[分享]房地产周转材料管理资料下载

发表于2020-06-29     3人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产周转材料管理专题为您提供房地产周转材料管理的相关资料与视频课程,您可以下载房地产周转材料管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

wbs和周转材料的管理方法培训 立即下载

等级:     文件 424KB 格式 pdf

资料目录 第一部分:WBS的概念和应用 第二部分:周转材料的管理方法内容简介 分析周转材料使用计划的编制与使用,以及相互的关系。  
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:895

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

等级:     文件 467KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产分录大全来啦!超级实用! 查看详情

浏览数:660

关键词: 房地产分录大全 工程竣工结算 工程价款结算

房地产分录大全来啦!超级实用!
 房地产分录大全来啦!超级实用!  一、库存现金(银行存款)  从银行提取现金 借:库存现金  贷:银行存款  支取库存现金或是预支现金 借:其他应收账——XX 成本类或材料类科目  贷:库存现金  二、应收账款  主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。  1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据:购方协议销售发票或出租发票)
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房地产行业分录大全 查看详情

浏览数:2109 房地产行业分录大全

   今天带给大家的是房地产分录大全,赶紧收藏学习吧~  1库存现金(银行存款) 从银行提取现金 借:库存现金 贷:银行存款  支取库存现金或是预支现金 借:其他应收账——XX 成本类或材料类科目 贷:库存现金  2应收账款 主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。  1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据:购方协议销售发票或
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房地产人必看之:BIM项目实战7大技能 查看详情

浏览数:498 房地产人必看之:BIM项目实战7大技能

BIM时代来了!你准备好了么? 项目经理很多,但同时会BIM技术管理的很少! 现实告诉你: 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋! BIM技术经理是企业BIM管理的核心岗位! BIM技术经理是对BIM理论的系统掌握,充分理解! BIM技术经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识! BIM技术经理是对BIM管理的全流程掌握! 今天小编就为大家整理出BIM项目实践全流程应用中需要熟练掌握7大方面,希望能够帮助从事BIM工作的小伙伴们早日成为年薪30w+的BIM技术人才。 01钢筋深化设计 结合
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缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题 查看详情

浏览数:113

关键词: 施工进度管理 施工工期控制

缩短地产项目工期,利润可能翻番!前提是搞懂这些问题
   工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  一、垫资利息损失  垫资施工已经成为建筑市场的常态,而且这部分垫资款大多在合同中约定不计算利息;即使合同中未约定不计算利息,根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第六条规定,当事人
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2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词: 房地产行业科技 房地产数字化 房地产行业服务

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛 立即试听

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

千亿地产巨头管控成本的18条秘诀!全面曝光 查看详情

浏览数:565

关键词: 房企成本管控 房地产成本管理 成本管理制度 项目成本管理

千亿地产巨头管控成本的18条秘诀!全面曝光
 某地产企业,从地区发迹,到布局全国。从2017年的900亿,到2018年的1600亿元,到2019年破双千亿,如果不出意外,在未来两年,他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段,都讲究先业务后管理。但是业务发展过快,管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况,需要扭转原来的粗放的管理思路,进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度,管理方法,管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图,十八条变革思路,与读者共享。对错,由你评判。  降本,就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调
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[安徽]知名地产住宅楼工程施工组织设计(191页,丰富内容) 立即下载

等级:     文件 9MB 格式 doc

[安徽]知名地产住宅楼工程施工组织设计(191页,丰富内容)
本资料为怀宁知名地产住宅楼工程施工组织设计(共191页,内容丰富) 本工程总由5幢9层住宅、3幢18层住宅、1幢1层综合管理楼、配电房、商业、地下车库(带人防)等组成杂;本工程总建筑面积约5.3Wm2,其中地上建筑面积约约44564.76m2,地下建筑面积8,823.00m2。 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 5 第三章 施工部署 6 第四章 工程重点难点分析及对策 16 第五章 主要施工方案 18 第七章 施工进度计划及保证措施 89 第八章 临水、临电设计计算 92 第十章
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园林工程预算管理的问题对策探讨 查看详情

浏览数:336 园林工程预算管理的问题对策探讨

   成本是经济学中不可缺少的话题,它是一个企业或项目为生产商品和提供劳动服务等所耗费的物化劳动。在企业的生产经营中具有重要地位,并贯穿企业生产经营活动的始终,与企业的利润价值密切相关。据我国十二五规划中城镇化、基础建设的发展计划显示,预计到2020年,我国城镇化水平将超过45%,城镇居民迫切的住宅、房地产公共设施、房地产配套服务建设等需求,必将带动我国城镇化基础设施行业发展到新的高度。[1]园林工程借助城市建设的热度得到了新的发展,园林的建设逐渐形成了系统的管理,部分园林工程项目以园林企业为依托,形成集成本的计划、成本管理、工程管理的整体流程。 1园林
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

浏览数:750

关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:7868 回复数:14

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2649 回复数:8

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版) 立即下载

等级:      文件 735KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 海外工程项目管理办法 项目成本管理 项目机械管理

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法(253页 2015版)
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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超全施工现场管理制度,赶快收藏! 查看详情

浏览数:2628 回复数:8

超全施工现场管理制度,赶快收藏!
   一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加
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超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

浏览数:1621 超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!

   全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一
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2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全(904页) 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 造价培训讲义 建设工程合同管理 合同管理指导手册 建设工程合同范本

2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全(904页)
内容简介 2012版建设工程合同管理指导手册及范本大全(904页),本系列合同包括国家行业主管部门颁布的示范文件、建设单位已经使用、较为成熟的自拟文本,包括了工程总承承、专业分包、劳务分包、技术咨询、劳务派遣、设备租赁、材料买卖、股权转让、房地产销售(预售)、矿产资源开发、BT、BOT投资项目、海外工程承包等,基本涵盖了建设工程范围内项目管理可能涉及的合同类型,共计四十余份,为项目管理提供了一套标准、规范的合同文本,可减少项目管理的重复工作和防范合同文本起草方面的法律风险。  合同实施计划管理流程  买卖合同  周转材料租赁合同  
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