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发表于2020-05-15     5人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员 查看详情

浏览数:1787 如何做好一个合格的甲方工程管理人员

   如何做好一名合格的项目管理人    首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解:建设单位项目部是公司的一个派出机构,是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁;而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的,在其中起到了纽带作用,所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理,秉承服务、协调和监督的理念,才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知 查看详情

浏览数:452

关键词: 劳务队伍的管理 安全文明施工 施工队伍管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知
 在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。  那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。    原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典! 查看详情

浏览数:1530

关键词: 施工成本控制 安全文明施工 劳务队伍管理 项目部施工管理人员 施工现场管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!
在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要
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如何做好项目经理这个角色? 查看详情

浏览数:642 如何做好项目经理这个角色?

   一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢? 常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知! 查看详情

浏览数:1669

关键词: 劳务队伍管理 施工队伍管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!所有管理者必知!
 在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。    原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形
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想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表? 查看详情

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关键词: 安全文明施工管理 项目管理制度

想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表?
 一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原 材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等 (三控两管一协调:质量、进度及成本控制,安全及文明施工管理,各方关系协调及处理)。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员,往往感到基本建设管理工作
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论如何做好燃气工程档案管理工作 查看详情

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关键词: 档案管理工作 档案管理专业化 档案利用人性化

论如何做好燃气工程档案管理工作
 摘 要 燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点,其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确,对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义。一个现代化的燃气企业,做好燃气档案管理工作,应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用,真正体现档案的价值,为企业的各项工作服务,为城市的发展建设服务。 关键词:档案管理;燃气工程 1 前言 自2003年西气东输天然气进入我市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选
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如何做好工程项目经理?这样做你会更称职! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程项目管理

如何做好工程项目经理?这样做你会更称职!
 每个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者,项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物,那么怎样才能做好一名项目经理呢? 一、做好施工前的准备工作 万事开头难,但要必须开好这个头,所以要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。   那么怎样做施工前的准备工作呢?  首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程
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如何做一名优秀的监理工程师? 查看详情

浏览数:490

关键词: 如何做一名优秀的监理工程师 事前控制是监理工作的关键环节

如何做一名优秀的监理工程师?
    来源:互联网、中北西建监理如有侵权,请联系删除。  想要做好工程监理工作,必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件,以法律、法规为准绳,以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。  其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数,处理问题有理有据,事半功倍。下面本人结合自己的监理经验就如何做好一名优秀的监理工程师谈几点意见:   一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提。 工程监理在工程建设中
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 2868 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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居住健康与人居环境系列论坛 立即试听

学员数 346 好评率 98%

关键词: 居住健康和人居环境 健康安全问题 健康住宅标准

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理 查看详情

浏览数:382

关键词: 优秀项目经理 施工项目管理

如何成为一名优秀建筑工程项目经理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项
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如何成为一名优秀的监理工程师! 查看详情

浏览数:725 如何成为一名优秀的监理工程师!

   相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢? 以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节,也是技术含量高,知识面很广,责任重大的一个行业。 由于种种原因,社会对监理工作贬褒不一,作为监理工程师,要从我做起,从严要求,以实际行动来维护我们的职业尊严,树立监理工程师的良好形象。 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中,施
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如何成为一名优秀的监理工程师?答案在这里! 查看详情

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关键词: 树立良好监理工程师的形象 正确处理与施工单位的关系 做好监理工作必须坚持的原则

如何成为一名优秀的监理工程师?答案在这里!
   来源:工程壹家 相信很多小伙伴们 都在工程监理的岗位上默默努力着 或者正在成为监理工程师的路上 那么如何才能成为一名优秀的监理人呢? 以下仅供同行一起交流切磋↓ 一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节,也是技术含量高,知识面很广,责任重大的一个行业。 由于种种原因,社会对监理工作贬褒不一,作为监理工程师,要从我做起,从严要求,以实际行动来维护我们的职业尊严,树立监理工程师的良好形象。 二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:1564

关键词: 工程项目管理 项目管理体系 项目管理标准化

如何做一名合格的工程项目经理?
   本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) 
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想做好项目总工,离不开这6项技能、7个字 查看详情

浏览数:2501 想做好项目总工,离不开这6项技能、7个字

 项目总工须具备的6项技能  项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要!  1、工程前期要搞好现场施工调查,编好施组和专项方案  这是项目总工工作的首个重点,一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。  这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是
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一名施工方工作人员总结的结算心得 查看详情

浏览数:480

关键词: 施工人员结算新的 工程量计算规则讲解 造价基础知识 结算心得分享

一名施工方工作人员总结的结算心得
   1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱 。 2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣
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中建的劳务实名制管理方法,没有做好的可以看看 查看详情

浏览数:858

关键词: 劳务实名制管理 劳务管理策划

中建的劳务实名制管理方法,没有做好的可以看看
 今天说说劳务实名制管理的方法和意义,相信在工地的人,都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情,而且一定要引以为戒。  劳务实名制意义  切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上,要重点抓好“四关”,即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。  劳务实名制管理流程    劳务管理组织机构  组织机构设置 一、
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不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员,你是个好施工员么? 查看详情

浏览数:3302 回复数:7

不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员,你是个好施工员么?
“不想当将军的士兵不是好士兵”,对于建筑从业人员来说,不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生,如何在工作中不断提升自我,成为一名高级建筑人呢?      理想是完美的,现实是残酷的。对于建筑行业人员来说,更是如此!当你制定好了发展方向和奋斗目标,付出不懈的努力,你的人生才会更加精彩!  养成8个好习惯   多面手一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策 查看详情

浏览数:1661

关键词: 工程进度管理 施工工期管理

工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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造价者是什么及做什么事情 查看详情

浏览数:736

关键词: 价者是什么及做什么事情 工程造价基础知识讲解

造价者是什么及做什么事情
   造价者是什么及做什么事情,造价者主要为造价员及造价工程师等从事造价工程一个社会群体。  造价员是什么? 造价员是指通过造价员资格考试,取得《全国建设工程造价员资格证书》,并经登记注册取得从业印章, 从事工程造价活动的专业人员。原指概预算人员。 最主要的是专业过关,能熟悉图纸,对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉,另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用,分析材料及计算工程材料;对定额中的子目,套项熟悉,能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通;投标时能够综合的对工程的概算及投
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责任人被刑拘,遇难者获赔120万!如此惨烈的事故你作何感想? 查看详情

浏览数:3402 回复数:13

责任人被刑拘,遇难者获赔120万!如此惨烈的事故你作何感想?
转自筑龙监理微信公众号  大干一百天动员大会  新华社江西丰城11月28日电 24日7点多,江西丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台坍塌,已造成74人遇难,2人受伤。28日凌晨,公安机关将涉嫌重大责任事故罪的9名责任人依法刑事拘留。   事故发生后,公安机关迅速成立专案组,展开全面调查,并控制相关责任人员。  28日凌晨,丰城市公安局将涉嫌重大责任事故罪的 张某某(男,河北亿能烟塔工程有限公司董事长) 尹某某(男,河北亿能烟塔工程有限公司丰电三期扩建工程项目部总工程师) 吴某某(男,河北亿能烟塔工程有限公
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