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发表于2020-05-26     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房企进度控制专题为您提供房企进度控制的相关资料与视频课程,您可以下载房企进度控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目进度控制管理方案解析 立即下载

等级:     文件 43KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目进度计划 进度计划实施 进度计划调控

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目进度控制管理方案解析的资料,内容详细,主要包括:项目进度计划,进度计划实施,进度计划调控,项目进度控制等。   项目进度计划:   进度计划是描述项目中各项工作,工序的开展顺序、时间安排及相互衔接关系的计划。通过进度计划,协调项目各项工作,各有关机构和人员的关系,优化项目的资源配置,使整个项目涉及到的组织机构、人员、设备及其他资源条件形成一个有机整体。项目进度计划是项目计划体系的基础,其他计划安排,如项目的投融资计划、项目的施工作业计划、项目的质量计划以及设备,材料计划等等,均是在其进度计划基础上编制的。项目的进度计划还是实施进度控制的依
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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富) 立即下载

等级:      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 计划管理体系 项目时间计划管理 施工进度控制计划

[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料,内容详细,主要包括:计划管理体系,项目时间计划管理,施工进度控制计划,项目发展计划等。   时间管理计划:   编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况,包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下,考虑项目范围的划分,充分给足每项工作需要花费的时间,充分考虑实施时风险情况,编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究,熟悉完成流程中的各项工作需要的时间,并对此时间内完成工作内
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页) 立即下载

等级:      文件 320KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 项目规划方案 工程建设程序 销售阶段控制

[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富) 立即下载

等级:      文件 780KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 工程施工招投标管理 营销节点管理 物资采购管理

[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富)
资料目录 工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法(2010 年版) 14 建设工程施工进度控制办法(试行) 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 (试行) 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 (2010 年版) 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 (修订版) 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 (修订版) 56 工程结算资料保管规定 58 附 表 目 录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管
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[知名房企]住宅项目施工技术及管理方案(图文并茂附案例) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目前期策划 中期质量管理 项目安全管理

[知名房企]住宅项目施工技术及管理方案(图文并茂附案例)
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅项目施工技术及管理方案的资料,内容详细,主要包括:项目前期策划,中期质量管理,项目安全管理,项目后期总结等。   中期实施:   项目根据装配式结构的特点对现场平面布置,塔吊锚固,外梯安装,配件工具,构建存放等项目进行详细策划,为节省场地,项目在预制墙体进场前自行设计了预制墙体插板架,将预制墙体集中放置。坐浆采用专用工具,控制坐浆料塞缝宽度小于3cm。设立专职注浆负责人,对注浆质量进行监控。并用黑板表明日期,质量。对近日发生的施工工序部位,用工人数,施工时间,施工中遇到的问题进行确认和分析。   计划管理:   项目部对结构,初装,精装施工进度进
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[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富) 立即下载

等级:      文件 158KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 经营风险管理 财务风险管理 项目风险控制 目标控制过程

[标杆房企]房地产项目风险控制管理(图表丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目风险控制管理的资料,内容丰富,大量附图,主要有风险与项目风险,项目风险的分类,项目风险分析与评估,风险处理等内容。   项目风险分析与评估:   项目风险的度量包括风险程度和风险概率两个方面。风险程度是描述风险损失大小的指标,又称其为风险损失强度,风险概率是描述项目风险发生可能性高低的指标,一般用随机事件的概率分布评价指标(标准偏差)来描述。项目风险分析与评估是针对风险识别结果(项目风险清单)对各类潜在风险的度量与评价,是为选择风险防范与控制方式提供重要依据的过程。   项目风险控制方法:   计划工作的实质就是充分地分析现有的和未来的条
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[知名房企]地产项目精装修管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工流程设计 材料采购管理 施工进度控制

