用来指导整个项目建设的管理工作。我国工程项目管理起步较晚,在项目实施前期的主要研究内容是项目可行性研究报告,其重点是项目建设的必要性和可行性,对项目实施的指导意义不足,特别是组织策划部分。本文以西安地铁建设项目为研究背景,结合组织策划理论,进行以下的研究工作。 1.业主方
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理规划大纲 项目前期管理 项目设计管理

[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细)
资料目录 一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变
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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册(210页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 成本精细化管理手册 成本管理作业指引 目标成本控制表

建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册(210页)
资料目录 一、目标成本管理作业指引 二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引 三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表 四、工程
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