[分享]工程管理企业组建资料下载

发表于2020-03-27     5人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件) 立即下载

等级:      文件 837KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产企业管理

房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件)
资料目录 4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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BIM案例丨BIM在工程管理中的应用与探索 查看详情

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关键词: 施工进度计划 管线综合布置 施工平面布置图 项目成本管理 BIM技术应用

BIM案例丨BIM在工程管理中的应用与探索
 BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。    自2002年首次提出,BIM已席卷欧美工程建设行业,引发了史无前例的彻底变革,美国国家建筑科学研究院率先于2007年12月发布了美国国家BIM标准的第一部分;韩国国土海洋部于2010年1月分别在建筑和土木两个领域制订了BIM应用指南;挪威公共建筑机构(Statsbygg)在2011年发布了一本BIM手册版本1.2;英国计划于2016年提出一个能多方面充分协作的3D
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工程监理在工程管理中起到什么样的作用 查看详情

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关键词: 工程监理在工程管理中起到什么样的作用 工程监理的特征 工程监理在工程管理各阶段的作用 工程监理在工程管理项目竣工阶段的作用

工程监理在工程管理中起到什么样的作用
 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设单位的利益,还需要公正地考虑施工单位
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工程管理中的施工管理要点分析 查看详情

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关键词: 施工管理要点 工程项目安全控制 建筑工程质量控制分析 施工进度计划 项目成本控制

工程管理中的施工管理要点分析
 随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件 一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关
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铁路营业线施工工程管理办法(企业) 立即下载

等级:      文件 47KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 营业线施工管理 工程竣工交验 施工过程管理

铁路营业线施工工程管理办法(企业)
资料目录 1.目的 2.适用范围 3.职责分工 4.工作程序 4.1勘测、设计委托 4.2工程承发包合同签订 4.3 施工过程管理 4.4 工程竣工交验 附件一:工程部项目工程师工作细则 附件二:工程设计控制办法 附件三:工程设计技术交底办法 附件四:施工组织设计审查、报批办法 附件:《营业线施工安全审批表》 附件五:对施工项目部监控办法 附件六:工程施工封锁、限速计划申报办法 附件1:《月度施工计划申请表》 附件2:《施工计划汇总表》 附件七:对施工监理工作监控办法 附件八:工程变更设计管理办法 附件:《工程变更单》 附件九:落实设备管理单位施工安全监督的办法 附件十:工程施工安全
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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工程监理在工程管理中起到多少作用? 查看详情

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关键词: 项目竣工验收 施工准备阶段 项目实施阶段

工程监理在工程管理中起到多少作用?
   工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设单位的利益,
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业主的建筑工程管理方法分析 查看详情

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关键词: 建筑工程管理方法 工程造价基础知识 建筑工程的主体

业主的建筑工程管理方法分析
   建筑工程的主体——业主,他是建筑产品使用或经营的所有权人,因而对于工程的质量和造价,业主负有极其重要的责任。目前,我国的建筑工程管理,人员素质培训、人士制度管理、技术工人的技术构建以及工程施工技术监理等都存在不少问题,直接影响到整个建筑工程的质量和工程造价的合理,而业主一般对于建筑工程只有阶段性的建设任务,并不直接参与建筑工程管理,造成业主对其建筑工程管理责任的落实还存在很大的差距。因而,在建筑工程中引入业主的项目管理,加强对建筑工程的管理,从而提高建筑工程的质量和工程造价的合理起着极为重要的作用,先就业主在建筑工程中的管理方法分析如下。 一、加强
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BIM技术在工程管理中的应用与探索 查看详情

浏览数:727

BIM技术在工程管理中的应用与探索
BIM是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。自2002年首次提出,BIM已席卷欧美工程建设行业,引发了史无前例的彻底变革,美国国家建筑科学研究院率先于2007年12月发布了美国国家BIM标准的第一部分;韩国国土海洋部于2010年1月分别在建筑和土木两个领域制订了BIM应用指南;挪威公共建筑机构(Statsbygg)在2011年发布了一本BIM手册版本1.2;英国计划于2016年提出一个能多方面充分协作的3D BIM。美国、英国、韩国、芬兰、澳大利亚、新加坡、挪位等,都是BIM应用较为领先的国家,它们将在2016年前陆
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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理! 查看详情

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工程管理六大绝技,轻轻松松成为优秀的项目经理!
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备以下6项技能!  “八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”     1. “八会”  1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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项目工程管理的具体分析 查看详情

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关键词: 项目管理标准化手册 施工现场标准化管理 工程管理体系