[知名房企]地产项目精装修管理指导手册(附图丰富)
资料目录 1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目精装修管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:施工流程设计,材料采购管理,施工进度控制,施工质量管理,整改验收移交等。   施工流程设计:   轻钢龙骨石膏板(或松本板)吊顶基层,墙面面砖镶贴:这都是优先工序。其中,泥水必须在第50天左右大面完工,这是十分重要的工作,务必重视。乳胶漆刮腻子以底漆:实际上和第13工序同时开展,主要是因为工作面宽广,条件上允许交错施工。楼梯间的施工提前较多,主
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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

等级:      文件 104KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程总承包管理 承包管理规范 房地产建设项目

[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)
资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3.1工程总承包管理的内容 14 3.2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4.1一般规定 16 4.2任命项目经理和组建项目部 17 4.3项目部的职能 17 4.4项目部岗位设置及管理 17 4.5项目经理的任职条件 19 4.6项目经理的责、权、利 19 4.7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5.1一般规定 21 5.2项目策划内容 21 5.3项目管理计划 21 5.4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6.1一般规定 25 6.2设计计划 25 6.3设计实施
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别羡慕人家年薪百万,看顶级房企工程管理人员的6大核心能力 查看详情

浏览数:1484 别羡慕人家年薪百万,看顶级房企工程管理人员的6大核心能力

写在最前面 万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手,往往尚未离职,刚刚流露出厌倦的迹象,就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍让其他开发商求贤若渴?今天就分享:标杆房企工程管理人员的6种核心能力  01、项目实施理解能力 能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节,并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序,提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职
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[知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149页) 立即下载

等级:      文件 827KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产内部控制制度 房地产财务管理 房地产工程建设管理 房地产战略管理

[知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149页)
资料目录 总则及说明 第一章 组织机构及岗位设置 第二章 内控运行机制 第三章 法律法规与风险管理 第四章 战略制定与管理控制 第五章 财务管理控制 第六章 集团固定资产管理 第七章 子公司固定资产管理 第八章 集团费用支出控制 第九章 子公司费用支出控制 第十章 销售和应收账款 第十一章 采购和应付账款 第十二章 项目开发与总控 第十三章 产品研发与设计 第十四章 工程招标与预算 第十五章 工程建设管理 第十六章 集团人力资源及行政管理 第十七章 子公司人力资源及行政管理 第十八章 对外投资管理 第十九章 内部审计内容简介 [知名房企]房地产集团内部控制制度手册(共149
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:     文件 7MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[上市房企]地产集团工程管理制度汇编196页 立即下载

等级:      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产规划设计 工程物资采购

[上市房企]地产集团工程管理制度汇编196页
资料目录 第一部分……规划设计类 第二部分……工程管理类 第三部分……附表 第四部分……工程物资采购类 第五部分……营销管理类内容简介 [上市房企]地产集团工程管理制度汇编196页,本资料主要包括规划设计类、工程管理类、工程物资采购类、营销管理类等的管理制度;   第一部分……规划设计类   1、集团所辖公司开发项目交房配套设施配置标准;   2、集团所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准;   3、集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例;   4、关于所辖各公司选择室内设计单位的规定;   ......      第二部分……工程管理类   1、建设工程施工
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大型房企项目管理手册(成套表格)133页 立即下载

等级:      文件 448KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理手册

大型房企项目管理手册(成套表格)133页
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

浏览数:1940

关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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碧桂园、旭辉、万科都在做的全穿插施工 查看详情

浏览数:1495

关键词: 施工进度控制 施工工序穿插 穿插施工管理 施工总进度计划

碧桂园、旭辉、万科都在做的全穿插施工
 穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段,在穿插施工的运用上,头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的,比如知名地产,截至今年十月份,全国已有24个区域实行全穿插试点,并且正在不断迭代施工和管理标准。而一些房企对此却还不甚熟悉,此前还有不少地产人在后台留言,询问关于穿插施工的实施问题,甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。  此次,将分享一些头部房企做全穿插施工的经验,希望能帮大家更好的了解和运用穿插工艺,缓解工期压力,实现有质量的提效。    穿插提效 不仅仅是现场施工穿插  穿插施工本质
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