[分享]房地产项目销售现场管理资料下载

发表于2020-05-26

标签：房地产项目销售现场管理资料房地产项目销售现场管理讨论房地产项目销售现场管理视频

房地产项目销售现场管理专题为您提供房地产项目销售现场管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目销售现场管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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[标杆地产]房地产销售流程及现场管理（典型案例分析）立即下载

等级：文件 610.00KB 格式 doc

关键词：房地产销售流程房地产现场管理房地产销售管理表格

房地产项目销售现场管理资料下载-[标杆地产]房地产销售流程及现场管理（典型案例分析）

内容简介 [标杆地产]房地产销售流程及现场管理（典型案例分析），包括房地产销售流程图、房地产销售管理表格、标杆房企典型案例销售流程解析、现场管理过程及配套表格，较为实用，可供参考。签买卖合同流程认购程序销售日报表达式

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69.00KB 格式 doc

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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房地产销售经理必备-销售现场管理12条查看详情

浏览数：1657

第一部分:案场管理篇 ①销售区域现场管理 ②已入住区域环境管理已入住的区域，物业公司管理要求与我部要求有较大落差，解决方法：保证在售部分的状态 •已交付的部分按在售标准对物业公司进行要求•安排人员每天巡查，及时反馈不足，并督促改善 ③施工现场环境管理 ▲销售通道，区分销售区域及施工区域，确保互不交叉。 ④非展会气氛的制造 ⑤展会期间气氛的带动二、销售人员的培训与管理篇

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[浙江]房地产开发公司项目销售管理制度立即下载

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关键词：项目销售管理制度项目现场管理守则销售人员行为规范日常销售行为规范

资料介绍：为规范浙江地区项目的现场销售管理，营造一个良好的销售氛围及合作氛围，就销售现场的联合代理及相关事务，制订本手册，发展商销售现场经理、各代理公司据此严格执行，本手册将根据流程及工作需求进行完善及调整。……第三章日常销售行为规范一、现场管理守则一）销售人员行为规范1、仪容、仪表要求（1）所有销售人员在售楼现场必须穿着统一制工作装，黑色皮鞋，工作卡佩戴在规定的位置。（2）所有销售人员必须衣着整齐干净、无污迹和明显皱褶，衣领袖口要干净，扣好纽扣、结正领带，不可将袖口叠起，衣袋中不要有过多物品，衣服应熨平整，裤子应熨出裤线，皮鞋要保持干净、光亮。（3）女员工切忌浓妆艳抹，可以化淡妆，使人感到

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

浏览数：4192 回复数：6

关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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[最新]2014年奢华别墅项目营销现场管理制度(全套超详细) 立即下载

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房地产项目销售现场管理资料下载-[最新]2014年奢华别墅项目营销现场管理制度(全套超详细)

内容简介 [最新]2014年奢华别墅项目营销现场管理制度(全套超详细)，2014年编制，WORD格式，本文档包含了一个别墅项目营销现场管理全部的规章制度，包括了排轮表，别墅接待中心卫生标准，别墅客户接待排序制度，别墅项目礼仪接待要求及标准，置业顾问考核标准，销售流程，行政管理制度，易及作息制度等等。具有极高的参考价值。考核制度销售工作流程月度考核标准

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产项目施工水电财税风险管控查看详情

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关键词：施工水电财税核算房地产风险管控

一、房地产项目施工水电财税核算基础（一）“三通一平”谁来做？（二）施工水电如何结算？二、房地产企业施工水电增值税风险管控（一）代收行为还是转售行为？（二）房地产公司转售水电如何缴税？ 1、适用税率 2、纳税义务发生时间三、房地产企业施工水电企业所得税风险管控四、房地产企业施工水电印花税风险管控五、房地产企业施工水电财税管理风险管控（一）财务核算（二）税务管理 1、一般计税项目

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链，横向

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房地产销售团队管理制度（共17页）立即下载

等级：文件 89.50KB 格式 doc

主要内容：专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

浏览数：1232

关键词：房地产运营管理房地产运营风险分析房地产进度管理房地产安全风险管理房地产投资成本管理

房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目标科学分解为经营

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30套房地产案例分析资料合集，都值得学习! 查看详情

浏览数：8386

关键词：房地产开发案例房地产规划案例房地产设计案例房地产质量案例房地产案例分析

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 30套房地产案例分析资料，每一个都值得学习！ 10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点

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30条房地产营销资料汇总查看详情

浏览数：1786

关键词：地产营销策略施工现场管理

房地产暖场活动方案房地产活动策划方案房地产2016年度营销活动概述房地产十一暖场活动方案国庆节房地产公司促销策划方案房地产营销价格定位新形势下的地产营销房地产项目营销策划方案（共130页）房地产运营与土地一级开发操作要点房地产营销承包合同房地产营销：户型选择房地产营销的22种方式房地产营销工作铺排一览表房地产市场营销案例分析房地产公司销售费用及管理房地产营销策划书范文（共33页）房

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大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）立即下载

等级：文件 10.50MB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产全过程评估房地产质量评估项目定位评估

房地产项目销售现场管理资料下载-大型房地产开发项目后评估报告（全方位评估60页）

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,框剪,剪力墙
基础形式：独立基础,桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：无

资料目录【项目概况及评估综述】 1 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 35 【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片内容简介大型房地产开发项目后评估报告（60页），于2013年编制，本项目占地总面积89214平方米，总建筑面积16673

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知名房地产企业销售管理规范手册(108页) 立即下载

等级：文件 198.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产销售管理制度房地产销售策划

内容简介知名房地产企业销售管理规范手册(108页)，WORD格式，共108页，包含的内容有：人员职责要求，考勤管理制度，工装管理制度，会议管理制度，固定资产管理制度，薪金管理制度，售楼处现场管理细则，成交客户推荐新客户确认程序，客服管理制度，销售人员培训纲要，项目部工作流程图，各类报表等等。管理制度与管理标准交接物品清单人员外出登记表销售员日报表

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房地产资料汇总-营销，论文，讲义讲稿查看详情

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房地产营销房地产营销管理制度、规范流程及表格(全) 房地产销售说辞(万能销讲) 房地产销售接待流程房地产销售技巧房地产销售技巧房地产销售技巧销售话术房地产销售术语100问万科房地产营销策划书住宅小区营销策划方案雅居乐清水湾项目整合营销方案营销推广方案长宁县中央公园城营销方案房地产营销策略研究--以绿地高铁东城为例房地产营销操盘心得：精品、泉州世界贸易中心八月份营销推广计划

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排

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房地产常见问题解决方法及销售技巧查看详情

浏览数：4928

第一节成功的销售要素要想做一个成功的销售人员，应该就以下几项经常自我充实，自我锻炼。一、专业知识一个销售人员必须充分具备己身业务范围内最基本的专业知识，包括建筑法规、建筑设计、税法、地政、契约、契约行为、市场行情、商品构造、品质、商誉……等，以及各种业务上常用到的专业术语，才能对客户详细说明产品的优缺点，进而争取客户的订单，达到销售目的。二、六心 1、耐心—凡从事高价位商品的销售工作，必须对客户作长期而耐心的诉求与说明。 2、关心—要站在消费者的立场去考虑他们的各项问题，并给予完善的解答，才能博取客户的信任。

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