项目工程管理的具体分析
摘要:项目工程管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人,首先应按照公司的统一部署……  项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。 作为项目工程管理负责人,首先应按照公司的统一部署,做好项目工程管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建,合理配置好各专业人员,为项目工程管理做好人员上的准备。&
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2016年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案(文字版) 查看详情

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关键词: 2016一建建筑工程 2016一建真题及答案 2016一建真题

2016年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案(文字版)
2016年的一建考试过去了,不知道大家考试的怎么样了,以下是来自考试吧的真题及答案,在网上找到的,大家一起来对对答案,提前预知下结果,也希望大家都能顺利的通过一建考试。   一、单项选择题(共20题,每题一分)   1.【题干】设计使用年限为50年,处于一般环境大截面钢筋混凝土柱,其混凝土强度等级不应低于( )。   【选项】   A.C15   B.C20   C.C25   D.C30   【答案】C    2.【题干】既有建筑装修时,如需改变原建筑使用功能,应取得( )许可
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某集团工程管理标准指导手册(流程篇) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

某集团工程管理标准指导手册(流程篇)
内容简介 二、 工程部门   1、协助前期办理开工前的部分报批报建手续以及合约部门的招投标各项工作。   2、根据集团和事业部的管理要求,选择项目经理和组建项目管理团队。   3、根据集团和事业部要求,负责编制工程总体进度计划。   4、负责工程开工前的准备工作:   包括:现场确定红线点、地勘、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实以及现场“三通一平等工作。   5、负责接收和发送施工图纸,督促总包单位编制施工组织设计和监理公司编制监理规划和细则,按程
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

浏览数:124

关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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装饰施工企业品质管理 立即下载

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部门工作方向 品质管理的定义  品质管理成功条件  品质管理执行  与工程管理的关系  供应商管理原则  品质异常反馈及处理  品质管理误区 项目管理建议 合同管理  现场管理  反交底管理  台账管理  团队组建  团队配合  跨部门配合  
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国际化工程企业如何布局人才战略? 查看详情

浏览数:325

关键词: 国际化工程企业 如何布局人才战略

国际化工程企业如何布局人才战略?
 人才培养工作始终是企业计划中的一项重点。工程企业如何确保人才战略及时有效地支持经营战略目标?笔者采访了某集团公司刘总,刘总在走访多家大型工程公司后,基于所见所闻所感及对工程行业的深入了解,认为有必要更加关注培训规划的重要意义和作用。笔者将采访内容整理如下: 问:首先能否请您谈一谈,什么是培训规划? 答:所谓“规划”,我认为是一个至少以3年为周期的概念。一年半载的称之为“计划”,五年十年的就是一份“蓝图”了。 培训规划,就是基于企业发展战略的制高点去识别、定义人员能力点,将其转换成一种叠加的或滚动的实施计划,具有整体性、系统性与指导性。目的是提升人员能力
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国家电网各单位落实12项举措,支持企业复产 查看详情

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关键词: 安全教育培训 老旧小区改造 工程管理平台 重点项目建设

国家电网各单位落实12项举措,支持企业复产
 2月7日,国家电网公司出台了应对疫情影响全力恢复建设助推企业复工复产的12项举措。所属各单位积极响应,立即贯彻落实,并结合各单位实际,做出具体部署安排,确保公司的12项举措落地。 国网华中分部  国网华中分部要求各相关部门充分发挥分部在区域电网发展中的中枢平台作用,全力做好对12项举措的贯彻落实工作。要求华中区域各省电力公司以最快速度将2020~2022年入库的500千伏项目实施情况、纳入政府规划情况、2020年计划开工时间等相关资料上报,并加强与地方政府能源主管部门沟通对接,加大项目开工力度、加快重点项目前期进度。目前,华中区域及四省主网架规划和前期
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企业管理要“多谋”,更要“善断” 查看详情

浏览数:957

企业管理要“多谋”,更要“善断”
 “谋”与“断”是企业管理中最重要的两个环节,但笔者为工程企业提供咨询服务的过程中,发现不少企业对二者关系的认识和应用都存在一定的误区,制约企业的发展。 都说“没有完美的个人,只有完美的团队”。在中国经济波澜壮阔的发展历程里,每一个优秀的企业或者企业家背后都有无数的参谋、智囊,是他们用智慧和汗水支撑着一个又一个的中国企业及一批又一批的优秀企业家茁壮成长、走向世界。  1、谋与断的之别 提到“谋”与“断”,最有名的莫过于唐朝时的房玄龄、杜如晦了,作为唐太宗李世明的两个得力宰相,房玄龄谨小慎微,在研究国策的时候,总是能够提出精辟的意见和具体的办法,
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