[分享]新建物业接管验收指引资料下载

发表于2020-04-09

标签：新建物业接管验收指引资料新建物业接管验收指引讨论新建物业接管验收指引视频

新建物业接管验收指引专题为您提供新建物业接管验收指引的相关资料与视频课程，您可以下载新建物业接管验收指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介 5.2房屋　　5.2.1内墙面　　表面平整光滑，阴阳角方正顺直，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮；预留洞、槽、管道等各面层及门窗与墙面空隙填嵌密实，色泽一致，尺寸正确。方正、整齐、光滑；阴阳角垂直、方正、允许偏差3mm，表面平整度允许偏差小于2mm；阴阳角垂直、方正、允许偏差小于3mm，检查每个面不少于3个接点，墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。　　5.2.2顶棚（层高），开间尺寸　　验收标准基本同墙面　　各房型房间净高，开间长，宽尺寸符合设计标准。顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每间不少于5个点，允许偏差5mm开

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某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案立即下载

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关键词：物业管理方案物业接管验收

内容简介某住宅区物业管理前期介入接管验收及入住管理方案。　　1、规划设计阶段　　对于规划设计，物业管理前期入住人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。　　? 监控和消控中心的设置；　　? 小区人车分流的设计；　　? 公共照明开关设置位置；　　? 公共照明开关开闭形式；　　? 物业管理用房的位置设计；　　? 小区垃圾房的设置；　　? 信报箱的设立；　　? 公共告示栏的配置；　　? 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留；　　? …… 　　二、项目的接管验收　　 1）物业的接管验收是对新建

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房地产公司物业移交作业指引（共26页）立即下载

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关键词：物业移交作业指引工程实体移交

简介：规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。整合项目部和物业公司对外统一服务形象。物业移交作业指引制定工程移交计划移交工作物业接管验收资料明细电气所需材料电梯验收提交材料精装房验收毛坯房验收

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工程竣工验收全过程指引，神一样的存在~ 查看详情

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关键词：工程竣工验收单位工程验收竣工资料验收

一、验收条件1、土建、水电工程全部结束； 2、各种门、窗、栏杆等安装完毕； 3、通正式水、电； 4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束； 5、雨污水、小区内道路等市政工程结束； 6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束二、分户验收住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。（

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房地产物业管理前期介入工作指引（共15页）立即下载

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关键词：房地产物业管理前期介入工作规划设计阶段营销策划阶段施工建设阶段

简介：物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。前期介入内容项目评估分类评估

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108页工程项目物业管理前期介入工作指引立即下载

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关键词：项目物业管理物业管理前期介入工作指引项目竣工验收管理项目规划设计

资料介绍：一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以

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干货||最全的物业管理知识与技能（下）查看详情

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四、物业管理企业资金筹集　　物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业，在经济效益中属于微利性的行业，当前除少数物业管理企业略有盈利外，大部分企业处于亏本经营状态，资金紧张，金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么，物业公司应如何筹集资金呢？　　渠道A：收费物业管理企业按收费规定，根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准，并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。　　渠道B：小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不

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物业管理客服知识考核拓展查看详情

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关键词：物业管理客服知识考核拓展物业管理公司考核

专业知识年关将至，很多物业管理公司都会对工作人员的工作能力和绩效做一个基本考核，以便于初步确定工作人员下一年度的工资增长幅度，小编整理出来的题目既可以供大家出题参考，也可以作复习了解，毕竟物业核心万变不离其宗。一、判断题 1、物业管理企业应该服从业主大会、业主委员会所作出的一切决议和决定。（ Х ） 2、物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时，应当对业主临时公约予以书面承诺。（ √ ） 3、前期物业管理的费用，由物业建设单位或与其签订物业服务合同的物业管理企业承担。（

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智领未来·AI在社区立即试听

学员数 486 好评率 98%

关键词：物业|房地产|建筑|AI|智能社区

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物业管理知识，看这一篇就够了查看详情

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关键词：物业管理知识物业管理服务物业维修基金

导读：大家好，我是深悦。一个好的物业管理，不仅可以使业主在使用该物业的过程中获得满意的服务，减少后顾之忧，也可以提高物业的价值。作为一个业主既要享有权利，也要承担义务。 1、为什么要成立业主委员会？答：由于住宅产权主体多元化的状况，决定了一个区域，一幢住宅内的各个业主之间既有个体利益，也有整体利益。需要一种既能维护全体业主的共同利益，有能兼顾单个业主利益的新型管理机制。在政府房地产管理部门指导下，通过业主委员会来发挥业主自治管理物业的作用，有利于这一目标的实现。 &n

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物业管理知识，看这一篇就够了（建议收藏）查看详情

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关键词：物业管理知识物业档案资料的保管物业管理区域物业管理服务

