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[分享]设计公司市场运营管理资料下载

发表于2020-05-26

标签：设计公司市场运营管理资料设计公司市场运营管理讨论设计公司市场运营管理视频

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房地产项目公司运营管理思路立即下载

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本资料为房地产项目公司运营管理思路，WORD格式，共13页。目录：第一章：领导力五要素第二章：项目管控方面第三章：结语相关图片：房地产项目公司运营管理思路领导力五要素使众人行

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[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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设计公司市场运营管理资料下载-[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）

主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

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关于地下空间规划、设计、施工、运营管理、绿色材料应用查看详情

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随着城镇化快速发展，土地资源的缺乏、PM2.5指数持续高位、高浓度的雾霾天气笼罩，享受好阳光、呼吸好空气、喝无污染的水、交通不拥挤已然成了“奢侈品”。我国提出“生态城市”“低碳城市”等生态型发展模式为城市发展目标的地级以上的城市约280多个，但至今公认的成功案例却不多。而这就是世博区块的可以期待的未来模样，后世博地区结合自身特点，建立了一套新体系、新模式和新机制，因地制宜地打造低碳生态智慧城区。 “2013首届地下空间与现代城市中心国际研讨会”深入探讨了如何有效利用地下空间资源助力城市发展。在此基础上，为延续“世博低碳生态科技论坛”品牌效应，持续关注地下空间持续开发浪潮，扩大会

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房企计划运营管理到底是干啥的？查看详情

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关键词：房企计划运营管理房企目标管理

随着万科、碧桂园、恒大这几年的成功，房地产开发快周转模式几乎成了现在房地产开发的主流模式。正是基于此，才诞生了一个部门叫『计划运营管理部』这样的职能部门。这个部门存在的意义，就是把节点卡准，保证房地产公司各部门，能够按时按质按量完成节点。所以，这个部门的出现，是保证完美的计划能够贯彻落实执行而存在的。举个例子：在以前没有计划运营部的时候，房企拿到地块后马上进行项目启动会。启动会一般通宵达旦地开，公司高层会把几个关键的时间节点确定下来（如：X年X月X日出正负0，X年X月X日开盘）那么根据这几个大节点，又可以倒排出项目的各个取证节点，各个取证节点再一细化，就是诸

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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房地产运营管理的“七”控查看详情

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关键词：房地产运营管理节点计划管控项目开发目标过程监控项目运营管理

项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。一控：项目关键节点，实现开发目标的过程监控就集团关键节点计划而言，它本身是房企用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具，通常可以看成是项目的重大里程碑事件。关键节点计划推行的目的，就在于让最稀缺的高

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房地产运营管理心得分享-万科（共31页）立即下载

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主要内容： 1、运营管理体系简介目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈；目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；目标三：最有效的决策跟进落实；目标四：不断优化的流程和风险管理体系，最安全的运营保障；目标五：增值。从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”，为卓越加分；重视管理工具、流程优化和制度建设；为大伙服务，让运营深入人心。 2、运营管理思路高效的决策管理与流程优化体系重事前审批，把好决策关加强会议管理，提高会议效

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房地产项目运营管理“管”什么（共8页）立即下载

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主要内容：【明源君说】伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

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让装配式建筑持续在线，精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博查看详情

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让装配式建筑持续在线，精工绿筑“之云信息化运营管理”亮相住博会精工绿筑集成技术+之云信息化运营管理定义装配式建筑未来新方向 2018年10月11日，第十七届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会在京隆重开幕。作为装配式建筑行业开拓者和领导者，精工钢构集团浙江绿筑集成科技有限公司（下称“精工绿筑”）深耕装配式建筑产业化多年，在本届住博会上精工绿筑全新推出了多年研发的“之云”物联平台和仓库管理平台，并在展会现场深化展示了绿筑PSC集成建筑产品体系。精工绿筑成功实现了产业技术和信息化管理双驱动，全面展现了“精工绿筑GBS集成建筑产品与技术+之云

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浙江某房地产公司运营管理手册立即下载

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资料目录一、发展部 1 1 部门岗位设置 1 2 部门职责 1 3 部门发布或监督执行的规章制度 2 4 部门执行的业务流程 3 5 部门参与的主要业务流程 3 二、总经理办公室 4 1 部门岗位设置 4 2 部门职责 4 3 部门发布或监督执行的规章制度 6 4 部门执行的业务流程 7 4 部门参与的主要业务流程 7 三、人力资源部 8 1 部门岗位设置 8 2 部门职责 8 3 部门发布或监督执行的规章制度 9 4 部门执行的业务流程 10 5 部门参与的主要业务流程 10 四、前期部 11 1 部门岗位设置 11 2 部门职责 11 3 部门发布或监督执行的规章制度 12 4

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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

设计公司市场运营管理资料下载-[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。　　运营管理考核制度：　　集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系

设计公司市场运营管理资料下载-[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料，内容详细，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系等。　　管控模式组织结构：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等，保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

设计公司市场运营管理资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。　　业务差异分析：　　商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

设计公司市场运营管理资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析) 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理组织管控设计运营开发流程管理

设计公司市场运营管理资料下载-[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)

内容简介本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，附图丰富，并有大量案例，主要内容有：商业地产案例研究，综合体开发，运营流程特点及设计要点，成本与预算等内容。　　市场调研：　　城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件，实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注，为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境，在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品（先要满足国家政策及政策需求）一般来说，完成市场调研后，需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位，包括如下四个方面：明确区域属性及项目自身

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[湖南]休闲广场项目运营管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商户销售管理租赁商户管理流程商户装修验收

内容简介本文为知名房企编制的关于休闲广场项目运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：商户销售管理，租赁商户管理流程，商户装修验收，项目招商管理等。　　装修验收：　　隐蔽工程验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》（附件二），要求商户限期整改。运营部在商户装修全部完成后，组织商户、工程部、安管部、资讯部，做装修工程整体验收。填写《商户、商户装修单位、管理方联合验收表》第二部分。验收通过后，由商户负责人、商户装修单位负责人、我司参加验收人员签字确认。整体验收未通过时，由运营部组织填写《检查（验收）整改通知单》，要求商户限期整改。　　物业管理：　　外来人员（包

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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

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房地产项目运营管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产项目管理房地产项目市场分析房地产项目管理策略

资料目录第一章接案第二章项目筹备第三章项目销售执行第四章项目结案内容简介房地产项目运营管理手册，共128页，本手册首先从获取项目信息、项　　　　目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果　　　　、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容，在此基础上阐述　　　　项目筹备：制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大　　　　表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案　　　　、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制　　　　定、审批、合规性准备及落

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浅析商业地产的运营管理查看详情

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随着现代商业地产的发展，能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功商业项目，无一不是经过理性而严谨的规划而来的。除了以Shopping Mall为代表的商业业态的发展趋势之外，商业地产的运营管理是当前人们最关心的问题。运用国际运营理念，营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式，不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境，更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台。商业地产成功的关键 —— 统一的运营管理运营管理是商业运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。统一的运营管理

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