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房地产设计管理工作经验汇报(PPT)
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关键词: 房地产设计管理
限额设计初步探索
设计管理工作意义
房地产规划设计
本资料为房地产设计管理工作经验汇报,PPT格式,共46页。 设计管理工作有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 目录: 一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四、管理中部分经验教训 ...... 房地产设计管理工作经验汇报 计划管理是时间成本的保障 流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加 设计成本管理与成本部门的进程关系&nb
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房地产物业管理前期介入工作指引(PPT)
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关键词: 房地产物业发展
物业预算管理
物业管理培训
物业管理方案
本资料为物业管理前期介入工作指引,PPT格式,共45页。 简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入
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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作?
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因为工作关系,自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与,借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结,也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享,在此先行致谢! 就像一个普通的房地产项目一样,幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容,分为以下几个阶段: 1)前期阶段; 2)方案阶段; 3)深化阶段; 4)施工图(招标施工图)设计阶段; 5)施工过程; 以上各个阶段自然对应不同的设计工作。在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的第一个问题是,幕墙设
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房地产之物业管理前期介入工作指引(PPT)
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关键词: 房地产物业发展
物业预算管理
物业管理培训
物业管理方案
本资料为物业管理前期介入工作指引,PPT格式,共113页。 简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介
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中海地产建筑工程桩基础管理工作指引(共88页)
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本资料为知名地产地产建筑工程桩基础管理工作指引(共88页),pdf格式 目 录 编者的话 ........................................................... 1 1. 总 则 ........................................................... 5 2. 建筑工程桩基础管控主要措施 ...................................... 6 3. 建筑工程桩基础勘察 ............................
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房地产物业管理前期介入工作指引(共15页)
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关键词: 房地产物业管理
前期介入工作
规划设计阶段
营销策划阶段
施工建设阶段
简介: 物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 前期介入内容 项目评估 分类评估  
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地产公司工程项目开发计划管理工作指引
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关键词: 房建项目管理
项目开发计划管理
项目采购管理
项目设计时间标准
其他管理资料
内容简介 第一条 为推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本管理工作指引。 第二条 集团开发计划管理的基本原则是:分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 第三条 本管理工作指引适用佳兆业集团所有下属地产公司。 …… 第四条 开发计划的分类和定义 1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系,即里程碑计划(一级)、项目开发计划(二级)和项目建设计划(三级)。上述三级计划随项目条件的成熟逐级深入、细化。 2、里程碑计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入
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做好房地产设计管理该注意的几个关键点
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关键词: 房地产设计管理
设计变更控制
设计全程管理
房地产规划设计
图片来源于网络 设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。 而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调,设计管理工作既是技术工作也是管理工作,那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者认为关键做好以下几个方面: 01 明确委托设计要求,选择合适设
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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学员数 1018
好评率 98%
关键词: 金融地产
房地产发展趋势
房地产
长租公寓
外资
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《房地产经济波动分析》 波动的运行机理
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好评率 98%
关键词: 房地产
房地产经济波动
房地产的运行机理
房地产分析
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房地产项目规划设计管理、土地相关政策
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本资料为房地产项目规划设计管理、土地相关政策,编制2019,PPT格式,共107页。 简介: 规划设计工作是一项技术工作,任务来自于甲方,提供的服务就是按照甲方的设计任务书对开发项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。对于一个项目来说,不痛不痒的过程肯定有一个不痛不痒的结果。 目录 一、房地产开发规划设计管理 二、房地产土地政策相关情况 相关图片: 房地产项目开发流程 产品设计 产品设计2 传统的房地产开
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房地产公司结构施工图设计任务书
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关键词: 结构施工图设计任务书
房地产施工图设计
本资料为房地产公司结构施工图设计任务书,word格式,共11页。 结构形式: 1、 住宅项目采用混凝土剪力墙结构,在满足侧向位移的前提下,宜增加墙体开洞(洞口大于2m); 2、 配套建筑、附属建筑根据功能要求可采用框架结构,柱网尺寸及层高详见甲方确定的建筑方案图; 3、地下车库结构选型需考虑地下水埋深、承载力、与单体关系等,需经甲方结构设计经理确认; 目录: 一、结构形式 二、基础 三、地基形式 四、材料要求 五、设计要求 ...... 房地产公司结构施工图设计任
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房地产开发项目方案、施工图设计任务书
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关键词: 房地产开发项目方案
施工图设计任务书
总体规划原则
户型设计原则
房地产施工图设计
本资料为房地产开发项目方案、施工图设计任务书,word格式,共16页。 目录: 一、项目基本情况 二、项目技术经济指标 三、项目定位 四、开发理念 五、总体规划原则 六、单体设计原则 七、户型设计原则 八、景观设计原则 九、交通组织 十、配套设施 ...... 房地产开发项目方案、施工图设计任务书 房地产开发理念 户型设计原则
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房地产设计管理制度及流程(共45页)
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主要内容: 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产设计管理与成本的关系,你知道吗?