一个好的物业管理，不仅可以使业主在使用该物业的过程中获得满意的服务，减少后顾之忧，也可以提高物业的价值。作为一个业主既要享有权利，也要承担义务。 1、为什么要成立业主委员会？答：由于住宅产权主体多元化的状况，决定了一个区域，一幢住宅内的各个业主之间既有个体利益，也有整体利益。需要一种既能维护全体业主的共同利益，有能兼顾单个业主利益的新型管理机制。在政府房地产管理部门指导下，通过业主委员会来发挥业主自治管理物业的作用，有利于这一目标的实现。业主委员会是在物业管理

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30分钟了解物业管理基础知识查看详情

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第一章基本概念　　　　物业：已建成并交付使用（具有使用功能）的各类房屋等建筑、构筑物及其附属设备设施和相关场地。　　　　物业与房地产的区别:1.宏观领域的房地产：泛指一个国家或地区的整个房地产，包括在建的、建成的（已投入使用的和未投入使用的）房产和地产。2.微观概念的物业：即可指一个单元性的房地产（具体的房屋、楼宇组合），也可指单元性的建筑物。3.外延上：房地产涵盖房屋从开发建设、经营到使用管理的全过程。物业着重于营销、使用和管理的角度。　　　　物业特点：1.空间位置的固定性2

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这些物业管理基础知识，你都了解吗？查看详情

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关键词：物业管理纠纷物业管理基础知识

这些物业管理基础知识，你都了了解吗？第一章基本概念　　　　物业：已建成并交付使用（具有使用功能）的各类房屋等建筑、构筑物及其附属设备设施和相关场地。　　　　物业与房地产的区别:1.宏观领域的房地产：泛指一个国家或地区的整个房地产，包括在建的、建成的（已投入使用的和未投入使用的）房产和地产。2.微观概念的物业：即可指一个单元性的房地产（具体的房屋、楼宇组合），也可指单元性的建筑物。3.外延上：房地产涵盖房屋从开发建设、经营到使用管理的全过程。物业着重于

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物业管理基础知识查看详情

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关键词：物业管理基础知识物业企业及业委会物业档案资料管理物业管理纠纷

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房地产物业管理基础名词，你造吗？查看详情

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关键词：房地产物业管理物业管理手册物业管理制度

1、物业管理：指物业服务企业接受业主委托，依照合同约定，对物业进行专业化维修、养护、管理，对相关区域内的环境、公共秩序进行管理，并提供相关服务的活动。 2、物业：是指房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地。 3、前期物业管理：即物业从开始交付给业主到业主成立业主大会之间这段时间的物业管理。 4、房屋建筑主体：指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。 5、业主：是指物业的所有权人。 6、业主大会：指由物业管理区域内全体业主组成、在物业管理活动中代表和维护全体业主合法利益的组织。 7、管理规

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商业物业工程设备设施管理讲义(144页) 立即下载

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内容简介商业物业工程设备设施管理讲义，PPT格式，共144页，本资料主要涉及商业物业工程管理的前期介入，商业物业工程新建项目的接管与验收，商业物业工程问题的整改与完善，商业建筑和设备设施管理的基础知识与应用，商业物业工程设备设施的维修和保养五方面内容，内容具体，可供参考、借鉴。合格供方的选择评价商业项目工程验收工作要点实例

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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富) 立即下载

等级：文件 55KB 格式 ppt

关键词：前期物业管理物业承接验收装饰装修管理建筑工程质量保修

新建物业接管验收指引资料下载-[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料，内容详细，大量案例，主要包括：物业管理的早期介入，前期物业管理，物业的验收与接管，进户管理，装修搬迁管理等内容。　　前期物业管理：　　前期物业管理阶段，形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主：买卖关系，开发商与物业公司：合同聘用关系，物业公司与业主：服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络：落实管理机构，配备管理操作人员。必要的规章制度：管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户（住户）手册等。　　物业的验收与接管：　　对建设单位移交的新

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20套毛坯房交房标准及验收资料合集查看详情

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关键词：毛坯房交房标准毛坯房质量标准

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！毛坯房交房标准及验收知名地产毛坯房工程做法及交房标准图集毛坯房住宅交付质量和观感标准（图文）毛坯房施工及交付标准（2018版）毛坯房住宅工程质量标准（60页）

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房屋产品交付交房指引立即下载

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本资料为房屋产品交付交房指引，共44页。内容简介：详细介绍了房屋产品交付交房。目录：概述阶段性成果描述交房主项流程【各阶段主要工作】交房区形象要求交房工作指引汇总交房文件编制售后服务保障体系建立相关图片：交房区形象基本要求分户验收标准入住交房移交物业交房主流程预验收

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工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！查看详情

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关键词：工程管理策划书编制安全文明施工措施项目建设规划安全教育培训

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求

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