[分享]工程管理部门管理流程资料下载

发表于2020-05-15    

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知名地产工程管理标准指导手册(流程篇) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_1     文件 804KB 格式 pdf

关键词: 工程管理标准指导手册 房地产公司管理手册 房地产业务管理流程

工程管理部门管理流程资料下载-知名地产工程管理标准指导手册(流程篇)
本资料为知名地产工程管理标准指导手册,PDF格式,共78页。 售楼处、样板房及启动区管理 : 1、 工程部门负责总分包与监理单位进场尤其是加强桩基单位的启动协调。 2、 工程部门组织承包商平整现场场地,并加以协助和监督。并组织测量单位 对项目现场场地地形标高进行详细测量; 3、 对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的,应联系有关单位谨慎处理。 4、 协助做好临时用水、用电施工单位进场施工。 目录: 一、工程准备管理流程 二、工程进度管理流程 三、工程质量管理流程 四、工程安全管理流程&
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

工程管理部门管理流程资料下载-保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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房建工程管理流程概述(共5页) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_2     文件 467KB 格式 docx

关键词: 房建工程管理流程 基础工程管理 钢筋工程管理 主体结构施工管理 工程进度控制

工程管理部门管理流程资料下载-房建工程管理流程概述(共5页)
[简介] 房建工程管理流程概述 1、施工准备,定位放线:组织放线公司放线。出具放线报告,各方签字。图纸会审,技术交底。开工报告、施工组织设计等报批。 2、砂岩换填:施工方要编制换填专项施工方案并报批。加强换填的压实度控制、标高复测。 3、管桩施工:施工方要编制应力释放孔、塔吊专项施工方案并报批。静压管桩是压力值与桩长双控;锤击管桩是贯入度与桩长双控。前期要做好试桩检测,确定压力值与贯入度。监理公司要做到“一桩一检”。桩基施工完后要复核所有桩位,绘制桩基竣工平面图。4、土方开挖:地基验槽(五方责任主体验收)、土方工程量签证。加强管桩的成品保护、观测,防止扰
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房地产工程管理与工作流程(共45页) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_3     文件 711KB 格式 ppt

关键词: 房地产工程管理 房地产工作流程 工程项目管理

工程管理部门管理流程资料下载-房地产工程管理与工作流程(共45页)
主要内容: 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_4     文件 1MB 格式 doc

工程管理部门管理流程资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量
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最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_5      文件 8MB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程管理手册

工程管理部门管理流程资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套(管理流程\工作指引\制度汇编)475页
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

工程管理部门管理流程资料下载-保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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工程管理之工程项目安全管理(PPT) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_6      文件 13MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目技术管理 项目技术方案 工程技术安全 工程安全管理

工程管理部门管理流程资料下载-工程管理之工程项目安全管理(PPT)
本资料为工程项目安全管理,PPT格式,共62页。 简介: 施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体,应组织学习,确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。 目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目考勤管理 相关图片:  安全管理  管理 责任  管理的含义  管理责任&n
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:1171 工程管理部门管理流程资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)

 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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一张图 让你学会项目实施阶段工程管理流程 查看详情

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关键词: 项目实施阶段 工程管理流程

工程管理部门管理流程资料下载-一张图 让你学会项目实施阶段工程管理流程
 项目实施阶段工程管理流程图  一、项目实施阶段  1. 施工单位进场后,进行基坑工程施工。 2. 在基坑工程施工过程中,需进行普探、基坑防护,包括降水和护坡。 3. 在护坡施工前,基坑施工单位提出施工方案,由监理单位进行审核,必要时由成本管理部进行预算,工程管理部组织选择施工单位进行施工。 4. 基坑工程完成后,监理公司组织验收,由总承包单位进行基础工程施工。 5. 对于高层建筑, 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩;若符合要求,则由施工单位放线,再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验
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房地产公司工程管理手册(管理篇) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_7     文件 3MB 格式 pdf

关键词: 工程管理手册 工程管理内控制度 采购招标管理

工程管理部门管理流程资料下载-房地产公司工程管理手册(管理篇)
房地产公司工程管理手册,主要内容包括: 一、工程管理内控制度 二、工期管理 三、采购招标管理 四、合同管理 五、“三单”管理与结算 ...... Word格式,共61页。  楼梯样板及砌筑工程  各部门职责  工程样板引路制度工作要点  外墙干挂样板施工要点  隐蔽验收工作流程  
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某上市地产沈阳公司工程管理部管理流程 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_8     文件 3MB 格式 pdf

资料目录 沈阳知名地产工程管理部管理流程. 1 一、项目工程管理流程3 二、工程图管理流程9 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程11 四、设计施工图读图及交底管理流程.13 五、施工组织设计(方案)审批管理流程16 六、配置标准及销售图管理流程.19 七、工程质量管理流程22 八、工程进度计划管理流程28 九、工程安全、文明施工管理流程.30 十、客户房屋修改管理流程35 十一、工程监理管理流程38 十二、工程建设月/季报编制管理流程.46 十三、分户检验管理流程48 十四、工程验收管理流程49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54 十六、竣工物业维修管理流程.58 十七、室
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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工程管理部门管理流程资料下载-万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_9     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理流程 管理流程手册 工程质量管理流程

工程管理部门管理流程资料下载-房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页)
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计(方案)审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
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[上市房企]房地产集团工程管理手册(制度流程表格 447页) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_10      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业管理 企业管理手册 房地产管理制度

工程管理部门管理流程资料下载-[上市房企]房地产集团工程管理手册(制度流程表格 447页)
内容简介 [上市房企]房地产集团工程管理手册(制度流程表格 447页),本资料包括房地产工程部、技术部、综合计划部等各各部门职责、岗位职责、工作流程、建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、各部门标准表格、台账等报表,全面丰富,很有参考价值。  新项目开盘前工期标准  招标立项流程  结算审批流程  安全文明检查流程 工程技术部部门职责、岗位职责 施工组织设计、方案报审表 
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[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_11     文件 457KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度 预防措施控制程序 内部质量审核程序

工程管理部门管理流程资料下载-[标杆房企]全套工程管理制度与管理标准详解(表格丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于全套工程管理制度与管理标准详解,内容详细,大量表格和图片,主要内容包括:工程管理制度,预防措施控制程序,内部质量审核程序,设备材料验收作业指引。   材料设备验收:   项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议,确定采购样板,其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数,万创公司控制设备材料的档次、外观等要求。获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》(由经办工程师及设计人员签字即可)后封存于项目经理部,作为采购的依据。多件样板制作在同一展板上,以展板为单位只贴一张
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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

浏览数:1289 工程管理部门管理流程资料下载-[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程

  1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4
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高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准 管理制度) 立即下载

等级:工程管理部门管理流程资料下载_12      文件 171KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程质量标准 安全生产管理

工程管理部门管理流程资料下载-高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准 管理制度)
资料目录 部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 10 (二)岗位设置图 11 二、工程部岗位职责 (一)工程部经理 12 (二)设备运行维修部经理 12 (三)土建装修经理 13 (四)电力运行维修部经理 13 (五)调度兼保管 14 (六)综合管理员 14 (七)电力维修主管 15 (八)机修组主管 16 (九)空调、冷冻机房领班 17 (十)锅炉房领班 17 (十一)修缮组领班 18 (十二)全能技工组领班 18 (十三)空调、冷冻机房操作工 18 (十四)锅炉工 19 (十五)机修工 19 (十六)维修工 19 (十
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