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[分享]房地产开发项目控制程序资料下载

发表于2020-05-15

标签：房地产开发项目控制程序资料房地产开发项目控制程序讨论房地产开发项目控制程序视频

房地产开发项目控制程序专题为您提供房地产开发项目控制程序的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发项目控制程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3951 好评率 100.00%

关键词：房地产，BIM，装配式建筑，5DBIM+云+AI，铁路BIM，智能建筑

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房地产开发项目流程、管理控制指导手册（含流程图）立即下载

等级：文件 431.00KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目流程管理控制指导手册工程建设实施

房地产开发项目控制程序资料下载-房地产开发项目流程、管理控制指导手册（含流程图）

本资料为房地产开发项目流程、管理控制指导手册，word格式，共68页。第一章：房地产开发的概念第二章：可行性研究和项目决策阶段第三章：建设前期准备阶段第四章：工程建设实施阶段第五章：项目销售阶段第六章：房地产项目物业管理 ...... 房地产开发项目流程、管理控制指导手册单位工程验收基本程序房地产销售流程工程变更管理的基本程序工程合同管理流程表工程进度控制的基本程序

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

浏览数：1826

关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

浏览数：1587

关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

浏览数：9489

关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~

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房地产开发项目部管理制度（附流程图）立即下载

等级：文件 695.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目项目部管理制度施工图管理制度分包工程管理制度

房地产开发项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理人员岗位职责二、工程进度和计划管理三、工程质量和安全管理四、工程资料管理五、施工图管理制度六、工地例会制度七、施工现场临时水电使用管理规定八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度九、工程交接验收管理制度十、工程施工控制程序十一、工程变更控制程序十二、工程监理管理程序十三、分包工程的管理制度十四、工程签证管理制度十五、项目部工作流程图 ......

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[BIM]基于BIM的房地产开发项目成本控制研究立即下载

等级：文件 415.33KB 格式 pdf

关键词：房地产开发项目成本房地产开发项目成本控制研究 BIM与房地产开发项目成本房地产开发项目投资回收房地产开发项目控制

房地产开发项目控制程序资料下载-[BIM]基于BIM的房地产开发项目成本控制研究

简介：从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状，识别成本控制问题，建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程；探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点，解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题，并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计，力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。房地产开发项目成本房地产开发项目成本投资控制房地产开发项目成本分析房地产开发项目成本控制流程房地产开发项目成本决策与设计

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（全套）房地产开发项目设计流程！查看详情

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对于房地产项目而言，优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！一.规划设计管理原则设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！二.规划设计前期工作前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！三.规划设计中期工作中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！ ▼ 设计阶段标准工作周期▼ 四.规划设计审

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房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）立即下载

等级：文件 2.80MB 格式 doc

关键词：房地产开发流程房地产流程图房地产管理流程

房地产开发项目控制程序资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）

房地产开发运营管理流程及内控制度，讲解详细，图文丰富，主要内容包括： 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度

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房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）立即下载

等级：文件 14.77MB 格式 ppt

关键词：房地产产品设计工程管理控制

房地产开发项目控制程序资料下载-房地产开发过程中产品流程环节控制（201页，图文丰富）

目录：一、产品定位二、产品设计三、产品手续四、产品施工与技术应用五、售后服务 ...... 产品定位： 1、市场调研 2、目标客户确定 3、产品定位产品设计： 1、规划设计 2、单体方案设计 3、初步设计 4、施工图设计 5、煤气、电力、电话网络施工图设计 6、景观、装修方案和施工图设计产品施工和新技术应用： 1、地基基础和地下空间工程技术 2、混凝土技术 3、钢筋及预应力技术 4、模板及脚手架技术 5、钢结构技术 6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术 8、防

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

浏览数：952

摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

浏览数：2617 回复数：7

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产开发项目管理培训讲义（130页）立即下载

等级：文件 8.43MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目管理房地产开发项目规划房地产开发项目竣工验收房地产开发项目目标控制

本资料为房地产开发项目管理培训讲义，PPT格式，共130页。目录：第一节房地产开发项目工程勘察第二节房地产开发项目规划与设计第三节房地产开发项目招投标与合同管理第四节房地产开发项目工程建设管理组织第五节房地产开发项目的目标控制第六节房地产开发项目竣工验收 ...... 房地产开发项目管理培训讲义房地产开发项目工程建设的组织方式房地产开发项目招标的基本流程工程施工阶段的投资控制

