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发表于2020-05-29     5人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页) 立即下载

等级:     文件 12MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 企业管理模式 投资管理目标设置 项目运营管理

房地产企业价值链项目管控及控制要点(附图丰富 589页)
内容简介 本文为知名专家编制的关于房地产企业价值链项目管控及控制要点的资料,内容详细,主要包括:企业管理模式,投资管理目标设置,项目运营管理,项目经营计划,项目总控计划等。   企业管理和项目管理:   房地产企业的主营业务是房地产项目的经营和开发。而房地产项目管理需要:在预定目标的指导下平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求;满足参与项目的各个部门、专业、干系人的各种需要和期望;在限定资源的约束下通过有效的管理方法和手段   由于房地产行业的特点和项目经营开发的特点,相当一部分房地产企业都采取项目管理模式进行企业管理。   项目交付入伙计划需要关注的环节:   总
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房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页) 立即下载

等级:      文件 12MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业运营管理 房地产项目经营目标 项目经营计划

房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页)
内容简介 房地产企业价值链项目管控及控制要点(案例解析 589页),本讲义主要对房地产项目开发管理的另类理解及案例分析、价值链管控的角色理解(企业所有者和项目管理者的三大难点、企业管理易出现的问题、)、企业管理和项目管理的联系与区别、房地产企业项目管理的目标、不同视角的企业管理和项目管理目标、房地产企业的投资及管理、房地产企业的项目运营管理等内容进行了全面细致的讲解,内容丰富,很有参考价值:   一、房地产企业项目管理概述   二、通过项目经营目标倒推项目经营计划、   三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划   四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点   五、从管理者角
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[硕士]房地产项目管理价值链策略研究[2007] 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 pdf

内容简介 学科专业:高级管理人员工商管理   授予学位:硕士   学位年度:2007   【中文摘要】房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的中国房地产市场出现了局部过热的局面,国家加强了对房地产市场的调控力度,房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开,房地产行业将如制造业一样进入价值链与价值链之间竞争的时代。 本文研究分析了房地产工程项目管理的特性,找出传统房地产企业项目管理存在的主要问题,并针对主要问题提出了要建立房地产企业项目管理价值链思想。通过分析我国房地产开发企业的价值链,尤其是分析了价值链在房地产企业项目管
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房地产业务流程管理手册(212页,含图) 立即下载

等级:      文件 8MB 格式 doc

关键词: 房地产业务流程管理手册 房地产业务流程 房地产开发业务一级流程 房地产业务流程体系框架

房地产业务流程管理手册(212页,含图)
本资料为房地产业务流程管理手册,word格式,共212页。 本手册仅针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计,主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系,明确职责和基本授权,是进行业务流程规范化管理的基础。其他管理类流程如成本管理、计划管理、人力资源管理、财务管理、投融资管理等不包括在本手册中。 目录: 第一部分 房地产业务流程编写说明 第二部分 房地产业务流程体系框架 第三部分 房地产开发业务一级流程文件 第四部分 房地产开发业务二级流程文件 ......&n
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房地产企业常见业务管理问题(24页|) 立即下载

等级:     文件 901KB 格式 ppt

关键词: 采购成本管理 营销管理方法

房地产企业常见业务管理问题(24页|)
【简介】: 房地产企业常见业务管理问题,PPT格式,24页 【目录】: 第一章项目论证方法论 第二章项目策划方法论 第三章 设计管理方法论 第四章采购成本管理方法论 第五章 工程管理方法论 第六章 营销管理方法论 第七章 客服管理方法论 第八章 管理方法论 第九章 计划管理   房地产企业常见业务管理问题  住宅开发业务流程价值原则  项目论证方法论  住宅地产开发价值链  项
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房地产企业常见业务管理问题(24页) 立即下载

等级:     文件 901KB 格式 ppt

房地产企业常见业务管理问题(24页)
【简介】: 房地产企业常见业务管理问题,PPT格式,24页 【目录】: 第一章项目论证方法论 第二章项目策划方法论 第三章 设计管理方法论 第四章采购成本管理方法论 第五章 工程管理方法论 第六章 营销管理方法论 第七章 客服管理方法论 第八章 管理方法论 第九章 计划管理   房地产企业常见业务管理问题  项目策划方法论  项目论证方法论  住宅地产开发的价值链  住宅地产开
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房地产业务流程管理讲解(152页,图文并茂) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 ppt

