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[分享]房地产项目施工后评价资料下载

发表于2020-06-12

标签：房地产项目施工后评价资料房地产项目施工后评价讨论房地产项目施工后评价视频

房地产项目施工后评价专题为您提供房地产项目施工后评价的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目施工后评价资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

后疫情时代地产数字化转型机遇立即试听

学员数 2462 好评率 95.00%

关键词：房地产 BIM设计 BIM模型装配式建筑数字化建设 BIM空间模型

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房地产项目后评价报告范本立即下载

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关键词：房地产项目评价报告房地产进度管理房地产质量管理工程成本管理资金和风险管理

[简介] 房地产项目后评价报告范本进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；房地产项目后评价报告范本

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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

浏览数：287

关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

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碧桂园项目铝模后评估报告立即下载

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关键词：碧桂园项目铝模后评估报告铝模后评估报告铝模实测成绩分析

本资料为知名地产项目铝模后评估报告，编制于2018年7月，共24页。目录：一项目概况二铝模实测成绩分析三现场的问题及处理措施四存在的疑问五经验总结相关图片：现场的问题及处理措施存在的问题分析存在的问题分析2 技术方面经验总结 ……

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[西安]房地产住宅项目后评估报告立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产后评估房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分核心内容提要第二部分项目概况及评估综述第三部分项目规划设计工作评估第四部分项目营销工作评估第五部分项目进度、工程管理评估第六部分项目成本管理评估内容简介 [西安]房地产住宅项目后评估报告，共21页，本报告内容主要包括财务管理评估、发展进度、工程管理评估、成本管理评估、项目概况及评估综述、项目投资管理评估、项目规划设计工作评估、项目营销工作评估等，内容详细，是一个典型的房地产项目后评估报告，可供参考。 PDF格式，编制于2007年施工进度计划指标调整情况项目各类型物业销售情况重新划

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北京【中海地产大厦】项目后评估报告立即下载

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关键词：中海地产大厦项目后评估报告

本资料为北京【知名地产地产大厦】项目后评估报告，doc格式，共39页工程概况：项目最终建设用地面积 4,753平方米，代征城市道路面积已经包含在知名地产凯旋住宅项目中，写字楼项目无代征公共用地，总建筑面积为24,668.06平方米，容积率3.38，实际可租面积为16,929.02平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。项目建筑高度26.69米，总建筑面积24,668.06平方米，其中地上约16,084.37平方米，地下约8,583.69平方米；地上7层，地下3层；地上车位11个，地下车位144个。目录核心内容提

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23套房地产土地开发/土地评估资料合集查看详情

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关键词：房地产土地开发土地估价基本程序土地评估测算表土地一级开发模式

最全一级土地开发流程，附重点问题解答（文末附23套房地产土地开发资料） Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念土地一级开发指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到一定的建设条件（“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”）使之成为“熟地”，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。

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[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目投资管理评估规划设计工作评估成本管理评估

资料目录【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................

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房地产项目造价全程管理浅析立即下载

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该资料为房地产项目造价全程管理浅析，word格式，共5页主要内容为房地产项目造价全程管理浅析，通过对项目各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。内容含有：一、设计阶段二、施工图预算及招标合约阶段三、施工阶段四、结算审核阶段五、项目后评价房地产项目造价全程管理浅析

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

房地产项目施工后评价资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 …… 第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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房地产施工现场管理查看详情

浏览数：152

关键词：房地产施工现场管理施工过程质量控制现场施工质量控制现场施工质量隐蔽工程验收

01 工程质量控制概述 1、工程质量指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同文件的特性综合。 2、工程质量特性 ①适用性—功能； ②耐久性—寿命； ③安全性； ④可靠性； ⑤经济性； ⑥与环境的协调性。 3、工程质量形成过程与影响因素 ①各阶段对质量形成的作用与影响 a.可研—直接影响项目的决策和设计质量； b.项目决策—确定项目应达到的质量目标和水平； c.工程勘察、设计—使质量目标和水平具体化，为施工提

