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发表于2020-04-02

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内容简介说明：　　1、来源与应用：以HR（DL）开发计划大表（模板）为基础结合流程策划思路进行修订完善；本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源；　　2、节点定义：原节点定义及其级别以原规定为准，新增的节点（表中以红色标注）的定义及级别为SAP顾问的建议，供参考讨论；　　3、成果与标准： "①阶段成果以原模板为基础，如原有成果标准的，建议与SAP顾问建议的成果标准进行对比借鉴使用；SAP提供的成果标准（模板）供参考使用，实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化，不应完全套用; 　　②阶段关键成果定义为内部运营管理的关键成果，不包括外部成果记录（如《施工

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

项目一级开发计划模板资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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一级建造师《建筑实务》记忆口诀查看详情

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一. 推土机：朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5 铲刀附加侧板法二. 铲运机：胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3 交错铲土法4助铲法5双联铲运发法三. 正铲挖掘机：上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法四. 反铲挖掘机：端侧角接 1 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超

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IDC机房建设（机房装修工程）技术方案模板查看详情

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1.1.工程概况工程范围为： 1.建筑装饰系统 2.供配电系统 3.防雷接地系统 4.综合布线系统 5.场地监控系统（门禁、漏水报警、安防） 6.消防报警及灭火系统 7.KVM系统 8.机房精密空调系统 9.新风系统 10.UPS电源系统 11.发电机系统第2章机房场地建设基本要求计算机机房是由大量的微电子设备、精密机械设备及机电设备组成的。如果环境条件不能满足这些设备对环境的使用要求，就会降低计算机等微电子设备的可靠性，加速

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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册查看详情

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关键词：工程开发工程管理手册工程建设流程管理房地产开发建设管理考核制度施工阶段工作要点

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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2019年，房地产合作开发、并购及风险分析！查看详情

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关键词：房地产合作开发房地产项目风险分析项目运营管理工程进度延误

2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。在金融宏观审慎监管理念下，资管新规及其配套规则的出台，我国的金融体系正在重构中，银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制，传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间，地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大，可贷资金规模小。地产行业在2

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哪些工程要召开专家论证会？哪些项目必须招标？2018年全新修订！查看详情

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来源：二十冶安监 2018年5月，住房城乡建设部办公厅颁发《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质[2018]31号），对“危大工程范围”进行多处修改。住建部在《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》中要求：对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。具体范围如下：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程

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房地产运营计划管理（共85页）立即下载

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主要内容：目录第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴 71f3d95f09b4b22143e6f70b0ce5e214 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

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四川水电站小隧道施工组织设计（喷砼支护隧洞模板工程）立即下载

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项目一级开发计划模板资料下载-四川水电站小隧道施工组织设计（喷砼支护隧洞模板工程）

资料目录 1 编制依据及工程概况 5 1.1编制原则 5 1.2依据的主要技术规范及标准 5 1.3工程概况、水文、地质特性及施工条件 6 2 施工总平面布置 18 2.1施工总平面布置依据 18 2.2 施工总布置特点 18 2.3 施工总布置原则 18 2.4 施工场地选择 19 2.5 拟建临建项目 19 2.6 施工交通 20 2.7 供风、供水、供电、照明及通讯系统布置 20 2.8 临时生产设施布置 23 2.9 仓库及堆弃料场布置 26 2.10 办公、生活福利系统 27 2.11 营地及施工区卫生、环保设施 27 2.12 工地消防设施 27 2.13 火工材料库房

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房地产企业运营与计划管理（85页）立即下载

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【简介】：房地产企业运营与计划管理，PPT格式，85页【目录】：第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴房地产企业运营与计划管理第三节计划管理的六大基本过程房地产

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房地产企业运营与计划管理(85页) 立即下载

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关键词：房地产企业运营企业运营与计划管理

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装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用查看详情

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关键词：装配式混凝土装配式建筑技术施工安全措施

装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用实操与思考（根据王彦超博士2019年11月27日在太仓《钢结构住宅工程建造技术交流观摩会》上的主题报告内容整理）各位领导、各位嘉宾下午好！我今天给大家汇报的题目是装配式钢结构住宅在大型房产项目中的应用实操与思考。钢结构住宅在国内的应用已有20余年的历史了。基于我国历年钢产量情况以及国内建筑行业的发展进程，钢结构虽然在公共建筑中得到广泛的应用，尤其在超高层、大型空间结构中得到广泛的关注，但在住宅中的应用一直处于初级发展阶段。近20年钢结构中的工程应用，多集中在政府支持的经适房、人才房、保障房等项目中，一些企业自

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房地产企业运营与计划管理（共85页）立即下载

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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