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发表于2020-05-27     4人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房企项目施工进度管理专题为您提供房企项目施工进度管理的相关资料与视频课程,您可以下载房企项目施工进度管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富) 立即下载

等级:     文件 973KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工项目管理 施工方案研究 分项工程施工

[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富)
资料目录 第一章 项目概况和工程特点 一、工程概况和工程特点1 二、主要实物工程量5 三、建设地点及环境特征6 四、施工条件分析6 五、施工项目管理特点及总体要求7 第二章 项目施工管理 一、项目管理组织结构8 附:项目组织机构图8 二、主要人员简介及职责分工8 三、主要人员简介10 四、计划投入的施工队伍10 第三章 施工方案 一、施工总体安排与分包计划11 二、施工方法和主要施工机械的选择11 第四章 主要分项工程施工方法 第一节 施工测量 12 第二节 土方工程 15 第三节 形基础施工 15 第四节 现浇砼结构施工 19 第五节 砌筑工程 23 第六节 脚手架工程施工 25
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[知名房企]住宅项目施工技术及管理方案(图文并茂附案例) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目前期策划 中期质量管理 项目安全管理

[知名房企]住宅项目施工技术及管理方案(图文并茂附案例)
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅项目施工技术及管理方案的资料,内容详细,主要包括:项目前期策划,中期质量管理,项目安全管理,项目后期总结等。   中期实施:   项目根据装配式结构的特点对现场平面布置,塔吊锚固,外梯安装,配件工具,构建存放等项目进行详细策划,为节省场地,项目在预制墙体进场前自行设计了预制墙体插板架,将预制墙体集中放置。坐浆采用专用工具,控制坐浆料塞缝宽度小于3cm。设立专职注浆负责人,对注浆质量进行监控。并用黑板表明日期,质量。对近日发生的施工工序部位,用工人数,施工时间,施工中遇到的问题进行确认和分析。   计划管理:   项目部对结构,初装,精装施工进度进
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富) 立即下载

等级:     文件 6MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 模式组织结构 组织管控模式 制度流程体系建设

[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。   模式组织结构:   对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂) 立即下载

等级:      文件 841KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 项目策划控制程序 开发控制程序 工程管理过程控制

[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析,内容全面,介绍详细,主要包括:设施、设备和软件的控制程序,项目策划控制程序,开发控制程序,工程管理过程控制,预防措施控制程序等。   设施、设备和软件的控制程序:   项目开工前,项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房(如休息室、食堂等)的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审,报项目负责人审批后,由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审,经集团公司董事长(或其授权人)审定后,由项目工程部组织建造。项
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大型房企项目管理手册(成套表格)133页 立即下载

等级:      文件 448KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理手册

大型房企项目管理手册(成套表格)133页
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:     文件 7MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工 立即下载

等级:      文件 1MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织设计 施工现场总平面布置

[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工
内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工现场总平面布置),2014年编制,WORD格式,共718页,本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,编制范围除自行完成的项目外,涵盖了对分包商(电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等)的总包管理方案及服务措施。包含的内容有:编制总体思路,编制内容及范围,编制依据,招标文件,主要规程、规范,主要图
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[上海]知名房企房地产项目全装修工程管理指导书 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产全装修管理 房地产进度管理

[上海]知名房企房地产项目全装修工程管理指导书
资料目录 第一部分 施工准备及管理职责 第二部分 “工厂化”集中加工 第三部分 设计、施工样板计划 第四部分 工程进度计划 第五部分 施工工艺流程控制 第六部分 质量控制要点 第七部分 施工节点的技术要求 第八部分 成品保护方案 第九部分 移交客户的资料目录 第十部分 检查验收表内容简介 [上海]知名房企房地产项目全装修工程管理指导书,本指导书内容主要包括施工准备及管理职责、工厂化集中加工、设计、施工样板计划、工程进度计划、施工工艺流程控制、质量控制要点、施工节点的技术要求、成品保护方案、移交客户的资料目录及检查验收表,内容详细,含有丰富的图文分析,可供房地产项目全装修借鉴
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系 计划管理体系

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。   管控模式组织结构的启发:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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知名房企养老地产项目投资建议书 立即下载

等级:     文件 740KB 格式 pdf

关键词: 项目建设背景 施工进度计划 项目定位分析 项目前景预测

内容简介 本文为知名房企编制的关于养老地产项目投资建议书的资料,内容详细,主要包括:项目建设背景,施工进度计划,项目定位分析,项目前景预测等。   市场需求定位:   亲情住宅模式必须是“居家养老”型的,是用一家一户作为组合基本单元,在这里生活的老人没有失去家庭感觉,其私密性和领域感得到保障,老人尊严得到保障,除此此外,还会因为住进理想的老年公寓里,而感自豪、充满自信。在公共设施的配置方面,应考虑不同老年人群的需要,分出不同的档次的配置标准分别提供餐饮,医疗保健、公共服务、休闲娱乐和行政后勤等用房,配置必要的室外用地等,以满足为老人们提供服务的必条件。   项目分析:   在项目的投
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[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富) 立即下载