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关键词: 房地产设计管理
房地产成本控制
房地产成本管理
房地产开发项目
变更洽商管理
根据帕雷特定律,80%的成本通常由20%的作业引起,产品的主要成本发生在制造阶段,因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成,因此要加强该阶段的生产过程成本控制。 对于房地产开发项目,设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果,从而保证产品质量,首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。 1 成本部与设计部的关系 成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组:负责对项目各施工材料部品的单价核准,工程量及对应的分项支出总额进行测算。(技术经济指标和各类建造单价等的核算) ②
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房地产项目开发设计管理(PPT)
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关键词: 房地产项目开发设计管理
房地产项目开发流程
项目设计标准化管理
房地产开发设计管理
本资料为房地产项目开发设计管理,PPT格式,共49页。 目录: 第一部分 设计管理的定义 第二部分 房地产项目开发流程 第三部分 设计管理阶段中技术管理人员的角色和工作方法流程 第四部分 项目设计各阶段中的标准化管理 ...... 房地产项目开发设计管理 房地产项目开发流程 进度分解结构 设计过程的项目管理类型 设计流程:设计过程 审图程序
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房地产公司设计标准化工作汇报(112页)
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关键词: 房地产公司设计标准化
标准化工作内容
标准化设计要点
本资料为房地产公司设计标准化工作汇报,PPT格式,共112页。 玄关:与传统户型直接进入客厅相比,有独立的内外过渡空间;采用大理石地面,方便清洁,大理石下沉2cm,即使放置脚垫也不影响开门,与客厅的连接部位做45度倒角;玄关两旁的收纳系统分类细致,通过不同宽度与高度的空间分割,可合理收纳各类出入户用品,旋转式鞋架可摆放不同种类的鞋子约40双,还可收纳大衣,外套,帽子,围巾,手套,拉杆箱,蓝排球,羽毛球拍,旱冰鞋等等…… 目录: 一、国内外房地产公司标准化研究 二、标准化的思路和要点 三、标准化工作内容 ...... &nbs
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房地产项目施工图设计管理流程
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关键词: 施工图设计管理流程
房地产设计流程图
房地产施工图设计
本资料为房地产项目施工图设计管理流程,word格式,共7页。 施工图设计:从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段的设计工作;施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算。 目录: 一、流程概况 二、流程图 三、工作程序 ...... 房地产项目施工图设计管理流程 流程概况 施工图设计管理流程
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22套房地产公司施工图设计/审查资料合集
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关键词: 房地产施工图设计
施工图设计任务书
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房地产开发公司管理制度与工作流程(114页)
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文件 636KB
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产公司管理流程
房地产公司架构图
本资料为房地产开发公司管理制度与工作流程,word格式,共114页。 设计部门工作职责: (1)项目理念的设计,负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写, 负责项目设计至施工图阶段; (2)对项目投资的可行性分析提供技术支持; (3)在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持; (4)同业务部申请规划设计要点; (5)业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持 ...... 目录 : 一、架构图 二、工作职责 三、公司管理制度 四、公司管理的流程&nb
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