关键词: 房地产业务流程管理 业务流程管理 房地产企业管理 房地产流程图

房地产业务流程管理讲解(152页,图文并茂)
房地产业务流程管理讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括: 一、流程概念、流程要素、业务流程管理模型 二、流程的分类 三、流程识别、描述 四、流程的诊断、评价、绩效衡量 五、房地产业务流程的特点 六、流程分析 七、流程的再设计 八、流程改进与再造 九、流程的监控 十、流程管理的关键成功因素 ...... PPT格式,共152页。  流程管理步骤  流程的5个特性  流程管理的好处  流程价值链&n
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房地产企业常见业务管理问题 立即下载

等级:     文件 901KB 格式 ppt

房地产企业常见业务管理问题
【简介】: 房地产企业常见业务管理问题,PPT格式,24页 【目录】: 第一章项目论证方法论 第二章项目策划方法论 第三章 设计管理方法论 第四章采购成本管理方法论 第五章 工程管理方法论 第六章 营销管理方法论 第七章 客服管理方法论 第八章 管理方法论 第九章 计划管理  房地产企业常见业务管理问题  采购管理方法论  设计管理方法论  项目策划方法论  项目论证方法论 &
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房地产开发业务流程管理手册(237页,含流程图) 立即下载

等级:      文件 8MB 格式 doc

关键词: 房地产流程图 开发业务流程

房地产开发业务流程管理手册(237页,含流程图)
房地产开发业务流程管理手册,针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计,主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系,明确职责和基本授权,是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分,并附多个流程图,详解详细,很有参考、学习价值。 房地产开发业务一级流程文件: 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程(区域公司) 3、设计阶段管理流程(非区域公司)4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数:2202

关键词: 房地产公司管理手册 房地产工程管理手册 房地产组织管理手册 项目管理手册 目标成本测算

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册)   一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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房地产项目营销策划业务洽谈实操培训(100页) 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 房地产市场分析 房地产销售执行

房地产项目营销策划业务洽谈实操培训(100页)
内容简介  房地产项目营销策划业务洽谈实操培训(100页),2012年编制,PDF格式,共100页,熟悉业务洽谈的流程,提高对外沟通能力与沟通标准化,提高客户管理效率与技巧;掌握如何运用经典理论方法论,掌握拓展方法,提高对外拓展沟通能力与说服力;树立业务拓展人员良好的职业形象,提高拓展效率。  拜访中的关键动作  接待客户礼仪--细节篇  全价值链业务流程  实现客户价值、内部成本、竞争模式 
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[知名房企]房地产集团发展战略报告(业务及支撑战略)176页 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产发展战略 房地产业务战略 房地产支撑战略

[知名房企]房地产集团发展战略报告(业务及支撑战略)176页
资料目录 第一部分 集团战略蓝图 第二部分 公司战略 第三部分 业务战略 第四部分 支撑战略 第五部分 战略实施行动纲要内容简介 [知名房企]房地产集团发展战略报告(业务及支撑战略)176页,本报告分为五大板块:集团战略蓝图、公司战略、业务战略、支撑战略及战略实施行动纲要;    集团战略蓝图板块为该集团未来3-10年的发展设定分阶段集体战略目标,各阶段战略目标的实现,需要集团在内部管控上不断做出改变以适应集团的快速发展;    公司战略板块结合房地产行情及竞争性分析,鉴于集团在主业内外竞争能力、人力资源、管理经验等的不均衡性,提出走“产融结合”的发展道路的建议;    房
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干货,房地产企业多项目管控模式! 查看详情

浏览数:325

关键词: 多项目管控模式 多项目管控组织 工作程序标准化 项目管理软件

干货,房地产企业多项目管控模式!
 由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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房地产公司项目运营基础知识培训(138页) 立即下载

等级:      文件 7MB 格式 ppt

关键词: 项目运营基础知识 房地产基础知识 房地产企业基本业务流程 房地产规划基础知识

房地产公司项目运营基础知识培训(138页)
本资料为房地产公司项目运营基础知识培训,PPT格式,共138页。 目录: 一、房地产航来源发展历史 二、房地产行业基本常识和常用术语 1、房地产行业基本常识 2、房地产常用术语介绍 3、房地产产品类型介绍 4、房地产建筑基础知识 5、房地产规划基础知识 三、房地产行业基本组织架构和职责 四、房地产企业基本业务流程 ......  房地产公司项目运营基础知识培训  房地产开发价值链  房地产企业流程总框架图  
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