[分享]物业项目经理培训资料下载

发表于2020-06-30     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) 立即下载

等级:      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 商业地产运作 定制开发模式 商业地产开发运营

[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料,内容详细,主要包括:商业地产运作,定制开发模式,商业地产开发运营,商业前期策划,商业地产定位等。   运作模式:   大型商业地产行业是一个资本密集型的行业,其整体运营的需求使物业必须保持产权统一,美国的商业地产之所以蓬勃发展,得益与其资本市场的开放性及成熟化,可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本,为项目的运营提供了坚实的货币基础,加上科学运营管理,租金的稳定回报便不成问题,市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时,很少有单一的商业地产项目,大型的   商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品,也可以
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对加强项目经理培训的几点建议 立即下载

等级:     文件 13KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

内容简介 随着市场竞争的日益激烈以及业主需求的多元化,对物业管理项目经理的素质要求不断提高,不仅要具备相应的专业技术水平,以满足物业设施设备运行、维护和管理的需要,还要具备管理物业、服务业主的专业知识和技能,满足业主对物业管理消费和财产管理等方面的需求。因此,应加强对企业培训需求的调研,并充分学习借鉴兄弟城市培训的先进经验,针对物业服务企业和项目经理培训的目标、知识、技能、态度、素质等方面进行系统的鉴别与分析,以确定需要项目经理培训层面及相关内容,解决培训中“供”与“需”相脱节的问题,增强培训的针对性、时效性和实用性。  
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提高项目执行力到底要靠谁?项目经理看完都沉默了...... 查看详情

浏览数:3469

关键词: 项目管理办法 物业管理资质

提高项目执行力到底要靠谁?项目经理看完都沉默了......
 有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(AdeshJain)给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章。  其中有这么一句话: “ProjectisStrategy,ManagementisDelivery.”项目指向战略,管理重在交付。 我想,这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下,企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的,而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付,就需要行动。然而,“行动”二字谈何容易!  在我接触过的成百上千的项目经理中,很多人都了
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:961 工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!

小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说! 查看详情

浏览数:771 毕业不到5年就当项目经理,听听人家怎么说!

    2008年,他毕业于华中科技大学土木工程专业,同年进入中建三局一公司工作,先后担任工长、生产经理、项目经理等职务。   2013年5月,毕业不到5 年,他通过竞聘正式成为项目经理,当时还不到27岁。   如今,30岁不到的他,先后管理过的4个项目分别获得了“省双优”,同时担任两个工程的项目经理。   他就是中建三局一公司华南公司罗田。   下面听听罗田讲述他的成长故事吧!     勤于钻研,敏于敬业。    跟许多刚走出校园的年轻人一样,第一天上班,我站在荒芜的工地上
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项目经理 必懂的 主体施工 技巧 查看详情

浏览数:776 项目经理 必懂的 主体施工 技巧

模板工程质量控制  第一节 墙柱模板(放线)  1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。   柱模板控制线   剪力墙模板控制线  第一节 墙柱模板(加固)  墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3
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项目经理必懂构造柱专项施工方案 查看详情

浏览数:1197 项目经理必懂构造柱专项施工方案

一、编制依据 1、建筑施工图纸; 2、住宅工程质量通病防治手册; 3、蒸压加气混凝土砌块砌体结构技术规范; 4、国家现行有关规范规定。  二、工程概况 本工程总建筑面积为72050.481m2。包括电教楼、教工宿舍一、教工宿舍二、教学楼、实验楼、食堂、学生宿舍一、学生宿舍二、体校、体育馆、行政办公楼、看台;建筑最大层数为6层,建筑高度最高为22.3米。设计为框架结构/预应力管桩、冲孔灌注桩基础。砌体设计采用蒸压加气混凝土砌块,部分门窗洞口宽度大于2m,按规范要求须设置构造柱。    三
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4751 回复数:8

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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智领未来·AI在社区 立即试听

学员数 486 好评率 98%

关键词: 物业|房地产|建筑|AI|智能社区

智领未来·AI在社区 立即试听

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 3089 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思 查看详情

浏览数:3521

关键词: 物业绩效考核打分法 物业绩效量化

“量化陷阱”:(物业)绩效考核打分法反思
   当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个得分,是很多企业人力资源部门的通行做法。  ➤为什么偏好数字? 一提到考核,很多管理人员的第一反应就是量化,更有企业将“无量化,不考核”作为基本准则。那么,人们为什么对于数字和分数这么沉迷呢?  打分法之所以受到管理者的青睐,在很大程度上源于数字带来的强烈心理暗示——数字意味着准确!在很多人看来,评价一个员工表现良好或者优
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关于老旧定销房小区物业管理的现状分析 查看详情

浏览数:1148 关于老旧定销房小区物业管理的现状分析

  摘要:定销商品房是指为妥善安置被拆迁人,由政府主导、市场化建设,以确定的销售价格、套型面积向被拆迁人定向销售的商品住宅。作为推动地方经济发展、城市化扩展的重要载体,定销房在苏州已经出现有一定的时间了,并越来越成为社会化管理的重要环节。尽管定销房建设管理工作取得了一定的成效和经验,但就目前的情况来看,部分定销商品房除了存在“规划设计定位不高”、“物业费收缴困难”、“维护资金缺口大”等矛盾之外,近年来还出现了一些如小区综合管理难度大、车库用于出租经营、邻里矛盾激化、停车位供不应求等新特征,亟须引起重视。如何破解定销房物业管理难题,需要社会各方努力。  笔
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物业管理与地区社区治理 查看详情

