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[分享]房产企业职能分工资料下载

发表于2020-06-12

标签：房产企业职能分工资料房产企业职能分工讨论房产企业职能分工视频

房产企业职能分工专题为您提供房产企业职能分工的相关资料与视频课程，您可以下载房产企业职能分工资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产集团公司权责手册(职能与权责) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产权责手册房地产工程管理房地产营销管理房地产成本管理

资料目录第一部分……封面第二部分……说明第三部分……通用职责第四部分……战略与运营管理第五部分……拓展、报批报建第六部分……设计研发第七部分……工程管理第八部分……营销管理第九部分……品牌与客服管理第十部分……成本管理第十一部分……财务管理第十二部分……人力资源管理第十三部分……下属公司人力资源授权级次细分表第十四部分……检查审计管理第十五部分……行政管理内容简介房地产集团公司权责手册(职能与权责)，为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制订本授权手册。本手册分别制定了通用职责、战略与运营管理部、拓展、报批报

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房地产企业岗位管理体系设计培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理房地产企业岗位管理体系项目岗位管理制度项目岗位说明书

资料目录一、组织设计二、工作分析的方法和工具三、岗位说明书的编制四、岗位管理制度内容简介管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：　　1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。　　2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。　　3.按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次。　　4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。　　…… 　　部门设置－职能型　　描述：　　1、人员和工作按照其业务职能进行划分，依靠职能经验支撑组织能力　　2、形式上最为清晰简单的组织结构，部门专注于某个较为狭窄的职能领域　　3、适用于技术常规化、产品类别较少并且职能

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[上市房企]超详解房地产企业管理制度与流程管理结构体系分析(大量附图) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理经营管理计划项目策划流程工程成本管理

房产企业职能分工资料下载-[上市房企]超详解房地产企业管理制度与流程管理结构体系分析(大量附图)

资料目录专业集成概念专业集成原则与方法流程管理体系专业集成设计业务流程流程管理计划管理立项决策程序可行性研究报告业务流程管理项目策划规划设计阶段质量管理工程技术管理工程成本管理工程验收绩效管理 KPI指标与标准设计风险管理客户关系管理内容简介本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件，内容详细，附图丰富，主要内容有：流程管理，企业系统能力分析，计划管理，规划设计，施工图设计，工程施工管理，工程采购管理，进度管理等内容。　　流程管理：　　就是通过对工作的“步骤”和“阶段成果”，统一要求，并明确界定，从而对整个

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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[年终巨献]知名房地产公司企业管理制度及流程查看详情

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关键词：房地产企业管理手册房地产管理制度房地产管理流程

企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。师姐已经帮你到这了。。。 1.[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) 2.商业地产实战管理手册(291页)

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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

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建筑业改革20个重点任务分工方案新鲜出炉！查看详情

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为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）有关要求，明确工作职责，统筹推进建筑业改革发展工作，制定如下分工方案：一、深化建筑业简政放权改革（一）优化资质资格管理。进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制度，加强事中事后监管。强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。有序发

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重磅：建筑业改革20个重点任务分工方案新鲜出炉！查看详情

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关键词：资质资格管理招标投标制度

贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》重点任务分工方案为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）有关要求，明确工作职责，统筹推进建筑业改革发展工作，制定如下分工方案：一、深化建筑业简政放权改革（一）优化资质资格管理。进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。选择部分地区开展试点，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽承揽业务范围限制,同时，加快完善信用体系、工程担保及个人执业资格等相关配套制

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排 &n

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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2019年，房地产合作开发、并购及风险分析！查看详情

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关键词：房地产合作开发房地产项目风险分析项目运营管理工程进度延误

2019年，新一轮地产周期开启，我国的房地产行业发展到存量和增量并存的稳定期。我国地产行业进入稳定期后，并购和合作开发将成为地产企业重要的增长极，企业将从项目运营初级阶段，步入资本运营的高级阶段。资本运营的盈利模式除传统的项目盈利外，利润更多来源于并购企业的资本整合、管理整合和市场整合。在金融宏观审慎监管理念下，资管新规及其配套规则的出台，我国的金融体系正在重构中，银行、信托、证券、基金、保险等跨市场、跨产品的多维地产金融套利得到有效遏制，传统高杠杆、多嵌套的地产融资已丧失操作空间，地产行业融资难、融资贵已成定局。前期融资需求大，可贷资金规模小。地产行业在2

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房地产开发37种融资模式查看详情

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关键词：房地产开发投资房地产融资模式

一、民间融资 1企业向员工借贷法律依据：《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第十二条：法人或者其他组织在本单位内部通过借款形式向职工筹集资金，用于本单位生产、经营，且不存在合同法第五十二条、本规定第十四条规定的情形，当事人主张民间借贷合同有效的，人民法院应予支持。法律风险：《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》第一条：未向社会公开宣传，在亲友或者单位内部针对特定对象吸收资金的，不属于非法吸收或者变相吸收公众存款。 2企业向特定非员工借贷法律依据：《最高人

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房地产基础知识（2018拓展版）查看详情

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关键词：房地产基础知识房地产基础术语

房地产：房地产是房产和地产的总称，指土地及土地上的建筑物、附着物。房地产是房屋和土地作为一种财产的总和。属于不动产，具体包括土地开发、房屋建设维修、管理、土地使用权的有偿转让，划拨，房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款以及由此而形成的房地产市场的综合性产业。一、房地产相关概念 (一) 房地产概念:房地产又称不动产,是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分.其中不可分离的部分,如树木、水暖设备等.房地产有三种存在形式: 1、单纯的土地; 2、单纯的建筑物; 3、土地与建筑物结合的房产;&

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史上最全的房地产基础知识（2018拓展版）查看详情

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关键词：最全的房地产基础知识商品房销售面积

今天小编和大家一起探讨一下房地产的基础概念，熟悉房地产的分类，能够辨别房屋的基本类型。房地产：房地产是房产和地产的总称，指土地及土地上的建筑物、附着物。房地产是房屋和土地作为一种财产的总和。属于不动产，具体包括土地开发、房屋建设维修、管理、土地使用权的有偿转让，划拨，房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款以及由此而形成的房地产市场的综合性产业。一、房地产相关概念 (一)房地产概念:房地产又称不动产,是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分.其中不可分离的部分,如树木、水暖设备等.房地产有

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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