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发表于2020-05-27     4人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产开发全流程工程管理专题为您提供房地产开发全流程工程管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产开发全流程工程管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

浏览数:1260 [万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程

  1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4
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地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富) 立即下载

等级:      文件 12MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 房地产精细化管理 房地产企业管理 标杆流程管理

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义(180页 案例丰富)
资料目录 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点内容简介 课程目标:   1)掌握组织管理的基本知识,以及初步了解地产与下属公司权责界面;   2)掌握房地产开发流程特点;   3)掌握房地产流程的策划方法及计划管理;   4)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验;   ……   房地产流程管理存在的主要问题   1、流程不够系统化、专业化、精细化   2、流程之间接口性差,运作效率低   3、关键阶段没有专业的成果标准,专业之间无法实现协同   4、流程执行度较低   ……   房地产开
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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细) 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 标准工程管理部模板 工程管理部构架标准 工程部管理标准

[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容:   第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;   第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度;   第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理;   第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。   ……   三、部门办公及配置标准   (一)现场办公室标准   1.办公室选址原则   1.1就近原则   办公场所距
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[标杆地产]房地产开发项目全过程操盘流程表格 立即下载

等级:     文件 46KB 格式 xls

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发流程

[标杆地产]房地产开发项目全过程操盘流程表格
内容简介 [标杆地产]房地产开发项目全过程操盘流程表格,包括项目开发全过程操作流程、任务分解、工作关键点、等,内容清晰,流程规范,实用性强,可供参考。  
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房地产开发报批报建手续全攻略 查看详情

浏览数:1514

关键词: 项目报批报建手续 房地产开发流程 规划总平面图 规划设计方案

房地产开发报批报建手续全攻略
  开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项,包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划 办理单位:规划设计研究院 所需材料:规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 所需费用:一公顷1.5元,价格可以协商 取得材料:《项目修建性详细规划》  ►2、规划方案的报审 办理单位:规划局建管处 所需材料:规划设计方案(含总平面方案)申报表;出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供地方式提交选址意见;规划
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41项!房地产开发报批报建手续全攻略! 查看详情

浏览数:662

关键词: 房地产开发报批报建手续 房地产项目开发 报批建设工程规划 规划总平面图 规划设计方案

41项!房地产开发报批报建手续全攻略!
 开发报建业务是房企开发项目得以顺利开展的重要环节。项目开发前期一般有41个手续办理事项,包括办理单位、所需材料、费用以及取得材料等。►1、委托设计院做建设项目的修建性详细规划 办理单位:规划设计研究院 所需材料:规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 所需费用:一公顷1.5元,价格可以协商 取得材料:《项目修建性详细规划》  ►2、规划方案的报审 办理单位:规划局建管处 所需材料:规划设计方案(含总平面方案)申报表;出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供地方式提交选址意见;规划设计方案(包
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[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图 立即下载

等级:     文件 705KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理

[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图
内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全(全套流程图 142页),包括房地产开发工程建设流程管理(含流程图)、工程管理制度及标准汇编(施工全过程),内容详尽,具有很强的指导意义,值得参考。  施工阶段主要节点工作要点  工程质量分户验收制度  高层(18 层)施工计划模块  外地公司月工作节点计划填报范围 
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[标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页) 立即下载

等级:     文件 162KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产管理考核制度 房地产管理标准

[标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页)
资料目录 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第二部分 工程管理制度及标准汇编内容简介     [标杆]房地产开发工程建设流程管理汇总(132页),共132页,房地产开发工程建设流程管理汇总主要包括两大部分内容,分别为:房地产开发工程建设流程管理、工程管理制度及标准汇编,其具体内容如下所示:    第一部分 房地产开发工程建设流程管理    第一章 工程建设计划管理    第一节 总则    第二节 工程建设过程管理    第二章 工程建设质量管理    第一节 设计质量管理    第二节 工程材料验收管理    第三节 单位工程质量管理    第三章 隐蔽工程验收管理
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房地产开发三级资质代办7大流程,代办双方轻松无忧! 查看详情

浏览数:613 房地产开发三级资质代办7大流程,代办双方轻松无忧!