浏览数:860

关键词: 物业管理与地区社区治理 物业管理者的高度流动性 社区公共区域

物业管理与地区社区治理
    ▎本文作者:丁宁,张恒志,梁晓东  自上世纪九十年代以来,我们开始逐步远离一种以计划和工作单位为基本框架的社会生活,而走向一种以市场和社区为框架的社会生活——我们处在转型社会之中,因为此,很多新的行业应运而生,譬如物业管理;同时亦因为此,很多新的矛盾在不断的发生发展,譬如社区中此起彼伏的纠纷和冲突。  由于两种基本框架迥然不同,随之而来的就是社会生活当中的游戏规则在发生变化,在改革以前,单位俨然小社会,而其中发挥核心作用的是“行政权力”,绝大部分居民的生活依赖于单位,而人们有安全感,同时追捧着支配组织和资源
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物业管理服务合同 查看详情

浏览数:1636

关键词: 物业管理服务合同 物业共用部位的维护 物业共用设施设备的日常运行和维护 物业公共区域的绿化养护服务

物业管理服务合同
    物业管理服务合同   —上海闵行区阳光美景城(西区)    上海市闵行区阳光美景城(西区)业主大会、业主委员会  上海景瑞物业管理有限公司  二〇一七年十二月    上海闵行区阳光美景城(西区)物业服务合同  甲方:上海市闵行区阳光美景城(西区)小区业主大会、业主委员会  业主委员会主任: 李功富  联系地址:上海市闵行区古美路 377弄15号101室 联系电话:021-34943395&
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小区物业管理到底该不该“自管” 查看详情

浏览数:261 小区物业管理到底该不该“自管”

   想要自管首先先弄明白自管和自治的区别:  自管:是业主大会授权的业主委员会作为代表,由业主委员会聘请职业经理人及各种外包单位和专业人员来管理小区,当然风险也要自行(业主大会)承担。  自治:是指业主大会授权的业委会和物业公司或者其他管理人签署物业合同,风险由合同的对方承担,业委会只作为监督和协调的责任和义务。   言归正传,我们已经了解自管和自治的区别了,现在我们讨论一下,我们为什么要自管,我个人认为无非有以下几点促使我们往自管的方向努力:  1、 找不到好的物业公司,或好的物
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[标杆房企]详解住宅项目物业服务管理方案(表格丰富) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 doc

关键词: 物业管理方案 物业服务管理模式 物业服务制度

[标杆房企]详解住宅项目物业服务管理方案(表格丰富)
资料目录 第一章 “天玺项目”项目基本情况 3 第二章 “天玺项目”项目定位 3 一、项目特点 3 二、管理难点和重点 3 第三章 “天玺项目”物业服务理念及模式 4 一、 客户受众分析: 4 二、 物业服务目标 5 1、总体目标 5 2、目标分解……………………………………………………………………5 三、 服务理念: 9 1、4S满意战略 9 2、服务管理理念: 10 四、 服务具体模式 11 第四章 “天玺项目”物业服务人员安排 11 一、 组织机构设置 11 二、岗位工作时间建议及岗位设置建议: 12 二、 项目总经理管理职责及各部门职责分工 13 1、项目总经理的管理职
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安全系统培训---脚手架 查看详情

浏览数:1389

关键词: 安全教育培训 临时用电安全

安全系统培训---脚手架
 一、培训项目 1、通过此次培训使参与脚手架安全管理和检查验收的人员知识技能水平能够有所提升;能够严格按照规程、规范要求把好关;掌握应知应会的脚手架知识。 2、脚手架管理达到安全质量标准化的相关要求。 概述“脚手架”,是一种临时搭建的结构,备有通道,人员可以在上面工作或经过,或者用于放置材料和设备。 搭建一个合格的脚手架, 在保证高处作业人员生命安全方面,是最行之有效的方法。  安全事故的比例  高处坠落事故比例  培训前言  通过公司近年来对施工现场的脚手架搭拆情况进行
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万科面向高管的:工程现场精细化管理培训 查看详情

浏览数:1482

关键词: 工程现场精细化管理 施工现场布置

万科面向高管的:工程现场精细化管理培训
在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员: 第一、对现场管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。 本次内训课程的重点   第一部分:什么是现场管理 我们在现场经常面对的问题是什么?   现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾! 现场管理定义: 基于企业的战略和
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹! 查看详情

浏览数:1526

关键词: 物业管理资质 节后复工安全教育 节后复工安全教育内容 高处作业安全

日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。&
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干货,房地产企业多项目管控模式! 查看详情

浏览数:337

关键词: 多项目管控模式 多项目管控组织 工作程序标准化 项目管理软件

干货,房地产企业多项目管控模式!
 由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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