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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛
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关键词： 房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词： 智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产
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[硕士]房地产开发公司的供应商管理研究[2010]
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内容简介 学科专业： 项目管理 授予学位： 硕士 学位年度： 2010 【中文摘要】作为我国新兴和支柱产业，房地产以其快速的发展势头，在国民经济中已经具有举足轻重的作用。在经济全球化的背景下，房地产企业正面临着越来越激烈的竞争环境，要想生存与发展，必须改变经营体制，采用先进的管理模式和管理手段。但是目前国内的房地产开发公司的规模和管理水平参差不齐，特别是在供应商管理方面还没引起足够重视，更是缺乏有效地管理。 供应商管理是房地产开发公司采购管理的核心内容，对房地产产品的质量、成本、工期等起着非常关键的作用，是房地产企业实现差异化和低成本战略的主要手段之一。本文从房
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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房地产开发环节的一些税收问题
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关键词： 房地产开发税收
建筑面积计算
工程承包合同
开发环节税收问题 开发环节设计很多税种，所得税土增要求清算，这对财务制度就有很严格的要求，如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的，只能用合计数建筑面积法分摊，造成清算中扣除减少，税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离 （1）采购甲供材料：购销金额万分之三。 （2）建筑安装工程承包合同：承包金额万分之三。 （3）建设工程勘察设计合同：收取费用金额万分之五。 （4）借款合同：借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税，对金融机构的判定，我们要看有没有银保监
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房地产开发成本测算，干货！
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
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房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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某科房地产项目开发手册，包含房地产开发的14个开发过程
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X科房地产项目开发手册，包含房地产开发的14个开发过程，堪称史上最细致...... 一、房地产征地调研篇 1、地理位置调研 2、地质地貌状况调研 3、土地面积及红线 4、四邻状况调研 5、交通状况调研 6、土地权属状况调研 7、土地性质调研 8、地表建筑、构筑状况 9、城市配套调研 10、周边环境调研 11、时事政策调研 1
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专业知识|房地产开发成本测算
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【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责
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房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！
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关键词： 房地产开发成本
房地产成本控制
房地产成本管理
【导读】 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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金地集团·房地产开发项目成本管理
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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成 土地成本（约占项目总成本的30-35%） 前期费用（约占项目总成本的2-3%） 工程成本（约占项目总成本的50-55%） 营销成本（约占项目总成本的2-6%） 管理费用（约占项目总成本的2-3%） 财务成本（约占项目总成本的6-8%）
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青岛某房地产开发投资有限公司项目控管手册
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资料目录 第一章 前 言 4 第二章 管控模式的基本概念 5 1. 管控模式的定义 5 2. 管控模式的类型 5 3. 管控模式的选择因素 5 第三章 地产管控模式的选择 7 1. 地产管控模式选择分析 7 1.1 管控因素分析汇总 7 1.2 管控选择矩阵表 7 2. 现阶段管控模式的选择 7 第四章 地产总部和合作项目的定位 9 1. 地产总部管理定位与核心职能 9 2. 合作项目公司管理定位与核心职能 9 第五章 地产总部与合作项目的权责划分 10 1. 战略管理模块 10 1.1 战略管理权责划分原则 10 1.2 战略管理具体管理界面 10 2. 投资发展模块 11 2.1
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
工程管理策划书
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4
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[金地集团]房地产开发项目成本管理解析
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一、房地产开发成本的构成 1、土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 2、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 3、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右） 4、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 5、管理成本和财务成本 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发
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最牛的地产采购人，同时拥有3重身份！
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关键词： 采购合同评审
房地产开发商
地产行业的规模之战濒临熄火，而利润之争正在兴起。白银时代，开发商的利润是一分一分扣出来的，房企开始向供应链要利益、向采购要利润。 市场趋冷和政策趋紧下，房地产面临的风险正在变大，小小隐患事故就可能造成巨大损失。在某种程度上，采购不仅属于地产前端最核心的部门之一，还在整个工期中发挥了重要的防风险作用。 品质时代，产品质量被提到了高点。这又为房地产采购提出了新要求，如何在控制成本与提高品质之间平衡？如何发掘优质的供应商甚至达成战略？ 不仅是地产前端最关键的部门之一，采购在整个地产项目中，从成本、进度再到质量，都扮演了重要
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
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关键词： 房地产公司管理手册
房地产工程管理手册
房地产组织管理手册
项目管理手册
目标成本测算
房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册） 一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集
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关键词： 房地产工程产品标准化
房地产设计标准化
产品标准化研究
产品标准化体系
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美的地产肖向群：跨界美的的采购管理之道
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美的地产在内控管理方面极具前瞻性，2007年从明源引入了招标成本系统，2013年又立项了采招外网，2014年初便发布了采招外网，俨然已构筑了美的地产互联网招标采购的体系。在地产白银时代，从容应对市场的变化 本期，采访嘉宾美的地产招标采购部总监肖向 从一个跨界地产的“门外汉”到连续蝉联“中国地产百强”、“中国房地产卓越100榜”等荣誉称号，美的地产取得的成功离不开其内部精细化的管理。采购业务作为支撑房企战略的关键，其成长经历也同样适用于正处在跨界路上等待转型的房企们。 一、精细管理基因：采购成本管理之道 房地产开发，一定程度上也与制
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