等级:     文件 272KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织设计 施工项目管理制度 安装工程施工

[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富)
资料目录 第一章 施工组织设计概述 4 第一节 编制说明 4 第二节 工程概况 5 第三节 工程项目施工条件 8 第四节 项目施工特点与难点 9 第二章 项目经理部的组成 10 第一节 项目经理部组织机构配备原则 10 第二节  项目经理部组织机构体系 11 第三节  项目经理部性质与特点 13 第四节 主要管理人员职责 14 第五节  施工项目各项管理制度 18 第三章 施工现场平面布置 18 第四章 施工方案 23 第一节  工程施工测量 23 第二节  基础土方工程 25 第三节  钢筋工程 26 第四节  模板工程 35 第五节 混凝土工程 43 第六节 防水工程 48 第七
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

等级:      文件 6MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程建设管理工作指引 工程管理制度 管理控制要点

[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件) 立即下载

等级:     文件 587KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全技术操作规程 安全责任目标分解 安全目标考核

[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件)
内容简介 本文为知名房企编制的关于全套房地产安全施工管理资料的稿子,内容详细,主要包括:安全技术操作规程,安全责任目标分解,安全目标考核,安全检查制度,安全管理培训等内容。   安全责任目标分解:   项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产全面负责,必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥,制定和实施安全技术措施,经常进行安全生产检查,消除事故隐患,制止违章作业。严格文明施工,保证工程优质、安全的交付使用。保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场
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[标杆房企]2014年高端公寓住宅楼工程管理手册(含施工组织设计 施工总体部署) 立即下载

等级:      文件 107KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织设计 建筑安全等级

[标杆房企]2014年高端公寓住宅楼工程管理手册(含施工组织设计 施工总体部署)
资料目录 一、编制说明及依据 第一章? 工程概况 1.1工程建设概况 1.2 工程设计概况 1.3项目管理目标 第二章? 施工组织与施工总体部署 2.1项目组织机构 2.2 施工总平面布置及说明 2.3施工材料组织 2.4施工机械组织 2.5施工劳动力组织 2.6 施工流水段划分及施工工艺流程 2.7分部分项工程施工顺序 第三章? 施工测量与监测 3.1 施工测量 3.2建筑物沉降观测 第四章? 主要施工工序施工方案 4.1地基基础 4.2 钢筋工程 4.3模板工程 4.4混凝土工程 4.5 防水工程 4.6砌筑工程 4.7 内墙抹灰及乳胶漆工程 4.8脚手架及支撑 4.9 楼
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[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理 工程决算) 立即下载

等级:     文件 192KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理 工程决算)
资料目录 第一章 总则    1.1 目的    1.2 适用范围    1.3 工程划分及定义    1.4 工程主办部门    1.5 作业部门及职掌 第二章 工程委托受理及进度管制    2.1 工程委托    2.2 项目工程受理立案    2.3 一般工程受理立案    2.4 工程进度管制 第三章 工程设计及预算    3.1 工程设计    3.2 工程预算 第四章 工程发包    4.1 厂商开发、调查及评鉴    4.2 发包作业进度管制    4.3 工程询价    4.4 报价、开标与议价    4.5 决包    4.6 订约    4.7 工程履约及保固
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[标杆房企]2014年房地产供水工程可行性研究分析报告(含总体方案 财务分析) 立即下载

等级:      文件 132KB 格式 doc

关键词: 可行性研究分析 施工进度计划

[标杆房企]2014年房地产供水工程可行性研究分析报告(含总体方案 财务分析)
资料目录 前 言 1. 概 述 1.1 项目概述 1.2 项目背景 1.3 编制依据、范围及采用的规范标准 1.3.1 编制依据 1.3.2 编制范围 1.3.3 采用的主要工程规范和标准 1.4 城市概况及自然条件 1.4.1 城市概况 1.4.2自然条件 1.5 供水现状及存在问题 1.5.1 供水工程现状 1.5.2 存在问题 2. 工程建设的必要性 3. 总体方案 3.1工程设计标准 3.2 需水量预测 3.2.1 城市供水规模预测的主要依据 3.2.2用水指标分析 3.2.3需水量预测 3.3 工程规模拟定 3.4 水源论证 3.4.1 地下水 3.4.2 地表水 3.
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谁说高周转的项目,一定没有高品质? 查看详情

浏览数:89

关键词: 产品高度标准化 房地产项目开发

谁说高周转的项目,一定没有高品质?
 一说到高周转,很多人第一反应就是项目建得快,质量差。“高周转”也因此成了过街老鼠,人人喊打。但私底下,许多房企一直悄悄对标高周转企业,想把高周转本事学回家。  而明源君却认为,高周转不该是个贬义词,至少应该是个中性词,地产人没必要谈高周转色变。  为什么这么说?  明源君认为,不少人对高周转的认知存在一定偏差。因为: ①高周转和产品质量下降,并没有必然的关系; ②高周转和高品质,并非鱼跟熊掌,不可得兼; ③高周转模式没问题,是落地执行过程出问题;  我们知道,项目的质量好坏
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