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发表于2020-06-30     4人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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如何做好房地产景观设计管理 查看详情

浏览数:553

关键词: 房地产景观设计管理 景观的视觉价值

如何做好房地产景观设计管理
   品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?    首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时,也应有部分实景,带给客户实际的感受。    其次,选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择,不可盲目崇拜国外景观机构:    若项目定位高档,可选择国际知名景观机构合作
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 立即下载

等级:     文件 11KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 该稿件介绍如何做好房地产公司甲方项目经理,结合工作经验简单分析需重视的地方,不足之处。   以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略,只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处:   1、制定监理责任目标并落实执行   这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标,定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行,千万不要让监理工作流于形式,这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的,一定要充分信任监理方,保持其工作的独立性。   2、进度控制   设计变更和签证太多是原来我在原公司
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如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典! 查看详情

浏览数:1562

关键词: 施工成本控制 安全文明施工 劳务队伍管理 项目部施工管理人员 施工现场管理

如何做好劳务队伍的管理?本文堪称经典!
在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状,与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少,劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。  首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要
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想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表? 查看详情

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关键词: 安全文明施工管理 项目管理制度

想转甲方的,请看 → 如何做好甲方代表?
 一、建筑工程甲方代表的概念 甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原 材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等 (三控两管一协调:质量、进度及成本控制,安全及文明施工管理,各方关系协调及处理)。二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员,往往感到基本建设管理工作
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龙湖景观设计总吐血分享:如何做好房地产景观设计管理 查看详情

浏览数:1415 龙湖景观设计总吐血分享:如何做好房地产景观设计管理

阅读引语 经常有人问我:你们龙湖的景观设计师是如何管理的? 现经个人总结以下一些心得,希望能抛砖引玉,共同把景观做好,必竟甲方是景观的执行者,对环境引造负有一定的责任,也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想,共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?   首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,
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知识:如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

浏览数:524 知识:如何做好机电施工的项目管理?

   在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。   机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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建设单位如何做好工程项目管理? 查看详情

浏览数:1434 建设单位如何做好工程项目管理?

在工程建设领域,建设单位(业主方)的管理起到该项目管理的核心作用 ,是一个方向,一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作,建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢?  1.做好施工前准备工作   在工程建设领域,建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程,建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作,首先一定要做好施工前的准备工作,比如三通一平。   2.及时办理工程开工
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如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

浏览数:1323 如何做好机电施工的项目管理?

    在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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工程资料的重要性及如何做好资料管理工作 查看详情

浏览数:893 工程资料的重要性及如何做好资料管理工作

 工程资料的组成 包括建设单位工程准备阶段招投标文件,监理文件,施工文件、工程洽商变更、工程签证、竣工图和竣工验收文件,统称为建设工程资料。  资料由每分部又有若干分项,再根据工程部位划分若干检验批, 资料从检验批开始作。 同时要同步进行进场材料报验,及进场材料取样复试。分部、分项、检验批。 工程资料的重要性 1、工程资料作为工程项目建设的依据, 资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收及结算。 2、工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、工序的进展,为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员 查看详情

浏览数:1805 如何做好一个合格的甲方工程管理人员

   如何做好一名合格的项目管理人    首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解:建设单位项目部是公司的一个派出机构,是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁;而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的,在其中起到了纽带作用,所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理,秉承服务、协调和监督的理念,才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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甲方设计管理人员如果不懂成本,还好意思出来混? 查看详情

浏览数:829 甲方设计管理人员如果不懂成本,还好意思出来混?

 1   关于成本,不是一个点 而是一条线   1.前期工程: 一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 ① 比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 ② 越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多
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甲方必备:什么是设计管理?必备技能有哪些? 查看详情

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关键词: 招标文件文件 工程造价基础知识

甲方必备:什么是设计管理?必备技能有哪些?
 什么是设计管理?从广义上讲,设计管理是将企业战略,品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时,进行梳理和植入。举例:我原来供职过的某企业,产品的理念是:”融中西建筑文化之精粹,开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计,属于设计管理的广义范畴内,他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓,至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲,设计管理是针对公司经营,部门管理,项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例: 设计总监,设计经理每天要走的流程,对接的各类供应商,要开的会,要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么?具体内容可以归纳为:1.明确设计在企业内的地
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甲方对设计质量安全管理负首要责任 查看详情

浏览数:27

关键词: 建筑师负责制 工程建设强制性标准 工程建设标准 岩土工程勘察

甲方对设计质量安全管理负首要责任
来源:土木吧 版权归原作者所有,侵权请联系删除   建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。     各区人民政府、新区管委会,市发展改革委、市规划和自然资源局、市交通运输局、市水务局、市工务署,各有关单位:    为了做好工程建设项目审批制度改革,进一步优化营商环境,根据《深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定》(深圳市人民政府令第328号)、《深圳市社会投资建设项目报建登记实施办法》(深圳市人
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施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道? 查看详情

浏览数:449 施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道?