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房地产开发项目实施管理（76页）立即下载

等级：文件 2.41MB 格式 ppt

关键词：房地产开发项目项目实施管理房地产开发项目合同管理房地产开发项目质量管理

本资料为房地产开发项目实施管理，PPT格式，共76页。目录：第一节房地产开发项目实施管理概述第二节房地产开发项目招投标第三节房地产开发项目质量、成本与进度管理第四节房地产开发项目合同管理第五节房地产开发项目竣工验收 ...... 房地产开发项目实施管理房地产开发项目竣工结算与竣工决算房地产开发项目竣工验收的程序房地产开发项目实施管理的涵义工程项目质量控制过程开发项

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房地产开发项目全过程管理立即下载

等级：文件 6.16MB 格式 ppt

本资料为房地产开发项目全过程管理，PPT格式，共45页。目录：第一章：全过程管理原理第二章：全过程管理实务相关图片：程序化原理流程清单某房地产项目安全控制系统原理项目分解项目计划与控制过程概览

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房地产开发项目全过程成本精细化管理立即下载

等级：文件 2.70MB 格式 zip

关键词：房地产新政与地产宏观大势房地产开发资本运转流程房地产企业的核心竞争力房地产企业成本控制链成本核算控制

【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理，PPT格式，共153页。【相关内容】一、房地产新政与地产宏观大势二、房地产开发资本运转流程三、房地产企业的核心竞争力四、房地产成本作业过程与成本形成五、房地产企业成本控制链六、房地产开发成本管理中的几个问题房地产开发项目全过程成本精细化管理成本管理成本管理方法成本管理方法过程成本管理细节成本控制方法

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房地产开发流程精细化解析与管控实战立即下载

等级：文件 5.05MB 格式 pptx

关键词：房地产开发流程房地产开发管控房地产项目市场分析

本资料为房地产开发流程精细化解析与管控实战，PPT格式，共50页。目录：一、房地产项目市场分析二、房地产项目土地的取得方式及评估三、房地产项目定位与策划分析四、房地产项目投资预算管理五、房地产企业融资策略六、房地产项目规划设计管理七、房地产项目工程管理与控制八、房地产项目成本预算及管理九、房地产项目市场推广及销售 ...... 房地产开发流程精细化解析与管控实战房地产市场竞争优势市场拾遗补缺者者

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房地产开发成本控制管理制度（含图表）立即下载

等级：文件 1.54MB 格式 doc

关键词：房地产开发成本控制成本控制管理制度房地产成本管理职责建造成本控制

本资料为房地产开发成本控制管理制度，word格式，共47页。本制度所称房地产开发成本控制管理，是指从房地产项目可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同管理、施工过程管理、工程材料及设备管理、楼盘销售、竣工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制流程管理。目录：第一章总则第二章房地产成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第四章房地产成本开发环节的建造成本控制第五章房地产开发的其它环节成本控制第六章所属企业的房地产成本控制 ......

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房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）立即下载

等级：文件 5.94MB 格式 ppt

关键词：房地产开发全流程房地产计划运营运营计划管理考核项目总体开发计划

本资料为房地产开发全流程运营计划管理考核，PPT格式，共78页。建立时间计划管理体系：项目开工之前，建立公司经营计划、项目总体开发计划、现金流分析计划、工程实施控制计划、招标计划、出图计划等项目基准控制计划；月度动态控制与调整；时间计划编制模板化、套路化，减少人为因素；建立编制、审核、批准、执行、知情、动态控制与调整的计划管理机制目录：一、房地产计划运营概述二、影响快速运营的关键因素三、计划运营体系的整体思路四、如何进行有效的计划管理 ......

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房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 立即下载

等级：文件 635.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司管理制度房地产公司管理流程房地产公司架构图

本资料为房地产开发公司管理制度与工作流程，word格式，共114页。设计部门工作职责：（1）项目理念的设计，负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写，负责项目设计至施工图阶段；（2）对项目投资的可行性分析提供技术支持；（3）在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；（4）同业务部申请规划设计要点；（5）业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持 ...... 目录：一、架构图二、工作职责三、公司管理制度四、公司管理的流程

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房地产开发项目成本精细化管理研究立即下载

等级：文件 4.29MB 格式 caj

该资料为房地产开发项目成本精细化管理研究，caj格式，65页主要内容为房地产开发项目成本精细化管理研究，本文结合自身工程项目管理实际经验，通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题，包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面，确定流程优化是精细化成本管理的重点。内容含有：第1章绪论第2章房地产开发成本精细化管理概述与文献综述第3章房地产开发项目建设阶段成本管理现状及问题第4章 J公司项目建设阶段成本精细化管理分析

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