[分享]地产公司季度考核办法资料下载

发表于2020-06-05

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内容简介本资料是知名房企编制的关于地产公司计划管理与考核办法精讲的资料，内容详细，主要包括：计划管理组织机构，计划编制要求，计划考核办法。　　计划管理组织机构：　　公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。　　编制要求：　　计划的填报措辞要

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甲方对监理考核办法-(实用)（共6页）立即下载

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主要内容： 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容： 4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作

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