施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究,你敬我一尺我敬你一丈,有时小不忍则乱大谋;要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。  与建设单位配合及工作程序   1、与建设单位的施工配合,基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度,尽量把方便让给建设单位,把困难留给自己。另外,出现问题不隐瞒,不护短,及时向建设单位汇报,求得支持与帮助。 2、建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与,认真对待,在责任明确的前提下,努力作好施工配合。另外,建议由建设单位制定总施工进度表,施工单位编制分
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转行到甲方?房地产建筑设计管理岗考虑一下? 查看详情

浏览数:1210

关键词: 房地产建筑设计管理 售楼部装修施工图

转行到甲方?房地产建筑设计管理岗考虑一下?
       房地产的设计管理岗位    设计管理这个职位到底需要什么要求呢?   设计管理这个岗位,从事的更多是沟通能力,把领导描述性的要求转化为设计语言要求,并且准确传达给设计院。  这个岗位对人的综合素质要求比较高,既需要能够镇得住设计院的深厚专业功底,还需要强大的沟通能力去确保对上理解意图,对下传达到位。  如果一毕业就做甲方,缺憾是没有机会在设计院打下扎实的专业基础。  
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太犀利!看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察、设计质检的 查看详情

浏览数:1409 太犀利!看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察、设计质检的

 看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西,其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位,他们每一方都认为另外几方的人全不是好人,无一例外。  甲方视角 1 监理一定跟施工勾结,要坑我钱了;你们窝在办公室干什么,去现场盯着施工去,处理个毛线的文件。  2 施工一定想偷工减料;你们TM看不懂图纸吗?这个地方明明应该这样做blabla;为什么不听监理的,为什么进度跟不上?这施工方案哪个纱布做的,我自己写都比你们写得好。  3 勘察真TM不要脸,28层楼加个地下室而已,单个孔进尺居然要55m?一定为了
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做好房地产设计管理该注意的几个关键点 查看详情

浏览数:83

关键词: 房地产设计管理 设计变更控制 设计全程管理 房地产规划设计

做好房地产设计管理该注意的几个关键点
  图片来源于网络   设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。  而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调,设计管理工作既是技术工作也是管理工作,那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者认为关键做好以下几个方面:    01  明确委托设计要求,选择合适设
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从设计院跳到甲方,你的工作方式该如何转变? 查看详情

浏览数:1370 从设计院跳到甲方,你的工作方式该如何转变?

 导读:在建筑行业,跳槽也是常有的事儿。施工跳到设计院,设计院跳到甲方,各种职位之间相互转换,大家都有自己的思维方式,思维见解。人家说的隔行如隔山在土木行业大的范畴来说,还是有点相通的。但是,毕竟还是工作性质不一样,所以,转行跳槽之后的你,是不是还是一样的在工作当中手到擒来、顺风顺水呢?今天,我们就看一下如果从设计院跳到甲方,我们该如何应对。  从一个行业转到另一个行业,最大的问题首先就是要摆正心态了。不关你是转到熟悉的行业,还是不熟悉的行业,如果自己的心态都没办法调整好的话,那么你接下来的工作,你就会觉得比较难上手了。其实从工作本身的性质来说,可能并没有你想象的
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如何做好旋挖桩结算资料?防扯皮篇 查看详情

浏览数:176

关键词: 定额计算规则 工程量清单计价 工程竣工验收

如何做好旋挖桩结算资料?防扯皮篇
   旋挖桩施工结束后,除了能见的桩顶外,其余都在地下,看不见摸不着。若施工过程结算收集不到位,结算时会产生很大扯皮及矛盾。产生结算争议的原因一般有:  1、甲乙双方管理不精、所需的具体资料双方没有统一; 2、过程中甲方管理脱节,参与少,又不懂内在的原因,最后发现资料数据太大,就推卸责任不敢签字; 3、施工方管理不精,资料收集过程中没有及时通知甲方,收集的资料逻辑不严密,逻辑上有漏洞; 4、施工方技术不精,不会分析工艺,对施工中可能出现的意外情况估计不足,没有提前约定,或约定不严密,马后炮给想赖钱的一方留下了可乘之
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甲方如何跟设计院合作全流程(看完就知道该怎么做了) 查看详情

浏览数:15281 回复数:9

甲方如何跟设计院合作全流程(看完就知道该怎么做了)
 第一步骤:初步调查阶段(时间:双方协商) 成立专项设计组,踏堪现场,与业主进行工作会议,讨论 项目分期 建筑物构件间界限 视野 建筑场地入口 道路及路面 建筑场地环境  第二步骤:概念规划设计阶段(时间:双方协商) 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作,阶段成果除业主要求外尚包括: -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通
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