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项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产项目后评估工程管理评估投资管理评估

资料目录一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、客观性 5 2、公正性 5 3、全面性 5 4、应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、投资方面 6 2、营销方面 6 3、设计方面 6 4、进度方面 6 5、成本方面 6 6、工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容（参考） 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、综合评估结论 7 2、对未来房地产项目和开发的建议 7 3、发展模式的优劣势分析总

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[北京]房地产开发项目环评报告书102页_超详立即下载

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本资料为 [北京]房地产开发项目环评报告书，Word版本概述：北京市朝阳区崔各庄乡大望京村环境整治土地储备项目 2 号地项目位于北京市朝阳区崔各庄乡大望京村，东至五环路，南至大望京街，西南至大望京 2 号路，西北至新望京干道，北至北小河。本项目具体地理位置见图 1-1。根据《北京规划委员会建设项目规划条件》（2010 规条供字 0008 号），本项目建设内容主要为商业金融、文化娱乐及相关配套。总用地面积 305509.98m2，其中建设用地面积 62731.509m2，同步代征道路用地面积 71441.743m2，同步代征绿化用地面积 1628

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浅谈房地产项目的规划及设计查看详情

浏览数：68

关键词：房地产项目规划设计项目成本控制

摘要：在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，从某种程度上来说，前期规划设计的好坏将直接影响到整个房地产开发的质量与水平。因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7008575.h 引言：房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计，为此，项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。一、规划设计的要点 1.规划设计需以人为本

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房地产项目收购三大方式的利与弊查看详情

浏览数：147

关键词：房地产项目收购房地产交易方式

常见的收购方式所谓房地产项目的收购，泛指房产、土地使用权的交易，既包括对房地产公司的房地产和开发项目的收购，也包括对一般企业的已建房屋建筑物、土地使用权、在建工程的收购；既包括整体收购，也包括部分收购。目前，普遍采用的房地产项目的收购方式大体上有三种，即股权收购、资产收购和项目收购。交易主体和操作模式（一）股权收购所谓“股权收购”，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购，通过持有目标公司的股权而间接的持有房地产项目。既包括全资和绝对控股型的收购，也包括非控股的参股型收购。此种模式又可细分为股权转让方式收购和增

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房地产项目报建节点详解查看详情

浏览数：728

关键词：房地产项目报建节点房地产项目开发房地产开发报建流程规划勘测检查建筑设计防火

房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。一方案阶段 1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司

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房地产项目开发如何全过程的控制成本？查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发全过程成本控制房地产成本控制工程量清单报价项目成本控制

房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟

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房地产项目的投资测算——附表格明细查看详情

浏览数：778

关键词：房地产项目投资测算不动产价值测算租赁项目经济测算项目基本经济技术指标项目投资估算

一、常规开发项目经济测算项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。二、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。三、不动产价值测算原理为收益还原法，即根据未来收益测算不动产价值。一、基础知识名词解释项目建设总投资对于一般房地产开发项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产

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房地产开发项目全过程成本控制（含多表）立即下载

等级：文件 4.60MB 格式 pptx

关键词：房地产项目开发项目开发全过程成本控制目标成本制定动态成本控制

本资料为房地产开发项目全过程成本控制，PPT格式，共51页。目录：第一章、目标成本制定阶段第二章、动态成本控制阶段第三章、竣工结算阶段第四章、后评估阶段 ...... 房地产开发项目全过程成本控制产品类型二级-四级科目样表(施工图版）可研版目标成本控制要点施工管理阶段成本控制要点项目规划指标样表（初步强排）项目规划指标样表（规划版）

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产开发流程房地产项目建设规划设计方案基坑支护设计

房地产项目施工后评价资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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房地产项目运营管理“管”什么？查看详情

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关键词：房地产项目运营管理项目投资收益项目进度管理项目风险防控项目运营管理

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你

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