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发表于2020-06-29     4人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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交房验房标准化流程,还有比万科的交房更完美的吗? 查看详情

浏览数:3929 交房验房标准化流程,还有比万科的交房更完美的吗?

在地产行业混了20年了,经历了无数次交房验房。交房.验房最能考验开发商对细节的把握,也最能展现开发商的人文情怀,今天就分享万科的完美交房流程...... 一、人员组织安排 验房组组长,负责现场验房组人员统一进行安排调度; 验房组每2人一组,负责接待客户,为客户进行验房工作; 接报修对接人员,以模拟验收人员为主,负责现场可及时整改问题的协调安排; 二、验房工具 验房表(A4板夹);盒尺(5m)、相位仪(验电器)、水桶、手电等验房工具 三、验房要求 1、保持仪容清洁、面带微笑,保持头发、脸部和手部卫生。 2、
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旭辉融创万科的交房,都做得这么细致了! 查看详情

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关键词: 交房标准规范 精装房交付标准

旭辉融创万科的交房,都做得这么细致了!
又到了年底集中交付期,房企战战兢兢如临大敌。 这年头,交房风险太大,精装交房风险更大。和毛坯交付不同的是,毛坯房是个半成品,一些小毛病可以通过后续装修加以修正;而精装房是个成品,到手就要能住能用,业主收房比以往任何时候都细心,有些业主收房还带上专业验房师……  项目的一点质量瑕疵,都很难逃过业主的法眼。一旦处理不当,还极可能引发群诉。如何顺利交房也成了一个不得不攻克的难题。  怎样交付才能降低交付风险,提升客户满意度? 赫兹伯格双因素理论认为,人的心理感受影响因素可分为“保健因素”和“激励因素”。保健因素,就是那些你没做客户一定不满意
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万科面向高管的:工程现场精细化管理培训 查看详情

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关键词: 工程现场精细化管理 施工现场布置

万科面向高管的:工程现场精细化管理培训
在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员: 第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。 本次内训课程的重点   第一部分:什么是现场管理 我们在现场经常面对的问题是什么?   现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾! 现场管理定义: 基于企业的战略和
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准 查看详情

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万科集团完美的装修房施工工序管理标准
装修房工序安排的四个阶段  施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节  项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序   施工方进场会议 参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。
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佛山万科城擅改规划建高楼 动工前业主一无所知 查看详情

浏览数:417 佛山万科城擅改规划建高楼 动工前业主一无所知

近几年,部分开发商为了谋取高利润,在项目规划、产品质量、营销策划等方面下足了“手脚”,甚至不惜采取违规、违法等手段进行暗箱操作,让购房者的利益受损。 从近期信息时报接到的业主投诉情况来看,内容涉及多个方面,包括开发商更改楼盘规划、宣传内容与实际不符、房屋质量太差、物业管理名不副实、售后服务差强人意等。在众多投诉中,开发商货不对板、承诺不兑现、房屋质量不过关等问题成为市民投诉的焦点。 在被投诉的开发商中,除了一些小型开发商外,更不乏不少知名品牌开发商。其中,被投诉的中小型房企占35%,而品牌房企则占55%,有的知名品牌房企旗下多个楼盘同时出现货不对板、产品质量不过关的现象。&
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住宅房屋验收质量问题不断 建房诸多如朽木又有何用? 查看详情

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关键词: 施工质量通病 安全质量控制

住宅房屋验收质量问题不断 建房诸多如朽木又有何用?
摘要:日前,南通市民钱先生投诉,其在华强城购买的新房客厅楼板呈结构性裂缝,长度有4米多,由于担心房屋质量有问题,他想早日从出租房搬进新家的计划被无限期延长。对此,开发商售后服务部工作人员表示,已安排工程部在处理。  中国住宅房屋质量问题堪忧据介绍,华强城由深圳华强(南通)投资有限公司开发,与南通探险王国一路之隔。今年2月,钱先生与开发商签订购房协议,花89万元购买了68号楼405室这幢面积为130.18平米的房产。 然而,等到交房后,钱先生发现客厅楼板有一条长4米多的裂缝,通过和物业公司交涉,对方安排人员在裂缝处切了一条约3厘米厚、40厘米宽的槽,结果裂缝仍然存在
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践 查看详情

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关键词: 监理一体化应用 全过程项目管理 施工现场管理 细部节点做法

浅谈项目管理与监理一体化应用实践
 1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。  
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详解地产开发全流程,含重要节点把控建议! 查看详情

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关键词: 房地产开发全流程 房地产开发节点把控 项目报批报建流程 规划设计方案 工程竣工验收

详解地产开发全流程,含重要节点把控建议!
 前期工作流程 · 基本流程  · 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程  · 建设项目设计阶段工作流程  · 建设项目准备阶段工作流程  工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程  · 招投标基本流程  · 合同签订流程  · 施工准备流程  · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程  2、项目信息管理流程  · 竣工验收流程&nb
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项目总必知的项目开发全流程及关键节点 查看详情

浏览数:2897 项目总必知的项目开发全流程及关键节点

房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。  房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程  2.客户视角的房地产流程  3.案例:佳兆业项目整体开发流程&nbs
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房企把项目质量风控做得这么细致了!不得不服 查看详情

浏览数:1161

关键词: 项目质量风险控制 项目开工前风险预控 工程质量管理

房企把项目质量风控做得这么细致了!不得不服
 这两年,业主维权事件频发,让很多房企到了交房期如临大敌,风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成,法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中,质量风险是重灾区,诸多的维权事件,都是由于质量达不到客户预期而引发的。  正因为如此,房企非常重视交付阶段的风险控制,希望在交付前修复缺陷,降低交付风险。 这是典型的风险管理前置。但事实上,到了交付阶段,很多缺陷修复起来难度大,且治标不治本。可以说,交付阶段的质量风险,根源都不在交付阶段,而是在此之前。工程质量风险的防控,也不应局限于某个阶段,而应贯穿项目开发全过过程。并且,越往前,越接近
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