摘要:房地产开发三级资质代办7大流程,代办双方轻松无忧?今天为您梳理了房地产开发三级资质代办7大步骤流程,通过规范化的形式确定双方合作的形式、内容等,为达成统一目标奠定基础!    房地产开发三级资质代办7大流程,代办双方轻松无忧?房地产开发三级资质代办是房企和代办公司通力合作达到统一目标的过程,但是因为彼此双方的不了解,经常会出现这样的那样的摩擦,导致合作不愉快!今天为您梳理了房地产开发三级资质代办7大步骤流程,通过规范化的形式确定双方合作的形式、内容等,为达成统一目标奠定基础!   房地产开发三级资质代办流程:   1、房企找到专业靠谱的代办公司:&
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1661

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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[硕士]房地产开发公司工程管理体系的探讨 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 pdf

内容简介  房地产是房产和地产的总称,房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行:决策阶段---前期阶段---施工阶段---竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。房地产业不同于建筑业,但两个产业之间的联系非常密切。建设工程项目管理与施工项目管理存在4点区别:1、实施主体不同;2、管理目的不同;3、管理内容不同;4、管理范围不同。建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目标控制,文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。组织形式的选择也是项
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[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页) 立即下载

等级:     文件 274KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发管理

[最新]房地产开发报建全过程操作手册(完整版90页)
资料目录 第一部分 项目开发报建流程 1 第二部分 项目前期阶段报建流程 7 一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分 项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 (一)办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》 13 (三)建设项目规划设计方案(修规)报批 15 (四)办理《建设用地规划批准书》 15 (五)建筑设计方案报批 16 (六)办理《建筑工程规划许可证》 16 (七)办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17 (八)办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18 (九
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 立即下载

等级:     文件 242KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产开发流程 房地产管理流程

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读(图表丰富111页) 立即下载

等级:     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产开发经营

[权威讲义]房地产开发全过程成本管理理论与实践解读(图表丰富111页)
内容简介 房地产开发全过程成本管理理论与实践权威讲义(111页),本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法-目标管理详解、建立多层次的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析,内容丰富具体,很有参考价值:   一、房地产成本管理理念   1房地产成本管理行业特征   2房地产成本管理理念―5W1H分析   3房地产成本管理的发展过程   二、房地产成本目标管理   1房地产成本目标管理原则   2房地产成本目标制定的过程   3房地产成本目标分解的方法   4房地产成本目标实现的方式   三、房地产成本管理体系的建立   1房地产企业管控模
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房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富) 立即下载

等级:     文件 359KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产目标成本 房地产建安成本

房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富)
资料目录 第一部分 项目成本管理流程 第二部分 建安成本目标体系建立方法作业指引 第三部分 目标成本测算方法作业指引 第四部分 设计阶段成本优化作业指引 第五部分 项目动态成本管理指引 第六部分 相关记录内容简介 房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富),本资料内容主要分为六部分:项目成本管理流程、建安成本目标体系建立方法作业指引、目标成本测算方法作业指引、设计阶段成本优化作业指引、项目动态成本管理指引,并含有一些重要的相关记录,如目标成本测算套标、项目总成本月度执行报告、建安目标成本体系套表,本资料内容详细全面,表格丰富,可供其他地产集团成本管理借鉴参考用。 
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

浏览数:557

关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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[标杆房企]房地产开发作业指导书(关键点分析207页) 立即下载

等级:     文件 967KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发作业指导

[标杆房企]房地产开发作业指导书(关键点分析207页)
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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房地产开发项目质量控制的责任和义务(建设单位) 查看详情

浏览数:919 房地产开发项目质量控制的责任和义务(建设单位)

1、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程直接发包。  2、建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。  3、建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始材料。原始资料必须真实、准确、齐全。  4、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期;不得明示或暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。  5、建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部
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[恒大地产]房地产开发项目工作计划时间标准体系 查看详情

浏览数:1372 [恒大地产]房地产开发项目工作计划时间标准体系

  一、工程建设方面: 开工方面: (1)完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作; (2)取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探; (3)详勘开钻后15天内出柱状图; (4)出柱状图后3天内制定完成基础方案(建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式)并通过集团设计院审批(其中集团设计院的审批时间为1天); (5)通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计; (6)基础施工图设计完成后即可桩基动工。  主体工期方面: (1) 1层地下室的,土方工程2个月,桩基工程2个月,
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