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后疫情时代地产数字化转型机遇
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关键词： 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型
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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)
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关键词： 建设实施阶段
计划运营体系管控
计划管理体系
会议管理体系
运营会议体系
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点： （1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个
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房企薪酬体系设计，这可能是最全的攻略了！
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关键词： 房企薪酬体系设计
房地产企业战略
房地产行业的高薪一直是有目共睹的。即使是这两年经济下行的前提下的薪酬水平仍如同贵族一般从容地占据优势地位。2019年腾讯理财通等机构发布的《2019年国人工资报告》，房地产行业仅次于互联网行业，位居第二，超过金融行业。可见房地产行业薪酬并没有因市场行情的不好而下降，在地产开发被唱衰的时代仍然坚挺如昔。 来源：腾讯理财通等机构发布的《2019国人工资报告》 在不久前，“996”备受诟病，而身为地产行业的人们，别说996，007可能都是存在的。由此可见地产业的工作压力有多巨大。不管是知名地产的“345”，还是万科的“5986”，背
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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
内容简介 本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料，内容详细，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。 管控模式组织结构： 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
组织管控模式
制度流程体系建设
运营管理体系
计划管理体系
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。 管控模式组织结构的启发： 集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：模式组织结构，组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。 模式组织结构： 对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理，聚焦项目计划检查落实，明确项目节点成果标准，对重要节点进行考核，保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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新手必看！一文了解地产成本管控的基本逻辑
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关键词： 地产成本管控的基本逻辑
目标成本测算
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助； 地产全成本管控的基本逻辑 1 上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路； 拿地前的成本踏勘 2 拿地前的成本踏勘主要目的
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标杆房企这样做精装品类集采，又好又便宜！
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关键词： 施工过程中质量缺陷
甲指乙供材料
近年来，各地政府要求大力发展精装房，市场上精装交付的比例逐步加大，各标杆房地产企业均把种类繁多的精装部品进行集采，以达到以下效果： 以价换量：以几个区域，几十上百个精装项目的供应量换取最大的优惠空间；提高效率：精装品类多达几十个，如果各区域分别招标，工作量巨大，效率低下；制约研发：对于标准化项目，只允许在集采品类中进行选择，以免设计师随意发挥；税务筹划：通过设立专门的贸易公司，加价卖个地产公司，做高地产成本，进行税务筹划；控制品质：集团层面建立一整套的品控体系，让甲供材的品质稳定可靠。对于中型房企，如果才开始建立精装集采体系，那么品控体系的建立是集团采购管理部非常重要的职
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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！
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关键词： 房地产企业组织架构
项目管理模式
我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。 万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？ 知名地产集团 关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争
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面对疫情，中小房企如何应对？
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关键词： 房地产开发商
物业服务标准
当下的疫情对不少行业造成了不同程度的负面影响。实力雄厚的企业，可以比较轻松地应对，比如恒大宣布假期延长到2月16日。不过，很多中小房企就没那么轻松了。应对疫情，中小房企该怎么办？ 1月31日，G50董事长俱乐部组织、发起的“应对疫情影响、共议应对策略”在线研讨会。会议上，G50董事长依次分享各企业的疫情应对举措，积极发言、献言献策。以下是内容的汇总，分享给奋战在一线的房企朋友们：G50企业应对疫情的核心动作 （一）积极防控疫情，不让疫情进公司、进家庭 保健康：成立应急工作小组或防疫工作小组，做好员工疫情实时监控，确保员工及亲属无
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房地产融资收紧，房企如何破局！
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在2019年“稳中求进”的经济发展基调中，国内房地产市场的变化可谓是“跌宕起伏”。一季度经济企稳仍主要依赖地产投资，并且带动了宏观杠杆率的进一步提升。金融资源的过度集中、土拍市场的再次升温、信托企业的违规前融都与“房住不炒”的大原则相违背，并且加剧了整体经济的信用风险。鉴于此，5月起监管部门接连收紧地产融资政策，直接导致土地市场降温，且拿地减少将引发后续整体投资下降。面对银根收紧，房企可能重启类似去年的“高周转策略”，而并购拿地的增加可能导致地产行业集中度加快提升。在此大背景下，作为房地产企业，今后会面临怎样的市场变动，又如何拓展生存空间，都是一个需要积极思考且提前布局的问题。 20
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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？
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关键词： 房企成本管理
房地产项目开发投资
房地产成本管控
施工阶段成本控制
项目成本控制
2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。 本次疫情对成本管理有哪些影响？ 我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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关键词： 成本管控下的三种合约规划管理模式
合约规划三大作用
工程造价基础知识
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少
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本轮危机中，拥有这3种能力的房企将逆袭！
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如今的地产行业，“免疫力”变成了硬通货。这场战疫中，经受考验的不仅是人们的身体，还有企业的“身体”。 在疫情最为严峻的时候，媒体的标题都很吓人：“前1月近50家房企相继倒闭”、“41天96家房企破产”…… 实则，房地产本来就处在优胜劣汰的行业洗牌之中。在疫情的冲击下，加速了其中弱者的现形。具体原因对比之下就能发现，这些缺乏“免疫力”的房企，往往缺乏以下3个方面的能力： 首先，抵御冲击的能力。谁也不知道，意外和明天到底哪一个先来，所以能够安全平稳度过“黑天鹅”冲击最猛的一段时间，是房企“免疫”首要能力。 其次，不可替代的
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危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险
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关键词： 项目风险防范
项目质量控制
01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。 一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起 来，做产供销匹配； 二是
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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！
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关键词： 房企产品标准化
房地产开发流程
要不要搞标准化？ 对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。 然而，很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。 前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。 实际上，如果房企眼中只有产品标准化，
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未来10年，最有前途的房企，会是收费开发商吗？
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最近明源君看到一个新词“土地竞拍鄙视链”，大致的意思是土地市场已经进入大玩家时代---规模大的房企有现金储备，那些没钱没资源的中小型房企，只能站在鄙视链的底端。 以上海市场为例，去年8月以来，上海改用招挂复合式出让，根据企业的“项目经验”、“经济实力”等指标，筛选符合要求的公司参与竞拍。如果竞拍房企不是TOP10或者有资源的房企，基本拿不到地。 此外，对于房企而言，资金如水，但现在水价越来越贵。这一轮强力调控下，不仅中小企业钱途艰难，大企业也是囊中羞涩，各种找钱。
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2018房企供应商10强榜单出炉！这是地产百强的经验总结…
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关键词： 地产百强的经验总结
防水材料供应商
多快好省，是地产行业进入寒冬之际，市场对房企提出的新要求。 多是要上规模，产品多元化布局；快是资金效率快，运营速度快，消除跨企业跨部门协同瓶颈；好是产品品质好，客戶居住体验好；省是成本低，消除无效成本。 作为地产供应链从业者，如何满足市场提出的新要求？这就需要大量志同道合、能力适配的优秀供方资源来支撑。 但怎样从良莠不齐的海量供应商中找到最适配的，往往是采购人的痛点难点。 他山之石，可以攻玉！刚刚出炉的“2018供应商行业竞争力10强榜单”，是由明源云采购平台的1900+开发商，对他
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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！
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精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！
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近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产行业推崇。 不过，
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本!
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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？ 要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？ 我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。 知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？ 此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受
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